压风机工考核制度

PAGE压风机工考核制度一、总则（一）目的为加强公司压风机运行管理，规范压风机工操作行为，确保压风机安全、稳定、高效运行，保障公司生产经营活动的正常开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事压风机操作、维护及管理的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位被考核人员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能、安全意识等多个维度对压风机工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励压风机工积极工作，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束，保障安全生产。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.设备运行指标（20分）风压稳定率：确保压风机输出风压稳定在规定范围内，每出现一次风压波动超出允许范围，扣2分。风量达标率：风量满足生产需求，风量未达到规定标准的，每次扣2分。设备故障率：严格控制压风机故障率，设备故障率每超过规定指标1%，扣3分。2.生产任务完成情况（10分）根据生产计划，按时、足额提供所需压缩空气，未按时完成供气任务，每次扣5分。在生产任务紧张时，积极配合加班加点，确保生产顺利进行，表现优秀的可酌情加510分。3.节能降耗（10分）通过优化操作等方式，降低压风机能耗，如每月能耗较上月降低5%以上，加5分；每升高5%，扣5分。积极提出节能合理化建议并被采纳实施，根据效果给予310分奖励。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分。2.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题，表现突出的加35分；推诿工作、消极怠工的，每次扣3分。3.团队协作（5分）与同事密切配合，共同完成工作任务，在团队协作方面表现出色的加35分；因个人原因影响团队协作的，每次扣3分。4.责任心（5分）对工作认真负责，严格执行操作规程，因责任心不强导致工作失误的，每次扣35分。（三）专业技能（30分）1.操作技能（10分）熟练掌握压风机操作规程，操作规范、熟练，每发现一次违规操作，扣2分。能够准确判断设备运行中的常见故障，并及时采取有效措施进行处理，处理故障能力强的加510分；因操作失误导致故障扩大的，每次扣5分。2.维护技能（10分）按照设备维护保养计划，定期对压风机进行维护保养，保养记录完整、准确，每缺一次保养记录或记录不完整，扣2分。能够及时发现设备潜在问题并进行修复，设备维护效果好，未因维护不当导致设备故障的，加510分；因维护不到位导致设备故障的，每次扣5分。3.专业知识（10分）熟悉压风机的工作原理、结构组成、性能参数等专业知识，定期参加专业知识培训并考核合格，考核成绩优秀的加510分；考核不合格的，每次扣5分。能够运用专业知识解决工作中的实际问题，提出创新性的解决方案，根据效果给予310分奖励。（四）安全意识（10分）1.安全制度执行（5分）严格遵守公司安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，每发现一次违规行为，扣1分。积极参加公司组织的安全培训和应急演练，无故不参加的，每次扣2分。2.安全隐患排查与整改（5分）在日常工作中，及时发现并报告压风机存在的安全隐患，能够主动采取措施进行整改，避免安全事故发生的，加35分；对安全隐患视而不见或未及时整改的，每次扣35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由压风机工所在班组班长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作态度、操作规范等方面。2.定期考核：每月末由设备管理部门组织，对压风机工的工作业绩、专业技能、安全意识等进行全面考核，考核方式包括现场检查、查阅记录、技能测试、安全评估等。3.专项考核：在设备发生重大故障、进行技术改造、完成重要生产任务等特殊情况下，对相关压风机工进行专项考核，重点评估其在特定事件中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核总结与评分。年度考核以每月考核成绩为基础，计算全年平均得分，作为年度评先评优和岗位晋升的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×当月考核得分/100（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的压风机工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的压风机工，公司将视情况进行岗位调整或组织培训补考，补考仍不合格的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对压风机工存在的不足制定个性化培训计划，帮助其提升专业技能和综合素质。2.考核成绩优秀的压风机工，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。五、申诉与处理1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内向设备管理部门提出书面申诉。2.设备管理部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向上级领导提