领导全勤考核制度

PAGE领导全勤考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理，提高领导干部的工作效率和责任心，确保各项工作的顺利开展，特制定本领导全勤考核制度。本制度旨在通过明确全勤考核标准和要求，激励领导干部按时出勤，积极履行工作职责，为公司的稳定发展提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部，包括但不限于公司高层管理人员、部门负责人、项目经理等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有领导干部一视同仁，不受主观因素干扰，保证考核结果真实、客观、公正。2.全面性原则：考核涵盖领导干部工作的各个方面，不仅关注出勤情况，还综合考量工作业绩、工作态度、团队管理等因素，全面评价领导干部的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的领导干部给予适当激励，同时对违反规定的行为进行约束，促进领导干部积极履行职责，提高工作效率。二、全勤定义领导干部的全勤是指在规定的工作时间内，按照公司的正常工作安排，无迟到、早退、旷工以及未经批准的请假情况，且能够按时完成各项工作任务，积极参与公司组织的各类会议、培训及其他重要活动。三、考核内容与标准（一）出勤情况1.迟到：迟到一次扣[X]分。迟到时间在[X]分钟以内的，视为轻微迟到；迟到时间超过[X]分钟的，视为严重迟到。一个月内出现[X]次轻微迟到或[X]次严重迟到，将影响当月绩效评价。2.早退：早退一次扣[X]分。早退时间在[X]分钟以内的，视为轻微早退；早退时间超过[X]分钟的，视为严重早退。一个月内出现[X]次轻微早退或[X]次严重早退，将影响当月绩效评价。3.旷工：旷工一天扣[X]分，并按照公司相关规定进行严肃处理。旷工期间的工作任务视为未完成，需由本人或安排他人及时补位。连续旷工[X]天或累计旷工[X]天以上的，公司将视情节轻重给予警告、降职降级、解除劳动合同等处理。（二）请假管理1.请假类型病假：领导干部因病无法正常出勤的，应提前[X]小时向公司人力资源部门提交病假申请，并附上医院出具的诊断证明。病假期间，按照公司病假相关规定执行。事假：因个人事务需要请假的，应提前[X]天向公司领导及人力资源部门提交事假申请，经批准后方可休假。事假期间无工资待遇，且请假天数将计入缺勤记录。年假：根据国家法律法规及公司相关规定，符合条件的领导干部可享受带薪年假。年假申请应提前[X]天提交，经批准后按照规定安排休假。其他特殊情况请假：如婚假、产假、丧假等，需按照国家法律法规及公司相关规定提前提交申请，并提供相应证明材料，经批准后休假。2.请假审批流程请假[X]天以内的，由所在部门负责人审批，并报人力资源部门备案。请假[X]天以上[X]天以内的，由所在部门负责人审核后，报公司分管领导审批，并报人力资源部门备案。请假[X]天以上的，由所在部门负责人、公司分管领导审核后，报公司总经理审批，并报人力资源部门备案。（三）会议与活动参与1.领导干部应按时参加公司组织的各类会议、培训及其他重要活动。无故缺席一次扣[X]分，迟到或早退一次扣[X]分。2.因特殊原因无法参加会议或活动的，应提前向会议组织者或活动负责人请假，并安排合适人员代为参加。如未提前请假且未安排人员代参会，视为无故缺席。（四）工作任务完成情况1.领导干部应按照公司的工作安排和目标要求，按时、高质量地完成各项工作任务。工作任务完成情况将作为全勤考核的重要组成部分，由上级领导及相关部门进行评价。2.对于未能按时完成工作任务的领导干部，根据任务的重要性和延误程度，扣减相应的考核分数。因个人原因导致工作任务延误，给公司造成损失的，将视情节轻重给予进一步的处罚。四、考核周期与方式（一）考核周期全勤考核以自然月为考核周期，每月末对领导干部的出勤情况、请假情况、会议与活动参与情况以及工作任务完成情况进行综合考核。（二）考核方式1.日常记录：人力资源部门负责对领导干部的出勤情况、请假情况进行日常记录，包括考勤打卡记录（如有）、请假申请记录等。2.部门评价：领导干部所在部门负责人负责对其工作任务完成情况进行评价，并提供相关证明材料。评价内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。3.综合评定：人力资源部门根据日常记录和部门评价结果，对领导干部的全勤情况进行综合评定，计算考核得分，并将考核结果反馈给领导干部本人及所在部门。五、结果应用（一）绩效奖金挂钩全勤考核结果与领导干部的绩效奖金直接挂钩。考核得分达到[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X]分至[X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分低于[X]分的，按照绩效奖金总额的[X]%发放。（二）晋升与评优参考全勤考核结果作为领导干部晋升、评优的重要参考依据。在同等条件下，全勤表现优秀的领导干部将优先获得晋升机会或被评为优秀领导干部；全勤考核不合格的领导干部，在晋升、评优等方面将受到限制。（三）培训与发展计划调整根据全勤考核结果，人力资源部门将对领导干部的培训与发展计划进行调整。对于全勤表现优秀的领导干部，将提供更多的晋升培训、专业技能培训等机会，帮助其提升综合素质和领导能力；对于全勤考核不合格的领导干部，将根据其存在的问题，有针对性地安排培训课程，帮助其改进工作表现。六、申诉与处理（一）申诉渠道领导干部如对全勤考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明材料。（二）申诉处理人力资源部门收到申诉材料后，将组织相关人员进行调查核实。如申诉理由成立，将对考核结果进行修正，并将处理结果反馈给申诉人；如申诉理由不成立，将维持原考核结果，并向申诉人说明理由。七、附则（一）制度解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。如有未尽事宜或需要对制度进行修订，公司人力资源部门将根据实际情况进行调整，并报公司领导批准后实施。（二）制度实施日期本制度自发布之日起生效实施。公司全体领导干部应严格遵守本制度规定，认真履行工作职责，确保公司各项工作的顺利开展。[公司名称][发布日期]以上是一份关于