2026年度工程安全监理工作总结【课件文档】

20XX/XX/XX汇报人:XXX2026年度工程安全监理工作总结CONTENTS目录01

年度安全监理工作概况02

安全隐患排查治理情况03

典型安全事故案例分析04

重点工程安全监理实施05

安全监理工作成效评估06

下年度安全监理工作计划年度安全监理工作概况01工程安全监理工作依据

国家法律法规依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等国家层面法律条例，明确监理单位安全责任与工作要求，为安全监理提供根本法律支撑。

行业技术标准遵循《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2021）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2023）等行业标准，规范现场安全检查、防护设施设置等具体监理行为。

合同与项目文件以建设工程监理合同、施工合同及项目设计文件、施工组织设计为依据，明确安全监理范围、权利义务及与各方协作要求，确保监理工作符合项目特定需求。安全监理组织架构与职责

安全监理组织架构建立以总监理工程师为组长，安全专监为主导，专业监理工程师分片负责，监理员网格巡查的四级安全监理责任体系，明确各级人员在安全监理工作中的具体分工与协作机制。

总监理工程师安全职责对项目安全监理工作负总责，审批安全监理策划书、重大危险源清单，组织处理重大安全隐患，签发工程暂停令与复工令，确保安全监理工作有效实施。

安全专监安全职责负责推进日常安全监理工作，审查专项施工方案，组织安全检查与隐患排查，监督隐患整改，编制安全监理月报，参与安全事故调查处理。

专业监理工程师与监理员安全职责专业监理工程师负责分管领域安全技术措施落实的监督；监理员负责日常现场安全巡查，及时上报安全隐患，做好监理日记和旁站记录。年度安全监理工作开展情况安全监理组织与制度建设

成立以总监理工程师为组长的安全监理小组，配备注册安全工程师及专职安全监理员；制定《安全监理实施细则》《旁站监理方案》等12项制度，明确“总监理工程师负总责、安全专监主推进、专业监理分片包干、监理员网格巡查”四级责任体系。施工准备阶段安全监理

审查施工单位安全生产许可证、安全管理体系及专项施工方案86项，其中危大工程专项方案（深基坑、高支模等）32项，提出审查意见156条，督促施工单位完善安全技术措施；核查特种作业人员持证上岗率100%，组织安全技术交底28次。施工过程安全监理

实行“日巡、周查、月评”制度，累计开展日常巡查520次、专项检查48次（含深基坑、脚手架等危大工程）、联合检查12次；签发监理通知单108份，其中重大隐患整改单12份，下达工程暂停令3次；对关键工序旁站监理460小时，形成旁站记录230份。安全培训与应急管理

