定置管理考核制度

PAGE定置管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司定置管理，提高工作效率，确保安全生产，降低成本，提升公司整体形象，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及员工。（三）基本原则1.规范性原则：定置管理应符合国家相关法律法规及行业标准要求，确保各项工作有序开展。2.科学性原则：依据生产流程、工艺要求和操作规范，合理规划定置区域，提高资源利用效率。3.实用性原则：以满足工作实际需求为出发点，便于员工操作和管理，降低劳动强度。4.持续性原则：定置管理应不断优化和完善，适应公司发展和变化的需要。二、定置管理的内容与要求（一）生产现场定置1.设备定置各类生产设备应按照工艺流程和操作要求，合理定位摆放，确保设备之间的连接顺畅，便于物料传递和操作。设备周围应保持清洁、整齐，通道畅通，不得堆放杂物。设备标识应清晰、准确，注明设备名称、型号、责任人等信息。2.工具定置工具应分类存放在指定的工具柜、工具架或工具箱内，并有明确的标识。常用工具应放在易于取用之处，特殊工具应妥善保管，防止损坏。工具使用后应及时清理、归位，保持工具的完好和整洁。3.物料定置原材料、半成品、成品应按照规定的区域分类存放，并有明显的标识。物料堆放应整齐、有序，不得超高、超宽，确保物料的安全和质量。易燃易爆、有毒有害等危险物料应设置专门的存放区域，并采取相应的防护措施，如防火、防爆、防毒等。4.工作区域定置各工作岗位应划定明确的工作区域，工作区域内的物品应摆放整齐，不得随意占用通道和其他区域。工作区域应保持清洁卫生，定期进行清扫和整理，做到无杂物、无灰尘、无油污。（二）办公区域定置1.办公家具定置办公桌、办公椅、文件柜等办公家具应摆放整齐，符合人体工程学原理，便于员工办公。办公家具表面应保持清洁，不得随意张贴、刻画。2.文件资料定置文件、资料应分类存放在文件柜或文件夹中，并按照类别、日期等进行标识，便于查找和使用。重要文件和资料应妥善保管，防止丢失或损坏。3.办公用品定置办公用品如笔、纸、计算器等应放在指定的位置，使用后及时归位。垃圾桶应放置在适当位置，保持办公区域的整洁。（三）仓库定置1.货架定置仓库货架应按照货物类别、规格、型号等进行分区，每个货架应标明存放货物的名称、规格、数量等信息。货物应按照货架标识有序存放，不得混放。2.通道定置仓库通道应保持畅通，不得堆放货物。通道宽度应符合安全要求，便于货物搬运和消防疏散。3.库存盘点定置定期进行库存盘点时，应划定专门的盘点区域，确保盘点工作的顺利进行。盘点结束后，应及时清理盘点区域，恢复正常存储状态。三、定置管理考核标准（一）生产现场定置考核标准1.设备定置（30分）设备摆放符合工艺流程要求，连接顺畅，得10分；每发现一处不符合要求，扣2分。设备标识清晰、准确，得5分；标识不清晰或缺失一处，扣1分。设备周围清洁、整齐，通道畅通，得15分；每发现一处杂物堆放或通道堵塞，扣3分。2.工具定置（25分）工具分类存放，标识明确，得10分；工具存放混乱或标识不清，一处扣2分。常用工具取用方便，得8分；发现一处取用不便，扣2分。工具使用后及时归位，得7分；每发现一处未及时归位，扣1分。3.物料定置（30分）物料分类存放，标识明显，得10分；物料堆放混乱或标识不清，一处扣2分。物料堆放整齐、有序，不超高、超宽，得10分；每发现一处不符合要求，扣2分。危险物料存放符合规定，防护措施到位，得10分；发现一处不符合规定，扣5分。4.工作区域定置（加分项，最高15分）工作区域整洁卫生，无杂物、无灰尘、无油污，得10分；每发现一处不符合要求，扣2分。工作区域物品摆放整齐，通道畅通，得5分；发现一处物品摆放混乱或通道堵塞，扣1分。（二）办公区域定置考核标准1.办公家具定置（25分）办公家具摆放整齐，符合人体工程学原理，得10分；每发现一处摆放不整齐，扣2分。办公家具表面清洁，无张贴、刻画，得10分；发现一处有张贴或刻画，扣2分。办公区域通道畅通，得5分；发现通道堵塞，扣2分。2.文件资料定置（30分）文件、资料分类存放，标识清晰，得10分；文件存放混乱或标识不清，一处扣2分。重要文件妥善保管，无丢失或损坏，得10分；发现重要文件丢失或损坏，一次扣5分。文件资料查找方便，得10分；员工反馈查找困难，一次扣2分。3.办公用品定置（25分）办公用品放置指定位置，使用后及时归位，得10分；每发现一处未放置指定位置或未及时归位，扣1分。办公区域垃圾桶放置合理，保持清洁，得10分；垃圾桶周围脏乱，一次扣2分。办公用品无浪费现象，得5分；发现明显浪费现象，一次扣2分。（三）仓库定置考核标准1.货架定置（30分）货架分区明确，货物存放符合标识要求，得10分；货架分区混乱或货物存放不符合标识，一处扣2分。货物摆放整齐、有序，得10分；每发现一处货物摆放不整齐，扣2分。货架标识清晰、完整，得10分；标识不清晰或缺失一处，扣1分。2.通道定置（25分）仓库通道畅通，宽度符合要求得15分；通道堵塞或宽度不符合要求，一处扣3分。通道地面清洁，无杂物，得10分；发现通道有杂物，一处扣2分。3.库存盘点定置（加分项，最高20分）盘点区域划定合理，盘点工作顺利进行，得10分；盘点区域混乱影响盘点，一次扣5分。盘点结束后及时清理盘点区域，恢复正常存储状态，得10分；未及时清理，一次扣5分。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立定置管理考核小组，由生产管理部门负责人担任组长，成员包括各部门主管、车间主任等。考核小组负责制定考核计划、组织考核工作、汇总考核结果并提出改进意见。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末由考核小组对各部门、车间、班组的定置管理情况进行全面检查和评估。（三）考核方式1.现场检查：考核小组深入生产现场、办公区域、仓库等，按照考核标准进行实地检查，记录存在的问题。2.员工访谈：与部分员工进行访谈，了解他们对定置管理的认识和执行情况，收集员工的意见和建议。3.资料查阅：查阅相关的文件、记录、报表等资料，检查定置管理的文件记录是否完整、准确。（四）考核结果评定考核小组根据现场检查、员工访谈和资料查阅的情况，对各部门、车间、班组的定置管理情况进行综合评定，确定考核得分。考核得分分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给被考核部门和车间。对于考核中发现的问题，应明确指出并提出整改要求，要求被考核部门和车间限期整改。五、奖励与惩罚（一）奖励1.每月考核结果为优秀的部门、车间、班组，公司将给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行通报表扬。2.对于定置管理工作提出创新性建议并被公司采纳，取得显著成效的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。（二）惩罚1.每月考核结果为不合格的部门、车间、班组，公司将下达整改通知书，要求其限期整改。整改期限届满后，进行复查，如仍未达到合格标准，将对该部门或车间的负责人进行警告处分，并扣发当月绩效奖金。2.对于在定置管理工作中屡次违反规定，造成严重影响或损失的员工，公司将视情节轻重给予批评教育、罚款、降职降薪、辞退等处理。六、整改与跟踪（一）整改措施被考核部门和车间应针对考核中发现的问题，制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。整改措施应具有