串岗离岗考核制度

PAGE串岗离岗考核制度一、总则（一）目的为加强公司内部管理，规范员工工作行为，确保各岗位工作的正常有序开展，提高工作效率和质量，特制定本串岗离岗考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在考核标准面前一视同仁。2.全面性原则：考核涵盖员工串岗离岗行为的各个方面，包括频率、时长、对工作的影响等，全面评估员工行为表现。3.及时性原则：对员工的串岗离岗行为及时进行记录和考核，确保考核结果的准确性和有效性。4.教育与惩戒相结合原则：通过考核，既要对违规行为进行惩戒，也要注重教育引导，帮助员工认识错误，改正行为。二、串岗离岗定义（一）串岗员工未经允许，擅自离开自己的工作岗位，到其他岗位区域逗留、聊天、处理非本职工作事务等行为。（二）离岗员工未经批准，离开公司办公区域（包括但不限于办公楼、生产车间、仓库等），外出办理私人事务或长时间不在岗的行为。三、考核标准（一）串岗考核标准1.轻微串岗每月串岗次数在13次，每次串岗时间不超过10分钟。考核结果：给予口头警告，记录在个人考核档案中。2.中度串岗每月串岗次数在46次，每次串岗时间在1030分钟。考核结果：扣除当月绩效奖金的[X]%，并在部门内部进行通报批评。3.严重串岗每月串岗次数超过6次，每次串岗时间超过30分钟，或因串岗导致本职工作延误、出现差错等严重后果。考核结果：扣除当月绩效奖金的[X]%，给予书面警告，视情节轻重可进行岗位调整或降职处理。（二）离岗考核标准1.轻微离岗每月离岗次数在12次，每次离岗时间不超过30分钟，且未提前办理请假手续。考核结果：给予口头警告，记录在个人考核档案中。2.中度离岗每月离岗次数在34次，每次离岗时间在30分钟1小时，且未提前办理请假手续。考核结果：扣除当月绩效奖金的[X]%，并在部门内部进行通报批评。3.严重离岗每月离岗次数超过4次，每次离岗时间超过1小时，或因离岗导致本职工作无法按时完成、给公司造成重大损失等严重后果，且未提前办理请假手续。考核结果：扣除当月绩效奖金的[X]%，给予书面警告，视情节轻重可进行岗位调整、降职处理，甚至解除劳动合同。四、考核流程（一）发现与记录1.公司各级管理人员、同事有权对员工的串岗离岗行为进行监督和发现。2.发现串岗离岗行为后，应及时记录时间、地点、涉及人员等详细信息，并填写《串岗离岗行为记录单》。（二）初步审核1.部门负责人收到《串岗离岗行为记录单》后，应在[X]个工作日内对记录内容进行初步审核，确认行为事实。2.如员工对记录内容有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向部门负责人提出申诉，部门负责人应进行调查核实。（三）考核评定1.根据审核结果，按照本制度规定的考核标准，由部门负责人对员工的串岗离岗行为进行考核评定，并确定考核结果。2.考核结果应及时反馈给员工本人，并在部门内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（四）结果存档1.考核结果经公示无异议后，由人力资源部门将考核结果记录在员工个人考核档案中。2.对于受到书面警告、岗位调整、降职处理等较重处罚的员工，人力资源部门应建立专项档案，跟踪其后续表现。五、申诉与复议（一）申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向人力资源部门提出书面申诉。2.申诉应说明申诉理由和相关证据，人力资源部门应在收到申诉后的[X]个工作日内，组织相关人员进行调查核实。（二）复议1.经调查核实后，如申诉理由成立，人力资源部门应重新进行考核评定，并将复议结果及时通知员工本人。2.如申诉理由不成立，维持原考核结果，人力资源部门应向员工说明情况。六、培训与教育（一）新员工培训1.在新员工入职培训中，应详细讲解公司的串岗离岗考核制度，使新员工了解制度内容和要求。2.通过案例分析、模拟场景等方式，让新员工直观感受串岗离岗行为的危害。（二）定期培训1.公司定期组织全体员工进行串岗离岗考核制度培训，每年不少于[X]次。2.培训内容包括制度解读、典型案例分析、如何避免串岗离岗行为等，不断强化员工的制度意识。（三）专项教育1.针对串岗离岗行为较为频繁的部门或个人，进行专项教育，深入分析原因，制定改进措施。2.组织相关人员参加专题培训或学习交流活动，提高其对制度的认识和遵守自觉性。七、监督与检查（一）日常监督1.各级管理人员应加强对员工工作岗位的日常监督，及时发现和纠正串岗离岗行为。2.设立专门的监督岗位或指定专人负责监督工作，定期巡查各岗位工作情况。（二）定期检查1.人力资源部门定期对各部门的串岗离岗考核情况进行检查，确保考核工作的规范执行。2.检查内容包括考核记录是否完整、考核结果是否准确、对违规行为的处理是否得当等。（三）违规处理1.对于在监督检查中发现的违反串岗离岗考核制度的行