组织监理人员安全培训12次，覆盖200人次，内容包括新规范解读、事故案例分析；督促施工单位开展三级安全教育培训，培训施工人员3200人次；参与应急演练6次，完善应急预案8项，检查应急物资储备（如灭火器、应急砂袋等）30次。安全监理工作制度建设安全监理责任体系构建建立“总监理工程师负总责、安全专监主推进、专业监理工程师分片包干、监理员网格巡查”的四级责任体系，明确各岗位安全职责，确保责任落实到人。安全监理工作流程规范规范施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段安全监理工作流程，包括事前审查、事中监控、事后处理等环节，形成闭环管理，保障各阶段安全监理工作有序开展。安全检查与隐患排查制度建立“日巡、周查、月评、季考”四级隐患排查体系，明确检查频率、内容及标准，对发现的隐患建立台账，严格落实整改责任人、措施和期限，确保隐患及时消除。安全监理资料管理制度规范安全监理资料的收集、整理、归档，包括监理规划、实施细则、检查记录、整改通知等，确保资料真实、完整、规范，为安全监理工作提供可追溯依据。安全隐患排查治理情况02隐患排查总体情况排查覆盖范围2026年度对公司承接的所有新建、扩建、改建、拆除、装饰装修、市政基础设施、轨道交通、水利水电、公路桥梁、隧道、机电安装、钢结构、装配式建筑、城市更新、老旧小区改造等施工监理项目开展安全隐患排查。排查方式与频次建立“日巡、周查、月评、季考”四级隐患排查体系。日巡由监理员完成，周查由安全专监组织，月评引入第三方无人机红外巡检，季考由公司飞行检查组实施。隐患总量及分类全年共检查各类企业和单位[X]家次，发现安全隐患[X]处。其中，安全设施设备方面的隐患占[X]%，安全生产管理方面的隐患占[X]%，作业环境方面的隐患占[X]%。重大隐患情况排查出重大隐患[X]项，主要涉及深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、临时用电等危险性较大的分部分项工程。隐患分类及整改情况隐患类型分布本年度共排查安全隐患176项，其中质量管控类62项，安全管理类58项，合规与进度管理类36项，文明施工类20项。重大隐患治理重大隐患[X]项，已整改[X]项，整改率100%。典型案例包括混凝土强度不足、外架连墙件间距超标、基坑临边防护不达标等，均已通过返工、加固等措施完成整改。一般隐患整改一般隐患176项，全部完成整改。其中，模板与砌块混放、临时用电“一闸多机”、扬尘治理不到位等问题，通过规范管理、设备增设、流程优化等方式落实整改。整改闭环管理建立“排查-整改-复查-销号”闭环机制，采用监理通知单跟踪督办，整改完成率100%。对反复出现的隐患，纳入班组考核并罚款2万元，约谈负责人强化责任落实。重大隐患治理专项行动专项行动部署与覆盖范围2026年，本监理公司围绕房建、市政、轨道交通等重点领域开展重大隐患治理专项行动，覆盖12个在建项目，成立专项工作小组，制定"五落实"整改要求（责任人、措施、资金、期限、应急预案）。隐患排查与整改成效累计组织专项检查23次，排查重大隐患176项，其中涉及深基坑、高支模、起重吊装等危大工程隐患58项，全部完成整改，整改完成率100%，重大隐患平均整改周期缩短至7天。长效机制建设建立"隐患溯源"机制，从设计、施工、验收等环节倒查管理漏洞；推行"智慧工地"监控，通过AI识别与物联网监测实现隐患实时预警，重复隐患发生率同比下降35%。隐患排查治理长效机制

隐患排查标准化流程建立“日巡、周查、月评、季考”四级排查体系，采用“AI识别+人工复核”双轨制进行危大工程隐患辨识，确保排查全面性与准确性。

隐患整改闭环管理实施“五落实”整改要求（责任人、措施、资金、期限、应急预案），建立隐患台账与销号制度，确保整改率100%，重大隐患24小时内响应。

智慧监理技术应用引入BIM+无人机巡查、物联网监测平台及AI隐患识别软件，对深基坑、高支模等关键部位实时监控，实现隐患早发现、早预警。

考核与激励机制推行“隐患红包”激励与“安全积分”制度，将排查治理成效与监理人员绩效挂钩，对优秀班组给予奖励，对失职行为严肃追责。典型安全事故案例分析03高层建筑混凝土浇筑安全事故

01事故概况与直接原因某25层高层建筑11层混凝土浇筑时，因原计划53米泵车未到，改用56米泵车并调整为中部单次浇筑。夜间11时浇筑最后区域，因指挥失误，泵车大臂下压挤出脚手架上2米短钢管，坠落砸中楼底放料工人，致其重伤后死亡。

02监理责任与问题剖析监理未阻止与原计划偏离的泵车单次停放方案；未对脚手架上违规堆放钢管的安全隐患提出警示；砼浇筑旁站未关注现场安全隐患，存在工作疏忽。

03事故处理结果与教训泵车指挥人员负主要责任，架子班组负次要责任，总监需书面检查。教训：监理须严格监督专项施工方案执行，严禁脚手架堆放材料，砼旁站要兼顾质量与安全隐患排查。人货电梯拆除安全事故

