2026年工程项目管理项目计划与成本控制管理题库

2026年工程项目管理项目计划与成本控制管理题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在工程项目管理中，工作分解结构（WBS）的主要作用是（）。A.确定项目范围B.制定项目进度计划C.控制项目成本D.管理项目风险2.以下哪种方法不属于项目成本估算的常用方法？（）A.自下而上估算B.自上而下估算C.参数估算D.模拟估算3.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）的核心是（）。A.计算项目总工期B.确定非关键路径C.分析活动依赖关系D.识别关键活动4.以下哪项不属于项目范围管理工具？（）A.范围基准B.工作分解结构（WBS）C.变更控制流程D.风险登记册5.在成本控制过程中，挣值管理（EVM）的主要目的是（）。A.预测项目完工成本B.确定项目实际成本C.制定项目预算D.分析项目进度偏差6.以下哪种方法不属于项目进度压缩技术？（）A.快速跟进B.资源平衡C.关键链法（CCM）D.资源平滑7.在项目计划编制中，资源平衡的主要目的是（）。A.优化资源分配B.缩短项目工期C.降低项目成本D.减少项目风险8.以下哪项不属于项目成本控制的关键指标？（）A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.风险登记册9.在项目范围管理中，范围基准的主要作用是（）。A.确定项目范围边界B.管理范围变更C.制定范围说明书D.评估范围完整性10.在项目进度控制中，赶工的主要目的是（）。A.缩短项目工期B.降低项目成本C.提高项目质量D.减少项目风险二、多选题（每题3分，共10题）1.以下哪些属于项目范围管理的关键工具？（）A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.变更控制流程D.挣值管理（EVM）2.在项目成本管理中，以下哪些方法属于成本估算技术？（）A.自下而上估算B.参数估算C.类比估算D.模拟估算3.以下哪些属于项目进度控制的关键技术？（）A.关键路径法（CPM）B.活动排序C.资源平衡D.挣值管理（EVM）4.在项目成本控制中，以下哪些指标属于挣值分析（EVA）的关键指标？（）A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.计划值（PV）5.以下哪些属于项目范围变更管理的关键流程？（）A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更实施6.在项目进度管理中，以下哪些方法属于进度压缩技术？（）A.快速跟进B.赶工C.资源平滑D.关键链法（CCM）7.以下哪些属于项目成本管理的关键工具？（）A.成本基准B.成本估算C.成本控制D.风险登记册8.在项目计划编制中，以下哪些因素需要考虑？（）A.项目范围B.项目进度C.项目成本D.项目资源9.以下哪些属于项目范围管理的关键流程？（）A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制10.在项目成本控制中，以下哪些方法可以用于成本压缩？（）A.资源优化B.进度压缩C.成本转移D.风险规避三、判断题（每题2分，共10题）1.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的基础。（）2.挣值管理（EVM）可以完全消除项目成本超支的风险。（）3.关键路径法（CPM）只能用于项目进度管理，不能用于成本管理。（）4.项目范围变更必须经过变更控制流程。（）5.成本估算的准确性越高，项目成本控制越容易。（）6.资源平衡和资源平滑是同义词。（）7.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（）8.范围基准是项目范围管理的最终成果。（）9.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本超支。（）10.快速跟进和赶工都是进度压缩技术。（）四、简答题（每题5分，共6题）1.简述项目范围管理的关键流程及其作用。2.解释什么是挣值管理（EVM），并说明其主要指标。3.比较自下而上估算和自上而下估算的优缺点。4.简述项目进度控制的关键步骤。5.解释什么是范围基准，并说明其重要性。6.简述项目成本控制的关键方法。五、案例分析题（每题15分，共2题）案例一：某市政工程项目成本超支问题某市政工程项目计划总投资5000万元，工期为24个月。项目实施过程中，由于以下原因导致成本超支：1.设计变更导致部分工程量增加20%；2.材料价格上涨15%；3.施工进度延误6个月，导致窝工成本增加10%。项目团队采用挣值管理（EVM）进行分析，发现成本偏差（CV）为-800万元，成本绩效指数（CPI）为0.8。问题：（1）分析该项目成本超支的原因。（2）提出项目成本控制的改进措施。案例二：某制造业项目进度延误问题某制造业项目计划工期为12个月，关键路径长度为10个月。项目实施过程中，由于以下原因导致进度延误：1.关键活动A（持续时间为3个月）因设备故障延误2周；2.关键活动B（持续时间为2个月）因资源不足延误1个月；3.非关键活动C（持续时间为1个月）因协调问题延误2周。项目团队采用快速跟进技术压缩关键路径，将活动A的持续时间缩短至2.5个月。问题：（1）分析该项目进度延误的原因。（2）评估快速跟进技术的效果，并提出进一步改进建议。答案与解析一、单选题答案1.A2.D3.A4.D5.A6.C7.A8.D9.A10.A二、多选题答案1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABC三、判断题答案1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.×10.√四、简答题答案1.项目范围管理的关键流程及其作用-范围规划：确定如何定义、确认、核实和控制项目范围。-范围定义：详细描述项目可交付成果和工作内容。-创建WBS：将项目范围分解为可管理的工作包。-范围确认：正式接受已完成的可交付成果。-范围控制：管理范围变更。作用：确保项目团队和干系人对项目范围有共同理解，避免范围蔓延。2.挣值管理（EVM）及其主要指标-定义：通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），评估项目绩效。-主要指标：-成本偏差（CV）=EV-AC-成本绩效指数（CPI）=EV/AC-挣值（EV）=已完成工作的预算成本-计划值（PV）=计划完成工作的预算成本3.自下而上估算和自上而下估算的优缺点-自下而上估算：由项目团队逐项活动估算，准确性高，但耗时较长。-自上而下估算：基于类似项目数据，估算较快速，但准确性较低。4.项目进度控制的关键步骤-跟踪进度：监控项目活动进展。-比较实际与计划：分析进度偏差。-采取纠正措施：调整进度计划。-更新进度文件：记录调整结果。5.范围基准及其重要性-定义：经过批准的项目范围、进度和成本基准。-重要性：作为项目绩效测量的依据，确保范围变更得到有效控制。6.项目成本控制的关键方法-预算管理：制定和监控项目预算。-挣值分析（EVM）：评估成本绩效。-变更控制：管理成本变更。-成本压缩：通过优化资源或进度降低成本。五、案例分析题答案案例一：某市政工程项目成本超支问题（1）成本超支原因分析：-设计变更导致工程量增加，成本自然上升；-材料价格上涨直接导致成本增加；-进度延误导致窝工成本增加。（2）成本控制改进措施：-加强设计变更管理，减少不必要的变更；-采用长期采购合同锁定材料价格；-优化施工计划，避免进度延误。案例二：某制造业项目进度延误问题（1）进度延误原因分析：-