工程打分考核制度

PAGE工程打分考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目按照规定的质量、进度、安全等要求顺利完成，提高工程管理水平和效益，特制定本工程打分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对工程项目的各个方面进行全面考核，包括工程质量、进度、安全、成本控制等。3.注重实效原则：考核结果应与工程项目的实际绩效紧密相关，能够真实反映工程项目的管理水平和成效。二、考核内容与标准（一）工程质量（40分）1.符合设计要求（20分）工程结构、建筑材料、设备安装等严格按照设计文件执行，每发现一处不符合设计要求扣5分。设计变更需按规定程序进行审批，未经批准擅自变更设计的，每次扣10分。2.施工质量验收规范执行情况（15分）各分项工程、分部工程严格按照施工质量验收规范进行施工和验收，每出现一次违反验收规范的情况扣3分。工程质量验收资料齐全、真实、有效，资料不完整或存在虚假情况的，酌情扣510分。3.质量问题整改情况（5分）对工程质量检查中发现的问题及时整改，整改不力或未按时完成整改的，每次扣2分。因质量问题导致工程出现严重缺陷或事故的，该项得分为0分，并追究相关责任人责任。（二）工程进度（30分）1.计划执行情况（15分）工程进度计划编制合理、详细，与总体工期目标相符。未按时提交进度计划或计划不合理的，扣5分。严格按照进度计划组织施工，实际进度与计划进度偏差在允许范围内。每出现一次进度滞后且无合理原因的，扣3分。2.工期延误情况（10分）因施工单位自身原因导致工程工期延误的，每延误一天扣2分。因不可抗力或业主原因导致工期延误的，需及时办理工期顺延手续，否则按延误处理。3.进度调整措施（5分）当工程进度出现偏差时，能及时采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。未采取有效调整措施的，扣3分。因进度调整措施得当，使工程提前完成的，酌情加25分。（三）工程安全（20分）1.安全管理制度执行情况（10分）建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。制度不健全或未有效执行的，扣5分。施工现场配备必要的安全防护设施和警示标志，设施不全或标志损坏未及时修复的，每次扣2分。2.安全事故情况（10分）工程施工期间无安全事故发生，发生一般安全事故的，该项得分为0分，并根据事故严重程度追究相关责任人责任。发生重大安全事故的，除追究责任外，公司将视情节轻重给予相应处罚。（四）成本控制（10分）1.预算执行情况（5分）严格按照工程预算进行成本控制，工程成本支出在预算范围内。每超出预算1%，扣1分。对预算执行过程中的成本偏差及时进行分析和控制，未采取有效控制措施的，扣2分。2.成本节约情况（5分）通过优化施工方案、合理采购等措施实现成本节约的，酌情加25分。因管理不善导致成本浪费的，酌情扣25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期检查：由公司工程管理部门定期对工程项目进行检查，按照考核标准进行打分。2.不定期抽查：公司领导或相关部门可根据实际情况对工程项目进行不定期抽查，检查结果纳入考核范围。3.资料审查：对工程项目的质量验收资料、进度报表、安全记录等进行审查，作为考核的依据之一。（二）考核周期1.月度考核：每月对工程项目进行一次月度考核，考核结果作为当月工程管理绩效的评价依据。2.季度考核：每季度对工程项目进行一次综合考核，根据季度内各月考核结果进行汇总分析，评价工程项目季度管理情况。3.年度考核：每年对工程项目进行一次全面的年度考核，综合全年考核结果，评选出年度优秀工程项目和优秀工程管理人员。四、考核结果应用（一）对工程项目的应用1.月度考核结果：每月考核结果在公司内部进行通报，对得分较低的工程项目，要求项目负责人分析原因，制定整改措施，并跟踪整改情况。2.季度考核结果：根据季度考核得分对工程项目进行排名，对排名靠前的工程项目给予表扬和奖励，对排名靠后的工程项目进行重点关注和督促整改。3.年度考核结果：年度考核得分作为工程项目最终评价结果，优秀工程项目给予表彰和奖励，对不合格工程项目进行严肃处理，如责令返工、扣除相关费用等。（二）对工程管理人员的应用1.月度考核结果：与工程管理人员的月度绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应比例的绩效奖金。2.季度考核结果：作为工程管理人员季度晋升、调薪的重要参考依据。连续两个季度考核排名靠后的管理人员，给予警告处分，并进行岗位调整或培训。3.年度考核结果：年度考核优秀的工程管理人员，给予年度奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在晋升、评优等方面优先考虑。年度考核不合格的管理人员，予以辞退或降职处理。五、考核申诉（一）申诉条件被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人需填写《工程考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至公司工程管理部门，工程管理部门在收到申诉表后[X]个工作日内进行调查核实。3.工程管理部门根据调查结果提出处