干部干事考核制度

PAGE干部干事考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部干事队伍建设，提高干部干事的工作积极性、主动性和创造性，确保公司各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部干事进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励干部干事积极工作，同时对不称职的干部干事进行约束和督促改进。4.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合评价干部干事的工作表现。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。具有坚定的理想信念，忠诚于公司事业，维护公司利益。2.职业道德遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。团结协作，顾全大局，积极配合他人工作，共同推动公司发展。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，自觉维护社会秩序和公司形象。积极参与社会公益活动，展现良好的社会责任感。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程和工作规范。能够熟练运用所学知识和技能解决工作中的实际问题，工作效率高，质量好。2.组织协调能力具有较强的组织能力，能够合理安排工作任务，有效组织团队开展工作。具备良好的协调能力，能够协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力善于与上级、同事、下属及其他部门进行沟通交流，表达清晰，理解准确。能够及时有效地传递信息，协调工作，促进工作的顺利开展。4.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展的需要。积极参加各类培训学习活动，不断提升自身综合素质。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力、学习能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，不无故缺勤。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任感。对工作充满热情，勇于承担工作任务，不怕困难，努力克服工作中的各种问题。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极主动得[X]分；出勤情况基本正常，工作态度较好得[X]分；出勤情况有一定问题，工作态度一般得[X]分；出勤情况较差，工作态度消极得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。能够积极主动地承担额外工作任务，并出色完成。2.工作质量工作质量高，工作差错少，能够为公司创造良好的经济效益和社会效益。注重工作细节，工作成果具有较高的准确性和可靠性。3.工作效率工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延工作进度。合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率和效益。4.工作创新具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法、新举措，推动工作取得新突破。积极参与公司的创新活动，为公司发展提供有益的建议和方案。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率高，有创新成果得[X]分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高，有一定创新得[X]分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般，创新较少得[X]分；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率低，无创新得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。2.廉洁从业在工作中坚持廉洁奉公，公正办事，不利用职务之便为个人或他人谋取私利。积极参与公司的廉政建设活动，维护公司的廉洁形象。考核标准：廉洁自律，廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部干事的直接上级对其进行评价，评价内容包括工作表现、工作能力、工作态度等方面。2.同事评价：组织干部干事的同事对其进行评价，评价内容主要包括团队协作、沟通能力等方面。3.自我评价：干部干事本人对自己本考核周期内的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.下属评价：对于有下属的干部干事，由其下属对其进行评价，评价内容包括领导能力、指导帮助等方面。5.综合评价：考核小组根据上级评价、同事评价、自我评价、下属评价等结果，进行综合分析，得出最终考核结果。（二）考核周期考核周期为[具体时长，如一年]，每年[具体时间]进行年度考核。在考核周期内，可根据实际情况进行不定期的专项考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织实施。考核小组由公司领导、人力资源部门人员及相关部门负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的各类表格、资料等。（二）实施阶段1.干部干事按照要求填写自评表，总结本考核周期内的工作情况。2.上级领导对下属干部干事进行评价，填写评价表。3.组织同事评价和下属评价，参与评价人员按照要求填写评价表。4.考核小组收集、整理各类评价表，进行综合分析。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给干部干事本人，听取其意见和建议。2.对于考核结果不满意的干部干事，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实，并给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的干部干事进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励、晋升职务等。2.对考核不合格的干部干事进行诫勉谈话、调整岗位、降职等处理。3.将考核结果作为干部干事培训、晋升、薪酬调整等的重要依据。五、考核结果的等级划分与处理措施（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：综合得分在[X]分及以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出。2.良好：综合得分在[X]分至[X]分之间，各方面表现较好。3.合格：综合得分在[X]分至[X]分之间，基本能够胜任工作。4.不合格：综合得分在[X]分以下，存在明显不足，不能胜任工作。（二）处理措施1.优秀给予表彰和奖励，在公司内部进行通报表扬，并在绩效奖金分配时给予适当倾斜。优先推荐参加各类培训、学习交流活动，作为晋升、提拔的重要参考依据。2.良好进行肯定和鼓励，提出进一步改进的建议和期望。在绩效奖金分配时给予一定的奖励。3.合格对其工作表现进行分析，指出存在的问