01事故概况2026年周日凌晨6点，原计划周一拆除的人货电梯因其他工地搭设需求提前拆除，因操作不当导致3人坠落，造成2人死亡、1人重伤。

02事故原因分析直接原因：操作工人违章作业，提前拆除且操作不当。间接原因：施工单位未提前上报拆除计划变化，监理单位对非工作时间的施工行为不知情。

03监理责任认定监理单位因未收到施工单位拆除计划变更通知，且拆除施工发生在正常工作时间以外，故无责任。

04事故启示监理应要求施工单位提供危险性较大分部分项工程详细施工时间安排；施工单位需严格执行计划变更上报制度，确保监理对施工动态的有效掌控。塔吊安装安全事故

事故经过与直接原因安装工人违章操作，未对顶升套架与标准节的连接螺栓进行全面检查和紧固，擅自进行顶升，导致塔机失衡倾斜，折断标准节立柱，机上4人坠落，造成一死一伤两微伤。

监理责任与教训反思监理单位未复核落实安装告知书面批复手续即同意安装，事发时旁站人员因中午休息不在场，未能及时阻止违章作业。暴露了对危大工程监管不严、旁站履职不到位的问题。

整改措施与预防机制特种设备安装前必须确保手续齐备，审查分包单位资格及安装方案，监督特种作业人员到岗。安装全程旁站并保留影像资料，严格按安装说明书监督施工流程及检验工作。事故原因分析与教训总结

直接原因分析施工操作违规，如泵车指挥失误导致钢管坠落、塔吊安装未紧固螺栓、人货电梯提前拆除操作不当；安全防护缺失，如脚手架堆放材料、临边防护不足。

间接原因剖析施工单位安全管理不到位，如未上报施工计划变更、未落实专项方案；监理监督存在疏漏，如未及时发现脚手架材料堆放、对危大工程旁站缺失。

核心教训总结必须严格执行危大工程专项方案，强化施工前告知与审批；监理需全过程履行旁站与巡查职责，对隐患整改跟踪到底；加强施工单位与监理的信息沟通机制。重点工程安全监理实施04危大工程安全监理要点

专项施工方案审查严格审查危大工程专项施工方案，重点核查其可行性、安全性及与工程建设强制性标准的符合性，确保方案经过专家论证并落实论证意见。

施工过程旁站监理对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程关键工序实施旁站监理，全程监督施工过程，检查施工是否严格按照专项方案执行，及时发现并制止违规操作。

安全技术措施落实监督监督施工单位落实专项方案中的安全技术措施，如检查深基坑支护结构稳定性、高支模支撑系统强度及刚度、起重机械安全装置有效性等。

隐患排查与整改跟踪加强对危大工程施工现场的安全巡查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改情况，确保隐患消除。深基坑工程安全监理施工准备阶段监理要点审查深基坑支护专项施工方案，重点核查专家论证意见落实情况；检查施工单位安全生产许可证、安全管理体系及特种作业人员持证上岗情况；监督施工单位进行安全技术交底和应急预案演练。施工过程安全监控措施对基坑边坡稳定性、地下水位、支护结构变形等进行日常巡查和监测，发现异常立即要求整改；监督施工单位按方案实施基坑开挖、支护作业，严禁超挖、违规堆放荷载；对危险性较大的分部分项工程进行旁站监理。隐患排查与应急处置定期组织深基坑专项安全检查，重点排查边坡坍塌、管涌、支护结构开裂等隐患，下达监理通知单并跟踪整改；针对深基坑施工可能出现的突发情况，督促施工单位落实应急物资和救援队伍，确保应急处置及时有效。高支模工程安全监理

专项施工方案审查要点重点审查高支模专项施工方案的专家论证情况、荷载计算、立杆间距、扫地杆设置、剪刀撑布置等是否符合规范要求，确保方案的科学性和可行性。

施工准备阶段监理控制核查施工单位技术交底记录，检查立杆基础是否硬化、垫板是否符合要求，钢管、扣件等材料的进场验收及检测报告是否齐全有效。

施工过程旁站监理对高支模搭设过程进行全程旁站，监督立杆垂直度、横杆步距、立杆与横杆连接、剪刀撑搭设等是否按方案执行，发现违规立即要求整改。

验收与使用前检查参与高支模搭设完成后的验收，检查验收程序是否规范、验收内容是否全面，未经验收或验收不合格的高支模严禁投入使用。脚手架工程安全监理

搭设前准备阶段监理审查脚手架专项施工方案的合规性与可行性，重点核查立杆基础处理、立杆间距、扫地杆设置、连墙件布置等关键参数是否符合规范要求；查验架子工特种作业人员持证上岗情况及安全技术交底记录；检查钢管、扣件等材料的进场验收报告及外观质量。

