社团章程考核制度

PAGE社团章程考核制度一、总则（一）目的本社团章程考核制度旨在确保社团各项活动的开展符合社团宗旨、章程规定以及相关法律法规要求，规范社团内部管理，提高社团运行效率，保障社团成员权益，促进社团健康、可持续发展。（二）适用范围本制度适用于本社团全体成员以及社团组织的各项活动和事务。（三）考核原则1.合法性原则：考核制度必须符合国家法律法规以及社团登记管理机关的相关规定。2.公正性原则：对社团成员和活动的考核应秉持公平、公正的态度，确保考核结果真实、客观。3.全面性原则：考核涵盖社团组织架构、活动开展、财务管理、成员管理等各个方面，全面评估社团运行状况。4.动态性原则：根据社团发展的不同阶段和实际情况，适时调整考核内容和标准，以适应社团发展需求。二、考核主体与对象（一）考核主体1.社团管理层：负责对社团整体运行情况进行宏观考核，制定考核计划，审核考核结果，并做出决策。2.专门考核小组：由社团内部成员或邀请外部专家组成，负责具体的考核工作，包括资料收集、实地考察、数据分析等，并撰写考核报告。（二）考核对象1.社团成员：包括社长、副社长、各部门负责人以及普通成员，考核其在社团活动中的表现、履行职责情况等。2.社团活动：涵盖社团组织的各类会议、培训、竞赛、演出、公益活动等，考核活动的策划、执行、效果等方面。3.社团财务管理：对社团经费的收支、预算执行、财务制度遵守等情况进行考核。三、考核内容与标准（一）社团组织架构考核1.机构设置合理性：社团的部门设置是否符合社团宗旨和业务范围，各部门职责分工是否明确、合理，有无职能交叉或空白。考核标准：部门设置科学合理，职责清晰，能够有效支撑社团各项工作开展，得[X]分；部门设置基本合理，但存在部分职责不明确或交叉情况，得[X1]分；部门设置不合理，职责混乱，影响社团工作开展，得[X2]分。2.管理层履职情况：社长、副社长等管理层成员是否认真履行职责，组织社团活动，协调内部关系，推动社团发展。考核标准：管理层成员积极履行职责，社团运行有序，发展态势良好，得[X]分；管理层成员履行职责基本到位，但存在一些问题，社团发展较平稳，得[X1]分；管理层成员履职不力，社团出现运行不畅或发展停滞等情况，得[X2]分。（二）社团活动考核1.活动策划：活动策划方案是否目标明确、内容丰富、形式新颖、可行性强，是否充分考虑社团成员参与度和活动效果。考核标准：策划方案优秀，目标清晰，内容精彩，形式创新，可行性高，能充分调动成员积极性，得[X]分；策划方案较好，基本满足要求，但存在一些可改进之处，得[X1]分；策划方案一般，存在较多问题，可行性较差，得[X2]分。2.活动执行：活动执行过程中是否按照策划方案有序推进，人员安排是否合理，物资保障是否到位，活动现场组织是否有序。考核标准：活动执行出色，完全按照方案执行，人员物资保障有力，现场秩序良好，得[X]分；活动执行基本顺利，但出现一些小失误，得[X1]分；活动执行混乱，出现较多失误，影响活动效果，得[X2]分。3.活动效果：活动是否达到预期目标，对社团成员的能力提升、社团影响力的扩大是否有积极作用，是否得到成员和相关方的好评。考核标准：活动效果显著，超出预期目标，对社团发展有极大促进作用，获得高度评价，得[X]分；活动效果基本达到预期，对社团有一定促进作用，评价较好，得[X1]分；活动效果未达预期，对社团发展作用不明显，评价一般或较差，得[X2]分。（三）社团财务管理考核1.财务制度执行：社团是否建立健全财务管理制度，财务人员是否严格按照制度进行经费收支、记账、报账等操作。考核标准：财务制度完善，执行严格，账目清晰规范，得[X]分；财务制度基本健全，执行较严格，账目基本清晰，得[X1]分；财务制度不健全，执行不严格，账目混乱，得[X2]分。2.经费收支合规性：社团经费来源是否合法合规，经费使用是否符合社团宗旨和相关规定，有无违规支出或浪费现象。考核标准：经费收支完全合规，无任何违规行为，得[X]分；存在少量轻微违规情况，但不影响整体财务状况，得[X1]分；出现严重违规支出或浪费现象，得[X2]分。