乡镇劳保所考核制度

PAGE乡镇劳保所考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇劳保所的管理，提高工作效率和服务质量，确保各项劳动保障工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇劳保所全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据明确的标准和事实，确保公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不称职行为进行约束和纠正。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律，出现与党和国家政策相悖言论或行为，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德爱岗敬业，对工作认真负责，积极主动履行职责，得[X]分。工作敷衍塞责,推诿扯皮，造成不良影响，酌情扣[X][X]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，得[X]分。与同事关系紧张，影响工作团队和谐，酌情扣[X][X]分。（二）能1.业务知识熟悉劳动保障法律法规、政策及相关业务知识，能够准确解答群众咨询，得[X]分。业务知识掌握不扎实，回答问题出现明显错误，酌情扣[X][X]分。2.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力，能够有效开展各项工作，得[X]分。在工作中因能力不足导致工作延误或失误，酌情扣[X][X]分。3.学习能力积极参加各类业务培训和学习活动，不断提高自身素质和业务水平，得[X]分。无故不参加培训或学习，每次扣[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分，并按相关规定处理。2.工作态度工作勤奋努力，积极主动，认真完成各项工作任务，得[X]分。工作消极怠工,拖延工作进度，酌情扣[X][X]分。（四）绩1.就业服务工作就业政策宣传到位，辖区内就业创业政策知晓率达到[X]%以上，得[X]分。每低[X]个百分点扣[X]分。就业援助工作成效显著，帮助就业困难人员实现就业创业目标任务完成率达到[X]%以上，得[X]分。每低[X]个百分点扣[X]分。职业技能培训组织有序，培训人数达到年度计划的[X]%以上，得[X]分。每低[X]个百分点扣[X]分。2.社会保险工作养老保险参保扩面任务完成率达到[X]%以上，得[X]分。每低[X]个百分点扣[X]分。医疗保险参保登记准确无误，参保率达到规定要求，得[X]分。出现参保信息错误或参保率未达标的，酌情扣[X][X]分。社保待遇审核发放及时准确，无错发、漏发现象，得[X]分。出现一次错发或漏发现象扣[X]分，并负责追回错发款项。3.劳动维权工作劳动争议调解成功率达到[X]%以上，得[X]分。每低[X]个百分点扣[X]分。通过日常巡查和专项检查，及时发现和处理劳动保障违法行为，辖区内劳动保障违法行为投诉举报案件结案率达到[X]%以上，得[X]分。每低[X]个百分点扣[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。出现违规违纪行为，视情节轻重给予相应扣分，并按有关规定处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由劳保所负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度工作总结和自评报告，由考核小组进行综合评价。3.年终考核：每年年底进行年终考核，结合日常考核和定期考核结果，对工作人员全年表现进行全面评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由乡镇分管领导、劳保所负责人及相关工作人员组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案根据本制度要求，结合实际工作情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（三）组织考核实施1.工作人员按照要求提交工作总结和自评报告。2.考核小组通过查阅资料、实地检查、走访群众等方式，对工作人员进行全面考核。3.考核小组根据考核情况，对工作人员进行评分，并填写考核表。（四）考核结果反馈与公示1.考核结果由考核小组向工作人员进行反馈，工作人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果在乡镇范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核结果为优秀的，绩效奖金全额发放，并给予一定的奖励；考核结果为合格的，绩效奖金按标准发放；考核结果为不合格的，扣发部分或全部绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为工作人员评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；连续两年考核结果为不合格的，不得参加当年的评先评优。（三）岗位调整对于考核结果连续多次不合格或工作表现较差、不能胜任本职工作的工作人员，视情况进行岗位调整或辞退处理。六、申诉与处理工作人员如对考核结果有异议，