电工班长考核制度

PAGE电工班长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司电工班组的管理，提高电工班长的工作绩效和综合素质，确保公司电气系统的安全稳定运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司内担任电工班长职务的所有人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有电工班长在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对电工班长进行全面考核，以综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励电工班长积极工作，提高工作质量和效率，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与电工班长的沟通，及时反馈考核结果，帮助其认识自身不足，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.电气设备运行维护（20分）确保公司电气设备的正常运行，设备故障率控制在[X]%以内，每超过1个百分点扣2分。定期对电气设备进行巡检，巡检记录完整、准确，发现问题及时处理，未按规定巡检每次扣1分；因巡检不到位导致设备故障，每次扣5分。做好电气设备的维护保养工作，设备维护保养计划执行率达到100%，每降低1个百分点扣1分。2.电气安全管理（15分）制定并执行电气安全管理制度，确保班组无电气安全事故发生，发生一起一般电气安全事故扣10分，发生重大电气安全事故本项不得分。定期组织电气安全培训和应急演练，员工电气安全知识考核合格率达到[X]%以上，每降低1个百分点扣1分。对电气作业现场进行安全监督，确保作业符合安全规范，发现违规作业每次扣3分。3.电气维修及时率（10分）接到电气维修任务后，及时响应并安排维修人员进行处理，维修及时率达到[X]%以上，每降低1个百分点扣1分。对于紧急电气故障，能够在规定时间内（[具体时长]）到达现场进行抢修，未按时到达每次扣5分。4.节能降耗（5分）采取有效措施降低公司电气能耗，较上一年度能耗降低[X]%以上，每降低1个百分点加1分，未完成目标不得分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的电气专业知识，能够熟练解决电气系统中的复杂问题，通过专业技能考核，成绩优秀得1015分，良好得69分，合格得15分，不合格不得分。不断学习和掌握新的电气技术和设备，积极参加专业培训和技术交流活动，每年至少提交[X]篇与工作相关的技术总结或创新建议，每少一篇扣2分。2.团队管理能力（10分）合理安排班组人员工作，明确分工，充分发挥员工的优势，员工工作任务完成率达到100%，每降低1个百分点扣1分。注重员工培训和发展，定期组织内部培训，提高班组整体技术水平，员工技能提升明显得810分，有一定提升得47分，提升不明显得13分。能够有效协调班组内部关系，营造良好的工作氛围，员工满意度达到[X]%以上，每降低1个百分点扣1分。3.沟通协调能力（5分）与其他部门保持良好的沟通协调，及时解决电气相关问题，因沟通不畅导致工作延误或出现问题，每次扣13分。能够准确传达公司电气工作要求和指令，确保班组员工理解并执行，传达不准确或不及时每次扣1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作，无推诿扯皮现象，表现优秀得810分，良好得57分，一般得14分。对工作中出现的问题能够及时主动解决，不回避责任，解决问题态度积极得810分，态度一般得57分，消极对待得14分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成紧急任务，表现突出得45分，有一定敬业表现得23分，敬业精神不足得1分。3.服从意识（5分）服从公司工作安排，听从上级指挥，对工作调整能够积极配合，服从意识强得45分，基本服从得23分，存在抵触情绪得1分。三、考核周期考核周期为每自然年度，即从每年1月1日至12月31日。四、考核方式（一）日常考核1.由上级领导、其他部门相关人员以及班组成员对电工班长的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、沟通协调等方面。2.日常考核记录应及时、准确，作为年度考核的重要依据。（二）定期考核1.每年年底，由人力资源部门组织，相关部门参与，对电工班长进行全面的定期考核。2.定期考核采取自评、上级评价、同事评价和下属评价相结合的方式，综合计算考核得分。3.自评：电工班长根据本考核制度和自己一年来的工作表现进行自我评价，填写自评表。4.上级评价：由电工班长的直接上级领导对其进行评价，评价应客观、公正，填写评价表。5.同事评价：组织电工班长所在班组及其他相关部门的同事对其进行评价，评价结果取平均值，填写评价表。6.下属评价：组织电工班长的下属员工对其进行评价，评价结果取平均值，填写评价表。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X1]分之间的，绩效奖金系数为[X0.1]；考核得分在[X2][X3]分之间的，绩效奖金系数为[X0.2]；考核得分低于[X4]分的，绩效奖金系数为[X0.3]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分占比（考核得分占总分的比例）。（二）岗位晋升1.连续两年考核得分排名在班组前[X]%的电工班长，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核得分优秀（[具体分数区间]）且工作表现突出的电工班长，可破格晋升岗位或给予更高职称评定。（三）培训与发展1.根据考核结果，为考核得分较低的电工班长制定针对性的培训计划和发展建议，帮助其提升工作能力和业绩。2.对于考核得分优秀的电工班长，提供更多的学习和发展机会，如参加外部培训、技术交流活动等。（四）奖惩措施1.考核得分在[X]分以上的电工班长，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.考核得分低于[X]分的电工班长，给予警告处分，并要求其制定整改措施，限期改进。如连续两年考核得分低于[X]分，将视情况进行降职、调岗或辞退处理。六、考核申诉（一）申诉期限电工班长如对考核结果有异议，应在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据，提交至人力资源部门。（三）申诉处理1.人力资源部门接到申