工会人员考核制度

PAGE工会人员考核制度一、总则（一）目的为加强工会人员队伍建设，提高工会工作质量和效率，充分调动工会人员的工作积极性、主动性和创造性，依据相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织工会全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工会人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工会人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工会人员不断提升工作水平。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取各方面意见，考核结果及时公开。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，不断提高政治觉悟和理论水平。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习，无违反政治纪律行为，得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习，无明显政治问题，得[X1]分；政治立场不明确，政治学习参与度低，存在政治风险，得[X2]分及以下。2.职业道德热爱工会工作，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为职工服务。诚实守信，团结协作，廉洁奉公，自觉遵守职业道德规范。考核标准：职业道德高尚，工作热情高，团结协作好，廉洁自律，得[X]分；职业道德良好，有一定工作热情，能团结同事，无违规行为，得[X1]分；职业道德一般，工作积极性不高，协作意识差，存在廉洁风险，得[X2]分及以下。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，维护社会公共秩序。积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：社会公德良好，积极参与公益活动，社会评价高，得[X]分；社会公德较好，无不良社会行为，参与过部分公益活动，得[X1]分；社会公德较差，有不良社会行为，不参与公益活动，得[X2]分及以下。（二）能1.业务知识熟悉工会工作相关法律法规、政策文件和业务知识，具备扎实的专业基础。不断学习新知识、新技能，提高业务水平和综合素质。考核标准：业务知识精通，熟悉各类法规政策，能熟练运用专业知识解决问题，得[X]分；业务知识较熟悉，基本掌握法规政策，能较好完成本职工作，得[X1]分；业务知识欠缺，对法规政策理解不深，工作能力不足，得[X2]分及以下。2.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力、文字表达能力和处理实际问题的能力。能够独立开展工作，有效组织和推动工会各项活动的顺利进行。考核标准：工作能力强，组织协调有力，沟通顺畅，文字表达清晰，能高效解决问题，得[X]分；工作能力较好，能完成各项工作任务，组织协调和沟通能力一般，得[X1]分；工作能力较弱，组织协调和沟通存在问题，文字表达能力差，解决问题能力不足，得[X2]分及以下。3.创新能力具有创新意识，能够积极探索工会工作的新思路、新方法、新举措。在工作中提出创新性建议并取得一定成效。考核标准：创新能力强，经常提出创新性建议并被采纳实施，工作有明显创新成果，得[X]分；创新能力较好，偶尔提出创新性想法，对工作有一定改进，得[X1]分；创新能力不足，工作按部就班，无创新举措，得[X2]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司/组织考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续。考核标准：全勤，无迟到早退旷工现象，请假手续完备，得[X]分；全年迟到早退累计不超过[X]次，请假手续基本完备，得[X1]分；迟到早退累计超过[X]次，或有旷工现象，请假手续不规范，得[X2]分及以下。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心。对工作任务不推诿、不拖延，按时保质完成各项工作。考核标准：工作态度端正，责任心强，主动承担工作任务，按时高质量完成工作，得[X]分；工作态度较好，能完成本职工作，主动性一般，无明显拖延现象，得[X1]分；工作态度不认真，责任心不强，存在推诿拖延现象，得[X2]分及以下。3.工作纪律严格遵守工会工作纪律，保守工会工作秘密。遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制不正之风。考核标准：工作纪律性强，严格遵守各项规定，无违规违纪行为，得[X]分；工作纪律较好，基本遵守规定，无重大违规问题，得[X1]分；工作纪律松弛，违反工作纪律或廉洁规定，得[X2]分及以下。（四）绩1.重点工作任务完成情况围绕公司/组织中心工作和工会年度重点任务，制定详细工作计划并有效组织实施。各项重点工作任务按时、高质量完成，取得显著成效。考核标准：重点工作任务完成出色，对公司/组织发展和工会工作有突出贡献，得[X]分；重点工作任务完成较好，达到预期目标，对工作有一定推动作用，得[X1]分；重点工作任务完成一般，未达到预期效果，对工作推动作用不明显，得[X2]分及以下。2.日常工作业绩认真履行岗位职责，做好工会各项日常工作，如职工权益维护、困难职工帮扶、文体活动组织等。工作业绩突出，得到职工广泛认可和好评。考核标准：日常工作业绩优秀，职工满意度高，工作成果显著，得[X]分；日常工作业绩良好，能完成各项工作任务，职工评价较好，得[X1]分；日常工作业绩一般，工作任务完成质量不高，职工满意度较低，得[X2]分及以下。3.创新工作业绩在工会工作中积极开展创新实践，取得创新性成果，如创新工作模式、活动形式等。创新成果得到推广应用，对提升工会整体工作水平有积极作用。考核标准：创新工作业绩突出，创新成果具有较高推广价值，对工会工作有重大推动作用，得[X]分；创新工作业绩较好，有一定创新成果，在一定范围内得到认可，得[X1]分；创新工作业绩一般，创新成果不明显，推广价值不大，得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：工会负责人对所属人员进行评价，评价内容包括工作表现、工作能力、工作业绩等方面。2.同事评价：工会内部人员相互评价，评价侧重于团队协作、沟通能力方面。3.职工评价：通过问卷调查、座谈会等形式，征求职工对工会人员工作的意见和评价。4.自我评价：工会人员对自己的工作进行总结和评价，重点阐述工作成果、存在问题及改进措施。（二）考核周期考核分为年度考核和日常考核。年度考核在每年年末进行，全面评价工会人员一年的工作表现；日常考核贯穿全年，对工会人员日常工作中的表现进行及时记录和评价。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由工会负责人、相关部门代表等组成，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.工会人员按照要求撰写个人工作总结，填写考核自评表。2.上级评价、同事评价和职工评价按照规定的方式和时间进行。上级评价由工会负责人根据平时了解和工作表现进行打分评价；同事评价采用无记名投票方式进行；职工评价通过发放调查问卷或召开座谈会等形式收集意见。3.考核小组对各项评价结果进行汇总整理。（三）评价阶段1.考核小组根据汇总结果，结合日常工作表现，对工会人员进行综合评价。2.确定考核等级，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。优秀：考核得分在[X]分及以上，工作表现突出，全面完成各项工作任务，在德、能、勤、绩等方面表现优秀。称职：考核得分在[X1]分至[X1]分之间，工作表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，无明显失误。基本称职：考核得分在[X2]分至[X3]分之间，工作表现一般，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处。不称职：考核得分在[X4]分及以下，工作表现较差，不能履行岗位职责，未能完成工作任务，或存在严重违规违纪行为。（四）反馈阶段1.考核小组向工会人员反馈考核结果，指出存在的问题和改进方向。2.工会人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查并给予答复。五．考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的工会人员，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为称职的，维持原薪酬水平。3.考核结果为基本称职的，给予[X]%的薪酬下调，并要求制定整改计划。4.考核结果为不称职的，给予[X]%的薪酬下调，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）奖励表彰1.对年度考核优秀的工会人员，授予“优秀工会工作者”称号，并给予一定的物质奖励。2.在工会内部会议上对优秀人员进行公开表彰，宣传其先进事迹，树立榜样。（三）岗位晋升1.考核结果连续两年为优秀的工会人员，在岗位晋升、职务