3.预算管理：社团是否编制合理的预算，预算执行情况如何，是否进行有效的预算控制和调整。考核标准：预算编制科学合理，执行良好，能有效控制经费支出，得[X]分；预算编制基本合理，执行较正常，能进行一定的预算控制，得[X1]分；预算编制不合理，执行混乱，无法有效控制经费，得[X2]分。（四）社团成员考核1.出勤情况：成员是否按时参加社团组织的各类活动、会议、培训等，有无无故缺席、迟到、早退现象。考核标准：全勤，无任何缺勤情况，得[X]分；缺勤次数较少，不超过规定次数，得[X1]分；缺勤次数较多，影响社团活动参与度，得[X2]分。2.工作表现：成员在社团活动中是否积极主动，认真负责，完成分配的任务质量如何，有无为社团发展提出建设性意见和建议。考核标准：工作表现优秀，积极主动，任务完成质量高，为社团发展贡献突出，得[X]分；工作表现较好，能完成任务，但积极性和创新性一般，得[X1]分；工作表现较差，消极怠工，任务完成质量低，对社团发展无贡献，得[X2]分。3.团队协作：成员是否与其他成员密切配合，相互支持，共同推动社团活动顺利开展，有无团队冲突或不和谐现象。考核标准：团队协作良好，成员关系融洽，积极配合，共同促进社团发展，得[X]分；团队协作基本正常，但存在一些小矛盾，得[X1]分；团队协作差，存在严重冲突，影响社团工作，得[X2]分。四、考核周期与方式（一）考核周期1.年度考核：每年年底对社团整体运行情况、社团活动、财务管理以及社团成员进行全面考核。2.专项考核：根据社团发展需要或特定事件，对社团某一领域或某一活动进行专项考核，考核时间视具体情况而定。（二）考核方式1.资料审查：考核小组收集社团组织架构文件、活动策划方案、财务报表、成员出勤记录等相关资料，进行审查分析。2.实地考察：对社团活动现场、办公场所等进行实地查看，了解活动执行情况、社团工作环境等。3.问卷调查：向社团成员、相关合作方等发放调查问卷，了解他们对社团活动、成员表现等方面的评价和意见。4.成员自评与互评：社团成员进行自我评估，并对其他成员进行评价，作为考核参考依据。五、考核程序（一）考核准备1.制定考核方案：明确考核目的、对象、内容、标准、周期、方式以及考核工作的组织安排等。2.组建考核小组：确定考核小组成员，明确其职责分工。3.准备考核资料：设计各类考核表格、调查问卷等，准备相关文件资料清单。（二）考核实施1.资料收集：社团按照考核小组要求，按时提交各类考核资料。2.实地考察：考核小组根据安排进行实地考察，做好记录。3.问卷调查与成员评价：发放调查问卷，组织成员进行自评与互评，并及时回收整理。4.数据分析与撰写报告：考核小组对收集到的资料、数据进行分析，撰写考核报告，详细描述考核情况、发现的问题以及考核结果。（三）考核结果反馈与沟通1.结果反馈：考核小组向社团管理层反馈考核结果，同时向社团成员通报相关情况。2.沟通交流：组织社团管理层、相关部门负责人以及成员代表进行沟通交流，听取意见和建议，对考核结果进行解释说明。（四）考核结果应用1.表彰奖励：对考核优秀的社团成员、社团活动等进行表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，激励先进。2.督促改进：对考核中发现的问题，向相关部门和人员提出整改意见，要求限期整改，促进社团不断完善和发展。3.人员调整：根据考核结果，对不称职的社团管理层成员或表现不佳的成员进行调整，优化社团人员结构。六、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道社团成员或相关方如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向社团管理层提出书面申诉。（二）申诉处理1.受理：社团管理层接到申诉后，应及时受理，并组织专门人员对申诉内容进行调查核实。2.调查核实：通过查阅资料、重新评估、听取各方意见等方式，对申诉事项进行全面调查，确保调查结果真