材料成本考核制度

PAGE材料成本考核制度一、总则（一）目的为加强公司材料成本管理，规范材料采购、使用及核算等环节，确保材料成本得到有效控制，提高公司经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及材料采购、生产领用、库存管理等与材料成本相关的所有部门及人员。（三）考核原则1.目标导向原则：以公司设定的材料成本控制目标为依据，对各部门及人员的工作进行考核评价。2.全面性原则：涵盖材料成本形成的各个环节，包括采购价格、采购数量、材料消耗、库存管理等。3.客观性原则：考核数据真实、准确、可追溯，评价过程公正、公平。4.激励与约束并重原则：通过考核结果实施奖惩，激励各部门及人员积极控制材料成本，同时对违规行为进行约束。二、考核指标及标准（一）采购成本1.考核指标采购价格偏差率：（实际采购价格目标采购价格）/目标采购价格×100%采购成本节约额：预算采购成本实际采购成本2.考核标准采购价格偏差率：控制在±[X]%以内为达标，每超过1%，扣减采购部门绩效分[X]分；低于目标偏差率，每低1%，给予采购部门绩效分[X]分奖励。采购成本节约额：达到预算节约目标的给予采购部门绩效分[X]分奖励，每超过预算节约额10%，额外给予绩效分[X]分奖励；未达到预算节约目标，每少节约10%，扣减采购部门绩效分[X]分。（二）材料消耗1.考核指标单位产品材料消耗定额完成率：实际单位产品材料消耗量/定额单位产品材料消耗量×100%材料消耗总量变动率：（本期材料消耗总量上期材料消耗总量）/上期材料消耗总量×100%2.考核标准单位产品材料消耗定额完成率：达到100%为达标，每超过1%，扣减生产部门绩效分[X]分；低于100%，每低1%，给予生产部门绩效分[X]分奖励。材料消耗总量变动率：控制在±[X]%以内为达标，每超过1%，扣减生产部门绩效分[X]分；低于目标变动率，每低1%，给予生产部门绩效分[X]分奖励。（三）库存管理1.考核指标库存周转率：主营业务成本/平均存货余额库存积压率：积压材料金额/库存材料总金额×100%2.考核标准库存周转率：达到公司设定的目标值为达标，每低于目标值0.1，扣减仓储部门绩效分[X]分；高于目标值，每高0.1，给予仓储部门绩效分[X]分奖励。库存积压率：控制在[X]%以内为达标，每超过1%，扣减仓储部门绩效分[X]分；低于目标积压率，每低1%，给予仓储部门绩效分[X]分奖励。三、考核流程（一）数据收集1.采购部门每月末统计各类材料的实际采购价格、采购数量、采购成本节约额等数据，并提交给财务部门进行核对。2.生产部门每月末统计各产品的实际材料消耗量、单位产品材料消耗定额完成率、材料消耗总量变动率等数据，报送至财务部门。3.仓储部门每月末统计库存材料的金额、库存周转率、库存积压率等数据，提供给财务部门。4.财务部门负责对各部门提交的数据进行审核、汇总，确保数据的准确性和完整性。（二）考核评价1.财务部门根据审核后的考核数据，按照既定的考核指标及标准，对各部门进行月度考核评价，计算各部门的绩效得分。2.考核结果经财务部门负责人审核后，提交至公司管理层。（三）结果反馈1.公司管理层对考核结果进行审议，确定最终考核结果。2.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人负责将考核结果传达给本部门员工。（四）申诉处理1.如各部门对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向财务部门提出书面申诉。2.财务部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门。如申诉成立，应调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉部门说明理由。四、奖惩措施（一）奖励1.对于在材料成本控制方面表现优秀的部门及个人，公司给予以下奖励：绩效奖金：根据考核得分，给予相应的绩效奖金奖励，奖金标准为[X]元/分。荣誉表彰：颁发“材料成本控制先进部门/个人”荣誉证书，在公司内部进行公开表彰。晋升机会：在同等条件下，优先考虑晋升。2.对提出创新性材料成本控制方法或建议，并经公司采纳实施后取得显著经济效益的部门及个人，给予额外奖励，奖励金额根据实际效益情况确定。（二）惩罚1.对于未完成材料成本考核指标的部门及个人，公司给予以下惩罚：绩效扣分：根据考核得分情况，扣减相应的绩效分，绩效分与绩效奖金挂钩。警告处分：对连续两个月未完成考核指标的部门及个人，给予警告处分，并要求提交书面整改计划。降职降薪：对连续三个月未完成考核指标，且无明显改进措施的部门负责人及相关责任人，给予降职降薪处理。2.对于因工作失误或违规操作导致材料成本