总监上班考核制度

PAGE总监上班考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范总监的工作行为，提高工作效率，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有总监级管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有总监在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对总监进行全面考核，综合评价其工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与总监的沟通，及时反馈考核情况，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励总监不断提升自身素质和工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.业务指标完成情况（30分）根据公司年度经营目标，设定各总监分管业务的具体量化指标，如销售额、利润额、市场占有率等。考核期内，实际完成指标与目标指标对比，完成率达到[X]%及以上得30分，每低于目标指标[X]个百分点扣[X]分，最低得0分。2.项目推进与成果（15分）负责的重点项目按时完成率达到[X]%及以上得15分，每低于目标按时完成率[X]个百分点扣[X]分，最低得0分。项目成果显著，对公司业务发展有重大推动作用，如成功开拓新市场、推出具有竞争力的新产品等，酌情加510分。3.团队业绩提升（5分）所带领团队整体业绩较上一考核期有明显提升，根据业绩增长幅度给予05分。（二）工作能力（30分）1.领导能力（10分）具备较强的领导能力，能够有效地组织和管理团队，激励团队成员发挥潜能，得810分。领导能力一般，团队管理存在一定问题，得47分。领导能力不足，团队工作效率低下，得03分。2.专业能力（10分）在本专业领域具有深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决工作中的复杂问题，得810分。专业能力较好，基本能应对工作中的常见问题，得47分。专业能力有待提高，对工作中的问题解决能力较弱，得03分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门、外部合作伙伴沟通协调顺畅，能够有效推动工作开展，得45分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅问题，得23分。沟通协调能力较差，影响工作正常推进，得0分。4.创新能力（5分）能够不断提出创新的工作思路和方法，为公司发展带来新的活力和机遇，得45分。有一定的创新意识，但创新成果较少，得23分。创新能力不足，工作方法较为保守，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，得47分。责任心一般，工作中存在敷衍了事的情况，得03分。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，经常加班加点毫无怨言，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得23分。敬业精神不足，工作态度不够积极，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作配合，善于分享经验和知识，共同推动团队目标实现，得45分。团队合作意识较强，能较好地与团队成员合作，得23分。团队合作精神较差，与团队成员关系不融洽，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司总经理根据日常工作观察、工作汇报、项目成果等对总监进行评价。2.自我评估：总监本人对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，总结成绩与不足。3.部门互评：总监所在部门及相关协作部门对其工作配合情况、沟通协调能力等方面进行评价。（二）考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年的[具体月份]。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门在考核期结束前[X]周，制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.向各总监发放考核通知，告知考核相关事宜。（二）实施阶段1.总监本人按照要求填写自我评估表，详细阐述自己在考核期内的工作表现、成绩、不足及改进措施等。2.上级领导根据日常工作情况，对总监进行综合评价，填写上级评价表。3.各相关部门按照规定时间，对总监进行部门互评，填写部门互评表。（三）汇总分析阶段1.人力资源部门收集整理所有考核评价表，进行数据汇总和统计分析。2.根据各项考核指标的权重，计算出总监的考核得分。（四）反馈沟通阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给总监本人，安排专门的沟通会议，由人力资源经理或总经理与总监进行一对一沟通。2.在沟通会议上，向总监详细说明考核结果，肯定成绩，指出不足，并听取总监的意见和建议。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，确定总监的薪酬调整、晋升、奖励等事项。2.将考核结果存入总监个人档案，作为公司对总监进行长期管理和发展的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：薪酬在原有基础上上浮[X]%，并给予一次性奖金[X]元。2.良好（8089分）：薪酬适当调整，上调幅度为[X]%。3.合格（6079分）：维持原薪酬水平，不做调整。4.不合格（60分以下）：薪酬下调[X]%，并给予警告处分。如连续两个考核期不合格，予以降职或辞退处理。（二）晋升考核结果为优秀的总监，在公司有晋升机会时，优先考虑晋升到更高层级的管理岗位。（三）奖励1.对考核结果优秀的总监，授予“年度优秀总监”称号，并在公司内部进行公开表彰。2.根据公司实际情况，给予一定的物质奖励，如奖品、旅游等。（四）培训与发展1.对于考核结果合格但存在某些方面不足的总监，人力资源部门将根据其具体情况，制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力。2.考核结果不合格的总监，除进行薪酬调整和警告处分外，还将安排针对性的培训和辅导，若经过培训仍未改善工作表现，将采取进一步的措施，如降职或辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道总监如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实，收集相关证据和资料。2.组织