车间水电气考核制度

PAGE车间水电气考核制度一、总则（一）目的为加强车间水电气的管理，规范员工的操作行为，降低能源消耗，提高能源利用效率，确保车间生产的正常运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于车间内所有涉及水电气使用的部门、班组及员工。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有涉及水电气使用的人员进行统一考核，确保考核结果客观、公正。2.量化考核原则：明确各项考核指标及评分标准，以量化的数据作为考核依据。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门、班组及个人给予奖励，对违规行为进行处罚。二、职责分工（一）车间管理部门1.负责制定车间水电气考核制度，并监督执行。2.定期对车间水电气使用情况进行统计分析，及时发现问题并提出改进措施。3.组织对违规行为的调查处理，根据考核结果实施奖惩。（二）设备管理部门1.负责车间水电气设备的日常维护、保养及维修，确保设备正常运行。2.对水电气设备的运行状况进行监测，及时发现并解决设备故障，减少能源浪费。3.协助车间管理部门开展节能改造工作，推广应用节能新技术、新设备。（三）生产部门1.负责组织员工学习水电气考核制度，加强员工的节能意识教育。2.合理安排生产任务，优化生产流程，减少水电气的不必要消耗。3.督促员工严格按照操作规程使用水电气设备，杜绝违规行为。（四）员工个人1.严格遵守车间水电气考核制度，自觉节约能源。2.正确使用水电气设备，发现设备故障或异常情况及时报告。3.积极参与节能降耗活动，提出合理化建议。三、考核指标及评分标准（一）水的考核指标及评分标准1.用水量指标以每月实际用水量为考核依据，设定用水定额。实际用水量低于用水定额的，给予相应加分；高于用水定额的，给予相应扣分。计算公式：用水节约率=（用水定额实际用水量）/用水定额×100%评分标准：用水节约率达到10%及以上的，得10分；用水节约率在5%9%之间的，得8分；用水节约率在0%4%之间的，得5分；用水节约率低于0%的，得0分，并倒扣5分。2.水的浪费情况重点考核跑、冒、滴、漏等浪费水的现象。发现一处浪费水现象，扣2分。因设备故障或其他原因导致大量漏水，未及时采取措施的，视情节轻重扣510分。（二）电的考核指标及评分标准1.用电量指标以每月实际用电量为考核依据，设定用电定额。实际用电量低于用电定额的，给予相应加分；高于用电定额的，给予相应扣分。计算公式：用电节约率=（用电定额实际用电量）/用电定额×100%评分标准：用电节约率达到10%及以上的，得10分；用电节约率在5%9%之间的，得8分；用电节约率在0%4%之间的，得5分；用电节约率低于0%的，得0分，并倒扣5分。2.设备空载运行情况检查设备是否存在空载运行现象。发现一台设备空载运行，扣1分。因设备故障或其他原因导致设备长时间空载运行，未及时处理的，视情节轻重扣35分。3.照明系统使用情况白天非特殊情况不得开启照明灯具。发现白天开启照明灯具，一处扣1分。下班后未及时关闭照明灯具，发现一处扣1分。（三）气的考核指标及评分标准1.用气量指标以每月实际用气量为考核依据，设定用气定额。实际用气量低于用气定额的，给予相应加分；高于用气定额的，给予相应扣分。计算公式：用气节约率=（用气定额实际用气量）/用气定额×100%评分标准：用气节约率达到10%及以上的，得10分；用气节约率在5%9%之间的，得8分；用气节约率在0%4%之间的，得5分；用气节约率低于0%的，得0分，并倒扣5分。2.气的泄漏情况：检查气路系统是否存在泄漏现象。发现一处泄漏，扣2分。因气泄漏导致大量浪费，未及时采取措施的，视情节轻重扣510分。四、考核周期考核周期为每月一次，每月末由车间管理部门负责统计各部门、班组及员工的水电气使用情况，并按照考核指标及评分标准进行评分。五、考核程序（一）数据收集1.车间管理部门负责收集每月各部门、班组及员工的水电气抄表数据、设备运行记录等相关资料。2.设备管理部门负责提供水电气设备的维护、保养及维修记录。3.生产部门负责提供生产任务安排及生产流程相关信息。（二）数据统计分析车间管理部门对收集到的数据进行整理、统计和分析，计算各部门、班组及员工的水电气考核得分。（三）结果公示考核结果在车间内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向车间管理部门提出申诉。（四）申诉处理车间管理部门对申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整，并向申诉人反馈处理结果。六、奖励与处罚（一）奖励1.每月考核得分排名前[X]的部门、班组，分别给予[具体奖励金额或奖品]的奖励。2.连续三个月考核得分排名第一的部门或班组，除给予上述奖励外，还将授予“节能先进部门/班组”荣誉称号，并在全车间进行表彰。3.员工个人在考核周期内表现突出，为节能降耗做出显著贡献的，给予[具体奖励金额或奖品]的奖励，并在全车间进行通报表扬。（二）处罚1.每月考核得分低于[X]分的部门、班组，给予部门负责人或班组长警告处分，并责令其限期整改。2.连续两个月考核得分低于[X]分的部门、班组，除给予警告处分外，还将扣发部门负责人或班组长当月绩效奖金的[X]%。3.员工个人在考核周期内违反水电气考核制度，累计扣分达到[X]分