社联干事考核制度

PAGE社联干事考核制度一、总则（一）目的为加强社联干事队伍建设，提高干事的工作效率和质量，确保社联各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价社联干事的工作表现，激励干事积极进取，促进社联整体发展。（二）适用范围本制度适用于社联全体干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地对待每一位干事。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干事进行全面考核，综合评价干事的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励干事积极工作，同时对表现不佳的干事进行适当约束，促进其改进。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与干事的沟通交流，及时反馈考核结果和意见，帮助干事了解自身工作情况，促进其成长发展。二、考核内容与标准（一）德1.思想政治素质积极拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定。（满分10分）认真学习党团知识，积极参加思想政治教育活动，表现良好。（满分10分）2.职业道德热爱社联工作，具有强烈的责任心和敬业精神，工作认真负责，积极主动。（满分10分）遵守社联各项规章制度，诚实守信，团结协作，具有良好的团队合作精神。（满分10分）3.品德修养品德高尚，言行一致，具有良好的道德品质和个人修养。（满分10分）尊重他人，乐于助人，积极参与社联组织的各项公益活动。（满分10分）（二）能1.业务知识与技能熟悉社联的工作职能、组织架构和工作流程，具备相应的业务知识。（满分10分）掌握与工作相关应用技能，如办公软件操作、活动策划与组织技巧等，能够熟练运用到实际工作中。（满分10分）2.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，与其他部门、社团及相关人员进行有效的沟通交流。（满分10分）协调能力强，能够妥善处理工作中出现的各种矛盾和问题，促进工作顺利开展。（满分10分）3.组织管理能力在组织活动或项目中，能够合理安排人员、资源，制定有效的工作计划和方案，确保活动或项目顺利完成。（满分10分）具备一定的领导能力，能够带领团队成员共同完成工作任务，激发团队成员的积极性和创造力。（满分10分）4.学习创新能力具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应社联工作的发展变化。（满分10分）富有创新精神，能够提出新颖的工作思路和方法，为社联工作带来新的活力和发展。（满分10分）（三）勤1.出勤情况严格遵守社联的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。（满分10分）请假手续完备，不无故缺席社联组织的各项会议、活动和培训。（满分10分）2.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，不推诿、不拖延。（满分10分）对工作充满热情，具有较强的工作积极性和主动性，能够主动承担额外的工作任务。（满分10分）3.工作纪律遵守工作纪律，不擅自离岗、串岗，工作时间内不做与工作无关的事情。（满分10分）保守社联机密，不泄露工作中涉及的敏感信息和资料。（满分10分）（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。（满分20分）能够积极主动地协助其他部门完成工作任务，为社联整体工作做出贡献。（满分10分）2.工作业绩在工作中取得显著成绩，如成功策划并组织了具有影响力的活动、为社联争取到重要资源或荣誉等。（满分20分）所负责的工作对社联的发展起到积极推动作用，得到上级领导、其他部门和社团的认可和好评。（满分10分）3.工作创新与改进提出创新性的工作建议或方案，并被社联采纳实施，取得良好效果。（满分10分）能够对工作中存在的问题提出有效的改进措施，促进工作效率和质量的提高。（满分10分）（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私。（满分10分）在工作中坚持公正、公平、公开的原则，不偏袒、不徇私舞弊。（满分10分）2.廉洁意识积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护社联的良好形象。（满分10分）对身边的廉洁问题能够及时发现并提醒纠正，共同营造廉洁的工作氛围。（满分10分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干事所在部门负责人负责，根据干事日常工作表现，如出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等进行记录和评价。日常考核采用扣分制，每月累计扣分情况作为当月日常考核得分。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由社联考核小组负责组织实施。考核小组成员包括社联主席团成员、各部门负责人等。定期考核采用评分制，根据考核内容与标准对干事进行全面评价，确定季度考核得分。3.年终考核：每年年底进行年终考核，综合全年日常考核和定期考核结果，对干事进行全面评价。年终考核采用评分制，确定年度考核得分，并根据得分情况评选优秀干事。（二）考核周期1.日常考核为每月一次。2.定期考核为每季度一次。3.年终考核为每年一次。四、考核流程（一）考核准备1.社联考核小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.各部门负责人组织本部门干事学习考核制度，明确考核要求和注意事项。3.考核小组准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）个人自评干事根据考核内容与标准，对自己本考核周期内的工作表现进行自我评价，填写个人自评表，总结工作成绩和不足，提出改进措施和建议。（三）部门评价各部门负责人根据干事日常工作表现，对本部门干事进行评价，填写部门评价表，重点评价干事的工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面，给出评价意见和建议。（四）考核小组考核1.考核小组通过查阅资料、听取汇报、实地考察、问卷调查等方式，对干事进行全面考核。2.考核小组成员根据考核情况，对干事进行评分，填写考核评分表，并给出综合评价意见。（五）考核结果汇总与反馈1.社联办公室负责将日常考核、定期考核和年终考核结果进行汇总统计，计算干事的综合考核得分。2.考核小组向干事反馈考核结果，肯定成绩和优点，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。干事如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）考核结果公示考核结果在社联内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如对考核结果有异议，可向社联考核小组提出申诉，考核小组将进行调查核实，并及时反馈处理结果。五、考核结果运用（一）与绩效奖励挂钩1.根据年终考核结果，评选优秀干事，给予表彰和奖励。优秀干事比例不超过社联干事总数的[X]%。2.对考核结果优秀的干事，在绩效奖金分配、晋升、培训机会等方面给予优先考虑。3.对考核结果不合格的干事，给予警告处分，并要求其制定整改计划，限期改进。如连续两个考核周期不合格，予以辞退。（二）作为岗位调整和培训依据1.根据考核结果，对干事的工作表现进行综合评估，为岗位调整提供参考依据。对于工作能力强、表现优秀的干事，可根据工作需要和个人意愿，进行岗位晋升或调整到更重要的岗位。对于工作能力不足、不能胜任本职工作的干事，可进行岗位调整或安排参加相关培训，提高其工作能力。2.根据干事在考核中反映出的知识、技能和能力短板，有针对性地制定培训计划，组织干事参加培训学习，提升干事的综合素质和工作能力。（三）促进个人发展1.考核结果反馈为干事提供了一个了解自身工作表现的机会，有助于干事发现自己的优点和不足，明确个人发展方向。2.干事可根据考核结果和改进建议，制定个人发展计划，不断提升自己的能力和素质，实现个人与社联的共同发展。六、申诉与处理（一）申诉条件干事如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向社联考核小组提出申诉。申诉应具备以下条件：1.有明确的申诉理由和请求。2.申诉内容与考核结果相关。3.在规定的申诉期限内提出。（二）申诉受理与处理1.社联考核小组收到申诉后，应及时进行受理，并组织调查核实。2.考核小组通过查阅考核资料、听取申