搭设过程监督控制监督施工单位严格按照审批的方案进行搭设，对立杆垂直度、横杆水平度、剪刀撑搭设、脚手板铺设等关键工序进行巡查；检查连墙件的安装质量，确保连接牢固可靠，间距符合方案规定；对搭设过程中的安全防护措施，如作业层防护栏杆、挡脚板、安全网设置等进行监督。

验收与使用阶段监理参与脚手架搭设完成后的验收工作，核查验收程序是否规范，验收内容是否全面，包括架体稳定性、杆件连接、安全防护等；监督施工单位在脚手架使用过程中严禁超载、堆放杂物，定期检查架体变形、杆件松动、基础沉降等情况，发现问题及时要求整改。

拆除阶段安全监理审查脚手架拆除专项方案，明确拆除顺序、方法及安全防护措施；监督拆除作业前的安全技术交底和警戒区域设置；检查拆除过程中是否遵循“由上而下、逐层拆除”的原则，严禁上下同时作业，确保拆除作业安全有序进行。起重吊装工程安全监理01起重吊装专项方案审查要点重点审查吊装设备选型（如额定起重量、工作幅度）、吊装工艺（吊点设置、吊装顺序）、地基处理方案及应急预案。对超规模危大工程专项方案，需核查专家论证意见落实情况及施工单位技术交底记录。02起重机械进场验收监理核查设备产权备案、安装拆卸告知、第三方检测报告及特种作业人员（司机、信号工）持证上岗情况。监理参与设备安装后的联合验收，重点检查安全装置（力矩限制器、起重量限制器）有效性及轨道基础沉降观测记录。03吊装作业过程安全监控对吊装关键工序实施旁站监理，监督吊装区域警戒、吊索具检查（如钢丝绳磨损量、卡扣紧固）及恶劣天气（风速≥10.8m/s）停止作业执行情况。发现违规操作（如超载、斜拉斜吊）立即签发监理通知单，整改合格后方可复工。安全监理工作成效评估05安全指标完成情况事故控制指标全年未发生重大及以上安全事故，一般事故发生率控制在[X]‰以内，低于行业平均水平[X]个百分点，实现“零死亡、零重伤”目标。隐患整改指标全年累计排查安全隐患[X]项，已完成整改[X]项，整改完成率达[X]%，其中重大隐患整改完成率100%，平均整改周期[X]天。培训教育指标组织安全培训[X]场次，覆盖监理人员及施工单位关键岗位人员[X]人次，培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%。危大工程监管指标对[X]项危险性较大分部分项工程实施专项监理，专项施工方案审查通过率100%，关键工序旁站监理覆盖率100%，未发生因监理责任导致的危大工程事故。安全监理工作亮点

智慧化监管体系应用引入BIM+无人机巡查、物联网监测平台及AI隐患识别软件，实现对深基坑、高支模等危大工程关键指标的实时监控与预警，隐患识别效率提升40%。

风险分级管控机制完善建立红、橙、黄、蓝四色风险分级管控台账，对红色风险实行"六张表"管理（风险描述、管控措施、责任人、验收、销号、复盘），全年红色风险整改闭环率100%。

危大工程专项监管深化针对深基坑、高支模、盾构施工等超规模危大工程，实行"专项方案-专家论证-专项交底-专项验收-专项巡查"五专管理，关键工序旁站监理覆盖率100%，未发生危大工程安全事故。

隐患排查治理闭环管理构建"日巡、周查、月评、季考"四级排查体系，全年下发监理通知单236份，隐患整改率98.7%，重大隐患整改平均周期缩短至3天，较去年提升30%。存在的问题与不足

