县级干部考核制度

PAGE县级干部考核制度一、总则（一）目的为了建设高素质专业化县级干部队伍，客观公正评价县级干部的德才表现和工作实绩，激励县级干部新时代新担当新作为，推动经济社会持续健康发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关法律法规，结合本县实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本县各乡镇、县直各部门担任副科级及以上领导职务的干部。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对干部工作实绩的考核，注重考核干部在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励干部积极进取、奋发有为，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，确保考核结果真实可靠。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核干部的政治立场、政治态度、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策和县委县政府决策部署的情况，是否忠诚干净担当。（二）能主要考核干部的组织协调能力、决策能力、业务能力、创新能力等。看干部是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能否有效地组织开展工作，推动各项任务顺利完成。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。包括出勤情况、工作积极性、主动性、敬业精神等，看干部是否勤奋敬业，全身心投入工作。（四）绩主要考核干部在履行岗位职责过程中取得的工作成效。重点考核干部在推动经济发展、社会治理、民生保障、生态环境保护等方面的工作业绩，以及完成重点任务、解决实际问题的情况。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。看干部是否严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。三、考核方式（一）平时考核1.工作纪实：干部定期填写工作纪实手册，记录本人工作任务完成情况、重点工作进展、存在问题及解决措施等。2.专项督查：对县委县政府部署的重点工作、重大项目，由相关部门进行专项督查，及时掌握干部工作推进情况。3.日常了解：通过干部日常工作表现、工作纪律、群众反映等情况，对干部进行动态了解和评价。（二）年度考核1.个人述职：干部撰写年度工作总结，在本单位进行述职述廉，汇报全年工作完成情况、存在问题及改进措施等。2.民主测评：在本单位范围内组织干部群众对考核对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要依据。3.个别谈话：考核组与考核对象所在单位领导班子成员、中层干部、部分职工代表等进行个别谈话，了解考核对象的工作表现、群众口碑等情况。4.综合评价：考核组根据平时考核、个人述职、民主测评、个别谈话等情况，对考核对象进行综合评价，确定年度考核等次。（三）任期考核1.任期目标考核：根据干部任职时确定的任期目标，对干部任期内目标任务完成情况进行考核。2.综合评价：结合任期内年度考核结果，对干部任期内的总体表现进行综合评价，确定任期考核等次。四、考核等次（一）年度考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，组织领导能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，民主测评优秀票达到三分之二以上，且在本单位排名靠前。2.称职：思想政治素质较高，组织领导能力较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票达到三分之二以上。3.基本称职：思想政治素质一般，组织领导能力较弱，工作积极性、主动性不够，不能全面完成工作任务，或在工作中出现一些失误，民主测评基本称职及以上票未达到三分之二，但不低于二分之一。4.不称职：思想政治素质较差，组织领导能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务或在工作中出现重大失误，民主测评不称职票超过三分之一。（二）任期考核等次任期考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。1.优秀：任期内年度考核结果均为称职以上等次，且在任期目标考核中成绩突出，对推动本地区本部门发展作出重要贡献。2.称职：任期内年度考核结果均为称职以上等次，能够较好地完成任期目标任务。3.不称职：任期内年度考核有不称职等次，或任期目标考核未完成主要任务，工作出现重大失误。五、考核结果运用（一）评先评优年度考核优秀等次的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。（二）选拔任用1.在干部选拔任用中，将考核结果作为重要依据。年度考核连续三年优秀或任期考核优秀的干部，在同等条件下优先提拔使用。2.基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期改进。一年内无明显改进的，视情况调整岗位。3.不称职的干部，视情节轻重，给予降职、免职等组织处理。（三）教育培训根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排教育培训，提高干部素质和能力。（四）绩效奖励与干部绩效工资、奖金等挂钩，根据考核等次发放相应的绩效奖励。六、考核组织与实施（一）考核组织成立县级干部考核工作领导小组，由县委书记任组长，县长、县委副书记任副组长，县委组织部、县纪委监委、县委宣传部、县人社局等相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在县委组织部，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核实施1.制定方案：每年年初，根据县委县政府工作部署和干部队伍建设实际，制定年度考核工作方案，明确考核内容、方式、程序、时间安排等。2.组建考核组：考核组由县委组织部牵头，从相关部门抽调人员组成，负责具体考核工作。考核组要提前进行培训，明确考核任务和要求。3.组织考核：考核组按照考核方案要求，组织开展平时考核、年度考核和任期考核工作，严格按照程序进行，确保考核工作规范有序。4.结果审定：考核组将考核结果报县级干部考核工作领导小组审定。审定后的考核结果向被考核对象反馈，并在一定范围内进行公示。七、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，如实反映考核情况，不得隐瞒、歪曲事实，不得泄露考核机密。2.被考核对象要如实汇报工作情况，提供真实准确的资料，不得虚报、瞒报工作业绩，不得干扰考核工作正常进行。（二）监督检查1.县纪委监委要对考核工作进行全程监督，严肃查处考核工作中的