执行法官考核制度

PAGE执行法官考核制度一、总则（一）目的为了加强执行法官队伍建设，提高执行工作质量和效率，确保司法公正，维护当事人合法权益，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本法院从事执行工作的法官。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对执行法官的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核激励执行法官积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。4.动态管理原则：根据执行工作实际情况和法官表现，适时调整考核标准和方式，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核标准：积极参加政治学习，政治立场坚定，无违反政治纪律和政治规矩的行为，得[X]分；政治学习参与度一般，政治立场基本正确，偶有轻微政治思想偏差，得[X5]分；政治学习不积极，政治立场不坚定，出现明显政治问题，得[X10]分及以下。2.职业道德秉持公正、廉洁、为民的司法核心价值观，遵守法官职业道德准则，诚实守信，清正廉洁。考核标准：严格遵守职业道德，无违法违纪行为，群众口碑良好，得[X]分；有轻微违反职业道德行为，但未造成不良影响，得[X5]分；出现严重违反职业道德行为，如接受当事人贿赂、办人情案等，得[X10]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，注重个人品德修养，在社会交往中展现良好形象。考核标准：社会公德表现良好，无不良社会行为记录，得[X]分；有一些社会公德方面的小瑕疵，但未造成较大负面影响，得[X5]分；出现严重违反社会公德行为，如违背公序良俗等，得[X10]分及以下。（二）能1.业务知识熟练掌握执行工作相关法律法规、司法解释及业务流程，具备扎实的法律专业知识。考核标准：业务知识扎实，能准确运用法律法规处理各类执行案件，得[X]分；业务知识较熟悉，基本能应对常见执行问题，但存在一些知识盲点，得[X5]分；业务知识欠缺，对法律法规理解不准确，处理案件时频繁出错，得[X10]分及以下。2.业务技能具备较强的执行案件办理能力，包括调查取证、财产查控、强制措施实施、协调沟通等技能。考核标准：执行案件办理能力强，工作效率高，案件质量好，得[X]分；业务技能一般，能完成基本执行工作，但在某些环节存在不足，得[X5]分；业务技能较差，执行工作进展缓慢，案件质量不高，得[X10]分及以下。3.创新能力积极探索执行工作新思路、新方法，推动执行工作创新发展。考核标准：有创新举措并取得良好效果，对执行工作有较大推动作用，得[X]分；提出一些创新想法，但未实际应用或效果不明显，得[X5]分；缺乏创新意识，工作按部就班，无创新举措，得[X10]分及以下。（三）勤1.工作态度对执行工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任感。考核标准：工作态度端正，积极主动完成各项工作任务，无拖延推诿现象，得[X]分；工作态度较认真，能按时完成工作，但主动性不足，偶尔有拖延情况，得[X5]分；工作态度不认真，消极怠工，经常拖延工作，得[X10]分及以下。2.工作纪律严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，遵守考勤制度。考核标准：全勤，严格遵守工作纪律，得[X]分；迟到早退次数较少，对工作未造成较大影响，得[X5]分；迟到早退次数较多，违反工作纪律，得[X10]分及以下。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决执行难题。考核标准：工作作风扎实，经常深入基层，积极解决问题，群众满意度高，得[X]分；工作作风一般，偶尔深入基层，能解决部分问题，得[X5]分；工作作风漂浮，不深入实际，问题解决不力，得[X10]分及以下。（四）绩1.执行案件办理数量考核执行法官在一定时期内办理的执行案件数量。考核标准：完成规定案件数量且质量合格，得[X]分；案件数量未达到规定标准，但差距不大，得[X至X5]分；案件数量严重不足，得[X10]分及以下。2.执行案件办理质量从案件执行完毕率、执行标的到位率、当事人满意度等方面考核案件办理质量。考核标准：执行完毕率高，执行标的到位率高，当事人满意度高，得[X]分；各项指标达到一定标准，但有部分案件存在瑕疵，得[X5]分；执行效果差，当事人满意度低，得[X10]分及以下。3.执行工作成效包括执行工作对维护社会稳定、促进经济发展等方面的贡献。考核标准：执行工作成效显著，对社会稳定和经济发展有积极推动作用，得[X]分；有一定工作成效，但作用不突出，得[X5]分；执行工作成效不明显，甚至产生负面影响，得[X10]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁司法规定，杜绝以权谋私、贪污受贿等违法违纪行为。考核标准：全年无廉洁问题，得[X]分；发现有轻微廉洁风险迹象，但未造成实际后果，得[X至X5]分；出现廉洁违法违纪行为，得[X10]分及以下。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。考核标准：按时参加廉政教育活动，认真学习，廉洁意识强，得[X]分；参加廉政教育活动不积极，廉洁意识一般，得[X5]分；不参加廉政教育活动，廉洁意识淡薄，得[X10]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由执行部门负责人对执行法官的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组对执行法官的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。考核小组由法院领导、纪检监察部门人员、执行部门资深法官等组成。3.专项考核：针对特定执行工作任务或重点案件进行专项考核，评价执行法官在特定工作中的表现。（二）考核程序1.个人自评：执行法官按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写自评表。2.部门评价：执行部门负责人根据日常考核记录，对执行法官进行评价，填写评价意见。3.考核小组考核：考核小组通过查阅资料、听取汇报、走访当事人等方式，对执行法官进行全面考核，形成考核意见。4.综合评定：将个人自评、部门评价和考核小组考核结果进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给执行法官本人，执行法官如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩方面表现突出，廉洁自律，在执行工作中发挥模范带头作用，考核得分在[X]分及以上。2.称职：德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够胜任执行工作，考核得分在[X至X]分之间。3.基本称职：在德、能、勤、绩、廉等方面存在一些问题，基本能完成执行工作任务，但需要进一步改进，考核得分在[X至X5]分之间。4.不称职：德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能胜任执行工作，考核得分在[X10]分及以下。（二）结果运用1.奖励：对考核为优秀等次的执行法官，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.培训：对考核为基本称职等次者，进行针对性培训，帮助其提高业务能力和综合素质。3.调整岗位：对考核为不称职等次的执行法官，视情况调整工作岗位或进行离岗培训，经培训仍不合格的，按照有关规定予以辞退或其他处理。4.绩效工资：根据考核结果发放绩效工资，优秀等次者绩效工资上浮[X]%，称职等次者发放全额绩效工资，基本称职等次者绩效工资下浮[X]%，不称职等次者不发放绩效工资。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.纪检监察部门负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平公正，防止考核过程中出现违规行为。2.设立举报信箱和举报电话，接受当事人和社会各界对考核工作的监督和举报。对举报内容进行认真调查核实，如发现考核过程中有违规行为，严肃追究相关人员责