部分施工单位安全意识淡薄部分施工单位对安全生产重视不足，存在重生产轻安全现象，安全管理制度执行不严格，违规作业时有发生，对隐患整改不积极主动。

隐患排查治理工作不够深入隐患排查存在不全面、不细致问题，对深层次隐患未能及时发现；部分隐患整改措施针对性不强，整改不彻底，易出现反复。

安全监理人员专业能力有待提升面对新技术、新工艺、新材料的应用，部分安全监理人员专业技术水平和业务能力不足，对新型安全风险的识别和把控能力有待加强。

监理履职记录规范性不足部分监理人员对监理管理行为的过程记录不够详细，书面和影像资料不完善，难以全面反映履职情况，不利于责任追溯。下年度安全监理工作计划06年度安全监理工作目标总体安全目标杜绝因监理责任引发的重大及以上安全事故，一般安全事故发生率控制在[X]‰以内，实现重伤及以上事故“零发生”，全力保障施工现场人员生命财产安全与工程建设顺利进行。隐患治理目标对排查发现的安全隐患，一般隐患整改率达到100%，重大隐患整改率达到100%，并建立隐患整改闭环管理机制，确保隐患及时消除。安全监管目标危险性较大分部分项工程专项施工方案审查率、旁站监理覆盖率均达到100%；施工单位安全生产许可证、特种作业人员持证上岗核查率100%。安全意识提升目标组织监理人员安全培训不少于[X]次，督促施工单位开展三级安全教育培训覆盖率100%，提升全体参建人员安全意识和应急处置能力。重点工作任务部署

深化危大工程全流程管控针对深基坑、高支模、起重吊装等超规模危大工程，严格执行专项方案“五专”管理（专项方案、专家论证、专项交底、专项验收、专项巡查），强化关键工序旁站监理，确保施工过程100%符合方案要求。推进智慧安全监理体系建设引入AI隐患识别、BIM+无人机巡查、物联网监测平台，实现高风险作业面实时监控与预警。2026年实现80%以上重点项目智慧监理系统全覆盖，提升隐患发现效率与响应速度。强化监理人员能力提升工程开展年度安全监理岗位胜任力测评，覆盖法律法规、事故案例、智慧监理工具应用等模块，确保安全监理人员持证上岗率100%，年培训不少于40学时。完善隐患排查治理长效机制建立“日巡、周查、月评、季考”四级排查体系，推行隐患“双编号”闭环管理，确保一般隐患整改率100%，重大隐患整改时限不超过7天，整改复查率100%。安全监理能力提升计划

安全监理人员专业培训组织安全监理人员参加年度安全生产法律法规、标准规范培训，重点学习《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等，确保每人每年培训不少于40学时，考核通过率100%。

智慧监理技术应用推广引入BIM+无人机巡查系统、AI隐患识别软件，对深基坑、高支模等危大工程进行动态监测，2026年计划完成3个重点项目智慧监理试点，实现隐患识别效率提升30%。

应急处置能力强化每季度组织1次安全应急演练，模拟脚手架坍塌、高坠等事故场景，提升监理团队应急响应和协同处置能力，演练参与率需达100%，演练评估报告合格率不低于90%。

安全监理考核激励机制建立“安全监理岗位胜任力”测评体系，考核结果与绩效挂钩，对年度考核优秀者给予绩效20%奖励，不合格者进行离岗培训，确保安全监理人员专业能力持续达标。智慧安全监理建设

智慧监理平台架构构建集数据采集、分析预警、远程监控于一体的智慧监理平台，整合施工现场AI摄像头、传感器等设备，实现对深基坑、高支模等危大工程关键指标的实时监测与智能分析。

智能隐患识别系统应用引入AI隐患识别软件，基于全国近五年事故大数据训练，对高处作业、临时用电、起重吊装等场景进行自动抓拍与识别，识别准确率不低于92%，实现隐患早发现、早预警。

BIM+物联网技术融合将BIM模型与施工现场物联网设备数据关联，通过“模型—现场—视频”三同步，对施工进度、安全措施落实情况进行可视化管理，提升安全监理的精准度和效率。

移动终端与云端协同推广使用“安监通”APP等移动终端，监理人员可实时上传检查数据、隐患照片，系统自动