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文档简介

课程名称：管理学原理考试时间：120分钟试卷满分：100分适用专业：工商管理类及相关专业---一、名词解释（每题4分，共20分）1.管理2.组织文化3.决策4.领导5.控制---二、简答题（每题8分，共32分）1.简述科学管理理论的主要内容及其对现代管理实践的启示。2.请比较马斯洛需求层次理论与赫茨伯格双因素理论的异同，并分析其在激励实践中的应用。3.什么是波特五力模型？运用该模型分析一个你熟悉的行业（如电力设备制造行业）的竞争态势。4.简述事业部制组织结构的优缺点，并说明其适用条件。---三、论述题（每题14分，共28分）1.结合电力行业的特点，论述企业社会责任与企业绩效之间的关系。企业应如何平衡经济目标与社会责任？2.在数字化转型背景下，传统电力企业的管理者面临哪些新的挑战？他们应如何提升自身的领导能力以适应变革？---四、案例分析题（20分）案例：新能源电力公司的发展困境与管理挑战某新能源电力公司（以下简称“新能源公司”）成立于近年，专注于风能和太阳能等可再生能源的开发与运营。成立初期，公司凭借政策支持和市场机遇迅速发展，规模不断扩大。然而，随着行业竞争加剧、技术迭代加速以及内部管理问题的显现，公司近期面临一系列挑战：1.战略方向模糊：公司同时涉足风能、太阳能、储能等多个领域，但资源分散，未能形成核心竞争力。部分项目投入大但回报周期长，现金流压力增大。2.部门协作不畅：技术研发部门与项目运营部门之间缺乏有效沟通，导致新技术难以快速应用于实际项目；市场部门对政策变化的敏感度不足，错失部分补贴机遇。3.人才流失严重：核心技术岗位和项目管理岗位的员工流失率较高，主要原因是薪酬竞争力不足、职业发展通道不清晰以及企业文化建设滞后。问题：1.结合案例，分析新能源公司在战略管理、组织设计和人力资源管理方面存在的主要问题。（8分）2.针对上述问题，提出具体的改进建议。（12分）---试卷说明与考核目标本试卷旨在全面考察学生对管理学基本理论、核心概念的掌握程度，以及运用理论分析和解决实际管理问题的能力。具体考核目标如下：1.知识掌握：检验学生对管理的基本职能、经典理论、重要概念的理解与记忆。2.能力应用：通过案例分析和论述题，考察学生将理论知识与行业实践（如电力、新能源领域）结合的能力，以及逻辑分析、系统思考和决策建议的提出能力。3.行业洞察：结合华北电力大学的学科特色，题目设计融入能源电力行业背景，引导学生关注行业动态与管理挑战，培养行

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