工程材料考核制度

PAGE工程材料考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程材料管理，确保工程材料质量，控制材料成本，提高工程效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及工程材料采购、验收、储存、使用等环节的部门和人员。（三）基本原则1.严格遵循国家相关法律法规以及行业标准，确保工程材料管理合法合规。2.以质量为核心，保障工程材料符合工程要求。3.注重成本控制，提高材料使用效率，降低工程成本。4.明确职责，加强协作，确保工程材料管理流程顺畅。二、职责分工（一）采购部门1.负责按照工程需求，选择合格的供应商，签订采购合同。2.确保采购材料的质量、规格、数量等符合合同要求和工程标准。3.及时了解市场价格动态，争取合理的采购价格，控制采购成本。（二）质量检验部门1.制定工程材料检验标准和流程。2.对采购的工程材料进行严格检验，确保材料质量合格。3.出具检验报告，对不合格材料提出处理意见。（三）仓库管理部门1.负责工程材料的入库、储存、保管和发放工作。2.建立健全材料库存管理制度，确保材料安全、完整。3.定期盘点库存，及时上报库存情况。（四）工程部门1.根据工程进度和实际需求，合理领用工程材料。2.负责监督工程材料在施工现场的使用情况，杜绝浪费。3.对工程剩余材料及时办理退库手续。（五）财务部门1.负责工程材料采购资金的审核和支付。2.对工程材料成本进行核算和分析，提供财务数据支持。三、采购考核（一）供应商选择1.采购部门应建立供应商评估档案，对供应商的资质、信誉、生产能力、产品质量等进行定期评估。2.优先选择具有良好信誉、产品质量可靠、价格合理的供应商。3.新供应商的引入需经过严格的考察和审批程序。（二）采购合同管理1.采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。2.合同签订前需经相关部门审核，确保合同合法合规。3.采购部门应跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和纠纷。（三）采购成本控制1.采购人员应通过市场调研、招标、询价等方式，争取最优的采购价格。2.控制采购过程中的各项费用，如运输费、装卸费等。3.定期对采购成本进行分析，查找成本控制的薄弱环节，采取有效措施加以改进。（四）采购效率1.采购部门应根据工程进度要求，合理安排采购计划，确保材料按时供应。2.对于紧急采购需求应及时响应，采取有效措施确保工程不受影响。3.建立采购进度跟踪机制，及时解决采购过程中的延误问题。四、质量检验考核（一）检验标准执行1.质量检验部门应严格按照国家相关标准和公司内部制定的检验标准进行材料检验。2.确保检验流程规范、检验方法科学、检验数据准确。（二）检验结果准确性1.检验人员应具备专业的检验技能和责任心，确保检验结果真实可靠。2.对检验结果有异议的，应进行复检或委托第三方机构检验。（三）不合格材料处理1.对于检验不合格的材料，质量检验部门应及时出具不合格报告，并提出处理意见。2.采购部门负责与供应商协商处理不合格材料，如退货、换货、补货等。3.对不合格材料的处理情况进行跟踪和记录。五、仓库管理考核（一）入库管理1.仓库管理人员应按照规定对入库材料进行验收，核对材料的品种、规格、数量、质量等。2.及时办理入库手续，录入库存管理系统，确保库存数据准确。3.对入库材料进行合理分类存放，标识清晰。（二）储存保管1.仓库应具备良好的储存条件，确保材料不受损坏、变质。2.定期对库存材料进行盘点，做到账实相符。3.做好仓库的安全防范工作，防止材料被盗、丢失。（三）发放管理1.严格按照工程部门的领料单发放材料，确保发放数量准确。2.建立材料发放台账，记录发放日期、领用部门、材料名称及规格、数量等信息。3.对于超限额领用的情况，需经相关领导审批。六、工程材料使用考核（一）领用合理性1.工程部门应根据工程实际进度和需求，合理领用工程材料，避免浪费和积压。2.对领用材料的用途和数量进行详细记录，便于成本核算和监督。（二）现场使用监督1.工程管理人员应加强对施工现场材料使用情况的监督，确保材料按规定使用。2.杜绝施工现场材料的随意丢弃、挪用等现象。（三）剩余材料管理1.工程完工后，工程部门应及时清理施工现场，对剩余材料进行盘点和统计。2.办理剩余材料退库手续，仓库管理人员应认真核对并妥善保管。七、考核指标与评分标准（一）采购考核指标与评分标准1.供应商合格率（30分）供应商合格率达到100%，得30分。每降低1个百分点，扣3分。2.采购成本节约率（30分）采购成本节约率达到[X]%及以上，得30分。每低于[X]%1个百分点，扣3分。3.采购及时交货率（20分）采购及时交货率达到100%，得20分。每降低1个百分点，扣2分。4.采购合同执行情况（20分）合同执行良好，无重大纠纷，得20分。出现合同纠纷，根据影响程度酌情扣分。（二）质量检验考核指标与评分标准1.检验准确率（30分）检验准确率达到100%，得30分。每出现1次检验错误，扣3分。2.不合格材料处理及时率（30分）不合格材料处理及时率达到100%，得30分。每延误1天处理，扣3分。3.检验报告及时出具率（20分）检验报告及时出具率达到100%，得20分。每出现1次未按时出具报告，扣2分。4.对工程质量的保障作用（20分）：根据因材料质量问题导致工程质量事故的情况酌情扣分。（三）仓库管理考核指标与评分标准1.库存准确率（30分）库存准确率达到100%，得30分。每出现1次账实不符，扣3分。2.材料完好率（30分）材料完好率达到100%，得30分。每降低1个百分点，扣3分。3.库存盘点及时率（20分）库存盘点及时率达到100%，得20分。每延误1次盘点，扣2分。4.仓库安全事故发生率（20分）：根据是否发生安全事故及事故严重程度酌情扣分。（四）工程材料使用考核指标与评分标准1.使用合理性（30分）材料使用合理，无明显浪费现象，得30分。根据浪费情况酌情扣分。2.剩余材料退库及时率（30分）剩余材料退库及时率达到100%，得30分。每延误1天退库，扣3分。3.对工程进度的保障情况（20分）：根据因材料供应问题导致工程进度延误的情况酌情扣分。4.成本控制效果（20分）：根据材料成本占工程总成本的比例及控制情况酌情评分。八、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。（二）考核方式1.自我评估：各部门和人员按照考核指标进行自我总结和评估。2.部门互评：相关部门之间相互评价工作表现。3.上级评价：上级领导对下属部门和人员进行评价。4.数据统计与分析：通过库存管理系统、采购记录、检验报告等数据进行统计分析。九、考核结果应用（一）绩效奖金根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[XX]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，扣发部分或全部绩效奖金。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核优秀的部门和个人，在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对在