工程班组考核制度

PAGE工程班组考核制度一、总则（一）目的为加强工程班组管理，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，确保工程项目顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与工程项目建设的班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程及结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖工程质量、进度、安全、成本等多个方面。3.激励与约束并重原则：通过考核激励先进，鞭策后进，促进班组整体素质提升。4.动态管理原则：根据工程实际进展情况及时调整考核标准和方式。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量标准执行严格按照设计文件、施工规范及质量验收标准施工，每发现一处未按标准执行，扣[X]分。工程质量符合合同约定的质量等级要求，若出现质量事故，根据事故严重程度扣[XX]分，并追究相关责任。2.质量检验与验收及时、准确提交工程质量检验报告，每逾期一次扣[X]分。分项、分部工程验收一次性通过率达到[X]%以上，每低一个百分点扣[X]分。对验收提出的整改问题应及时整改到位，未按时整改完成每项扣[X]分。3.质量通病防治有效预防和控制常见质量问题，如出现质量通病，每处扣[X]分。积极采取质量改进措施，对质量改进效果显著的班组给予[XX]分奖励。（二）工程进度1.进度计划执行严格按照批准的施工进度计划组织施工，未按时完成关键节点任务，每次扣[X]分。因班组自身原因导致工程延误累计超过[X]天，扣[XX]分，并视情节轻重给予相应处罚。2.进度调整与协调能根据实际情况及时调整进度计划，确保工程顺利推进，对因协调不力导致进度受阻的，每次扣[X]分。积极配合业主、监理及其他相关单位的工作，因配合不当影响进度的，每次扣[X]分。（三）工程安全1.安全制度落实严格执行安全生产规章制度，未落实安全措施，每次扣[X]分。定期组织安全教育培训，未按要求开展的每次扣[X]分。2.安全隐患排查与整改及时排查安全隐患，对排查出的隐患未及时整改的，每项扣[X]分。发生安全事故，根据事故等级扣[XX]分，并依法追究相关责任。3.安全防护设施施工现场安全防护设施齐全、有效，不符合要求的每处扣[X]分。对安全防护设施提出的改进建议被采纳并有效实施的，给予[XX]分奖励。（四）工程成本1.成本控制目标严格控制工程成本，确保成本不超过预算指标，每超出[X]%，扣[X]分。通过优化施工方案、节约材料等措施降低成本的，给予[XX]分奖励。2.成本核算与分析按时、准确进行成本核算，每逾期一次扣[X]分，核算数据不准确的每次扣[X]分。定期进行成本分析，提出有效成本控制措施的，给予[XX]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目管理人员对班组日常施工情况进行不定期检查，记录问题并及时反馈。2.定期考核：每月末或每季度末对班组进行全面考核，根据日常检查记录及各项指标完成情况进行评分。3.专项考核：针对工程中的重点、难点问题或突发事件进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月或每季度，具体根据工程项目实际情况确定。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由项目经理担任组长，项目技术负责人、质量员、安全员、造价员等相关人员为成员。（二）数据收集1.项目管理人员负责收集日常检查记录、工程质量验收报告、进度报表、安全检查记录、成本核算资料等相关数据。2.班组应在考核周期结束后及时提交自评报告及相关资料。（三）考核评分考核小组根据收集的数据及考核标准对班组进行评分，计算各项考核指标得分，并汇总得出总分。（四）结果反馈考核结果经项目经理审核后及时反馈给班组，向班组说明考核情况及存在的问题，并提出整改要求。（五）整改落实班组应根据考核结果制定整改措施，明确整改责任人及整改期限，认真落实整改，并在规定时间内提交整改报告。（六）复查验收考核小组对班组整改情况进行复查验收，对整改不到位的继续督促整改，直至达到要求。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定班组绩效奖金系数，考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分在[XX]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=班组核定绩效奖金总额×绩效奖金系数。（二）评先评优1.考核结果作为班组评先评优的重要依据，年度考核得分排名靠前的班组可评为“优秀班组”，给予表彰和奖励。2.连续两个季度考核得分低于[X]分的班组，取消当年评先评优资格。（三）岗位调整1.对考核成绩优秀的班组长可给予晋升机会，对连续考核不合