街道平时考核制度

PAGE街道平时考核制度一、总则（一）目的为加强街道工作人员队伍建设，规范工作行为，提高工作效能，确保街道各项工作任务顺利完成，特制定本平时考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：严格按照规定的标准和程序进行考核，全面、准确、真实地反映工作人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对工作质量、工作效率、工作创新等方面的考核。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，约束不良行为，促进工作作风转变和工作水平提升。4.分级分类原则：根据不同岗位特点和职责要求，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。（三）适用范围本制度适用于街道全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和街道各项规章制度。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备完成工作任务所需的专业技能和综合素质。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力和创新能力。3.学习能力：积极参加各类培训学习，不断提高自身业务水平和综合素质。考核标准：业务能力、工作能力、学习能力强得90100分；较强得7589分；一般得6074分；较弱得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，勇于担当。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，密切联系群众，切实改进工作作风。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极，工作作风扎实得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果符合标准要求，无明显失误和差错。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够及时处理各类工作事务不拖延。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快得\(90100\)分；完成较好得\(7589\)分；完成一般得\(6074\)分；完成较差得\(60\)分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁。2.廉洁从政：无违规违纪行为，未发生任何损害街道和群众利益的事件。考核标准：廉洁自律，廉洁从政表现优秀得\(90100\)分；表现良好得\(7589\)分；表现一般得\(6074\)分；存在问题得\(60\)分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由街道各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行检查和记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.专项督查：针对街道重点工作、阶段性任务或专项工作，由街道考核工作领导小组组织相关人员进行专项督查，对工作人员在专项工作中的表现进行考核评价。3.群众评议：面向街道辖区内的居民群众、企业单位等，通过问卷调查、座谈会、意见箱等方式，广泛征求对街道工作人员工作态度、服务质量等方面的意见和建议，作为考核的参考依据。4.个人述职：工作人员定期（每季度或半年）进行个人述职，总结汇报自己的工作情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划，由分管领导和同事进行评价打分。（二）考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核评价。年终根据四个季度的平时考核结果进行综合评定，确定年度考核等次。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和标准，对本季度的工作表现进行自我总结和评价，填写《街道工作人员平时考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据日常检查、专项督查等情况，结合工作人员的个人自评，对本部门工作人员进行初步评价，填写《街道工作人员平时考核部门初评表》，确定考核得分和考核等次建议，报街道考核工作领导小组办公室。（三）群众评议街道考核工作领导小组办公室组织开展群众评议工作，发放调查问卷、召开座谈会等，广泛收集群众对街道工作人员的意见和评价。群众评议结果按照一定比例计入平时考核总分。（四）综合评定街道考核工作领导小组办公室对各部门报送的初评结果和群众评议情况进行汇总整理，结合个人述职情况，进行综合分析和评定，确定工作人员本季度的平时考核得分和考核等次。考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。优秀等次比例不超过本街道参加平时考核总人数的\(20\%\)。（五）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起5个工作日内，向街道考核工作领导小组提出申诉。街道考核工作领导小组应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放季度绩效奖金。考核等次为优秀的，全额发放季度绩效奖金，并给予适当奖励；考核等次为良好的，发放季度绩效奖金的\(90\%\)；考核等次为合格的，发放季度绩效奖金的\(80\%\)；考核等次为不合格的，不发放季度绩效奖金，并视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位等处理。（二）与评先评优挂钩在年度评先评优、选拔任用干部等工作中，优先考虑平时考核等次为优秀的工作人员。连续两个季度考核等次为不合格的，取消当年评先评优资格，并不得晋升职务（职级）。（三）与培训培养挂钩根据平时考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，有针对性地开展培训培养工作，帮助其提升业务能力和综合素质。对考核等次为优秀的工作人员，提供更多的学习培训机会和发展空间。六、组织领导与监督（一）组织领导成立街道考核工作领导小组，由街道党工委书记任组长，办事处主任任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责平时考核工作的组织实施、协调指导和监督检查等