6s评鉴考核制度

PAGE6s评鉴考核制度一、总则（一）目的为了提升公司整体管理水平，优化工作环境，提高工作效率，确保产品质量，特制定本6S评鉴考核制度。通过实施6S管理，规范员工行为，培养员工良好的工作习惯，营造整洁、有序、高效、安全的工作氛围，增强公司的核心竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）6S定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁，设备保养良好。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，自觉遵守6S规定，培养积极主动的工作态度。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。二、职责分工（一）6S推行委员会1.负责制定6S推行计划、目标及方针。2.定期召开6S推行会议，协调解决推行过程中出现的问题。3.对各部门6S推行情况进行监督、检查与评估。（二）各部门负责人1.负责本部门6S推行工作的组织与实施，确保各项6S要求落实到每个岗位。2.制定本部门6S推行计划和实施方案，并报6S推行委员会备案。3.对本部门员工进行6S培训与教育，提高员工对6S的认识和执行能力。4.定期对本部门6S推行情况进行自查自纠，及时发现问题并整改。（三）员工1.严格遵守6S规定，积极参与6S活动。2.做好本岗位的整理、整顿、清扫、清洁工作，保持工作环境整洁有序。3.主动学习6S知识，不断提高自身素养，养成良好的工作习惯。三、6S评鉴考核标准（一）整理1.工作场所无不用的设备、材料、工具、文件等物品。2.区分必需品与非必需品，非必需品及时清理出工作场所。3.对必需品进行合理分类，明确标识，便于取用。（二）整顿1.工作场所物品摆放整齐，定位准确，符合定置管理要求。2.设备、工具、文件等有明确的放置区域和标识，易于查找。3.通道畅通无阻，无杂物堆放，确保人员和车辆通行安全。（三）清扫1.工作场所地面、桌面、设备等清洁干净，无灰尘、油污、垃圾等。2.设备定期保养，运行正常，无故障隐患。3.对清扫过程中发现的问题及时进行维修和处理，保持工作场所良好的运行状态。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准和检查表，定期进行检查和评估，确保工作场所始终保持整洁有序。3.对违反清洁规定的行为及时进行纠正和处理，形成良好的清洁氛围。（五）素养1.员工遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作认真负责，积极主动，具有良好的团队合作精神。3.员工自觉遵守6S规定，养成良好的工作习惯，主动维护工作环境整洁。（六）安全1.工作场所设置明显的安全警示标识，确保人员和设备安全。2.员工正确使用个人防护用品，遵守安全操作规程，无安全事故发生。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作场所安全。四、评鉴考核方式（一）日常检查1.各部门安排专人负责本部门的日常6S检查工作，每天对工作场所进行检查，并做好记录。2.检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面，按照6S评鉴考核标准进行评分。（二）定期检查1.6S推行委员会每月组织一次对各部门的定期6S检查，检查范围包括公司内所有部门、车间、班组。2.定期检查采用现场检查、资料查阅、员工访谈等方式进行，对各部门6S推行情况进行全面评估，并按照6S评鉴考核标准进行评分。（三）专项检查1.根据公司实际情况，不定期组织专项6S检查，如消防安全检查、设备安全检查、环境卫生检查等。2.专项检查由相关部门负责组织实施，对特定区域或特定项目进行重点检查，确保公司各项安全和环境要求得到落实。五、评鉴考核结果应用（一）绩效挂钩1.将6S评鉴考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上的员工，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的员工，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分的员工，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分的员工，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下的员工，绩效奖金系数为0.5。（二）晋升参考1.在员工晋升、评优等方面，将6S评鉴考核结果作为重要参考依据。2.连续三个月6S评鉴考核得分排名前三位的部门，部门负责人在年度评优中优先考虑；连续三个月6S评鉴考核得分排名后三位的部门，部门负责人需向6S推行委员会作出书面检讨，并提出整改措施。（三）培训与辅导1.对于6S评鉴考核得分较低的部门和员工，由6S推行委员会组织针对性的培训与辅导，帮助其提高6S管理水平。2.培训内容包括6S基础知识、实施方法、案例分析等，通过培训和辅导，使员工掌握6S管理的要求和技巧，提升工作效率和质量。六、奖惩措施（一）奖励1.对6S推行工作表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等，具体奖励标准根据公司实际情况制定。（二）惩罚1.对违反6S规定的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。2.第一次违反6S规定的，给予警告处分；第二次违反的，给予50200元罚款；第三次违反的，给予降职或辞退处理。七、培训与宣传（一）培训1.制定6S培训计划，定期组织员工参加6S培训，培训内容包括6S基础知识、推行方法、考核标准等。2.培训方式采用内部培训、外部培训、现场指导等多种形式，确保员工能够全面掌握6S管理知识和技能。3.对新入职员工进行6S入职培训，使其在入职初期就了解公司6S管理要求，尽快适应工作环境。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、电子显示屏、微信群等多种渠道，宣传