加强隐患考核制度

PAGE加强隐患考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，及时发现、消除各类安全隐患，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的稳定发展，特制定本隐患考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家相关法律法规、行业标准以及公司内部的安全管理制度进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，对隐患的发现、整改情况进行客观、公正的评价和考核。3.全面覆盖原则：涵盖公司生产经营活动的各个环节、各个区域，确保无安全管理死角。4.奖惩结合原则：对隐患排查治理工作表现突出的部门和个人进行奖励，对隐患排查不力、整改不到位的进行处罚。二、隐患定义与分类（一）隐患定义安全隐患是指生产经营活动中存在的可能导致人员伤亡、财产损失、环境破坏或其他不良后果的不安全因素。（二）隐患分类1.设备设施类隐患：包括生产设备、安全设施、消防设施、电气设备等存在的故障、损坏、老化、缺失等问题。2.作业环境类隐患：如工作场所的通风、照明、温度、湿度、噪声、粉尘等不符合要求，以及存在易燃易爆、有毒有害等危险物品的储存、使用不当等情况。3.人员行为类隐患：员工在工作过程中违反安全操作规程、劳动纪律，存在不安全行为等。4.管理类隐患：安全管理制度不完善、安全责任不明确、安全培训不到位、安全检查不及时等管理方面存在的问题。三、隐患排查（一）排查主体1.员工自查：员工在日常工作中要对自己的工作区域、设备设施、操作行为等进行自查，及时发现并报告身边的安全隐患。2.班组排查：班组长要组织本班组员工定期进行安全隐患排查，对排查出的隐患进行记录，并及时上报车间。3.车间排查：车间主任要负责组织本车间的安全隐患排查工作，每周至少进行一次全面排查，对排查出的隐患进行分析评估，制定整改措施，并上报公司安全管理部门。4.部门排查：各部门负责人要定期组织本部门的安全隐患排查，每月至少进行一次，对本部门存在的安全隐患进行汇总分析，督促整改，并向公司安全管理部门报告排查情况。5.公司级排查：公司安全管理部门要定期组织全公司的安全隐患排查，每季度至少进行一次全面排查，同时要根据季节特点、重大节日、重点工程等开展专项排查。对排查出的重大安全隐患要及时下达整改通知书，明确整改责任人和整改期限。（二）排查方法1.现场检查：通过实地查看、设备检测、安全设施检查等方式，对生产经营场所、设备设施等进行检查，查找安全隐患。2.资料查阅：查阅安全管理制度文件、操作规程、安全检查记录、培训记录、设备档案等资料，检查各项安全管理工作是否落实到位。3.人员访谈：与员工进行交流，了解他们对安全知识的掌握情况、工作中的安全隐患以及对安全管理工作的意见和建议。（三）排查记录每次安全隐患排查都要认真填写排查记录，记录内容包括排查时间、排查人员、排查区域、隐患描述、隐患类别、整改建议等。排查记录要妥善保存，以备查阅。四、隐患报告（一）报告流程1.员工发现隐患后：应立即向班组长报告，班组长要及时进行核实，并填写隐患报告表，上报车间。2.车间接到隐患报告后：要对隐患进行初步评估，属于本车间能够立即整改的，要立即组织整改；属于需要公司协调解决的，要填写隐患报告表，上报公司安全管理部门。3.公司安全管理部门接到隐患报告后：要对重大安全隐患进行登记建档，组织相关部门和人员进行分析评估，制定整改方案，明确整改责任人和整改期限，并跟踪整改情况。（二）报告要求1.及时准确：发现安全隐患后要及时报告，不得隐瞒不报或拖延报告。报告内容要真实、准确，详细描述隐患的情况。2.清晰完整：隐患报告表要填写清晰、完整，包括隐患的基本信息、发现时间、发现地点、隐患描述、隐患类别、可能造成的后果、已采取的临时措施等。五、隐患评估（一）评估主体公司安全管理部门负责组织对排查出的安全隐患进行评估，必要时可邀请相关专家或技术人员参与评估。（二）评估内容1.隐患的严重程度：评估隐患可能导致的人员伤亡、财产损失、环境破坏等后果的严重程度。2.隐患发生的可能性：分析隐患发生的概率大小。3.整改的难易程度：评估整改隐患所需的技术、资金、时间等资源的多少，以及整改工作的复杂程度。（三）评估分级根据隐患评估结果，将安全隐患分为一般隐患和重大隐患。1.一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。2.重大隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。六、隐患整改（一）整改责任1.一般隐患：由发现隐患的部门或车间负责组织整改，整改责任人要制定具体的整改措施，明确整改期限，确保隐患及时消除。2.重大隐患：由公司安全管理部门下达整改通知书，明确整改责任部门、责任人、整改期限和整改要求。整改责任部门要成立整改工作领导小组，制定详细的整改方案，组织实施整改工作。整改过程中要定期向公司安全管理部门报告整改进展情况。（二）整改措施1.针对设备设施类隐患：能维修的及时维修，不能维修的要及时更换；对存在安全缺陷的设备设施要采取临时防护措施，确保安全运行。2.针对作业环境类隐患：改善通风、照明等条件，加强对危险物品的管理，设置明显的安全警示标志等。3.针对人员行为类隐患：加强安全教育培训，纠正员工的不安全行为，建立健全安全操作规程和劳动纪律，加强现场监督管理。4.针对管理类隐患：完善安全管理制度，明确安全责任，加强安全培训教育，加大安全检查力度，建立安全管理长效机制。（三）整改期限1.一般隐患：整改期限原则上不超过一周。2.重大隐患：根据隐患的实际情况确定整改期限，但最长不得超过一个月。对于因客观原因无法按时完成整改的，整改责任部门要提前向公司安全管理部门报告，并说明原因和预计完成时间。（四）整改验收1.一般隐患整改完成后：由发现隐患的部门或车间组织验收，验收合格后报公司安全管理部门备案。2.重大隐患整改完成后：由公司安全管理部门组织相关部门和人员进行验收。验收内容包括整改措施的落实情况、隐患是否消除、安全设施是否恢复正常运行等。验收合格后，由公司安全管理部门下达隐患整改销号通知。七、隐患考核（一）考核对象公司内各部门、车间、班组以及全体员工。（二）考核内容1.隐患排查工作：包括排查计划的执行情况、排查记录的完整性、隐患报告的及时性和准确性等。2.隐患整改工作：包括整改措施的制定和落实情况、整改期限的执行情况、整改验收的结果等。（三）考核方式1.日常检查：公司安全管理部门在日常安全检查中，对各部门、车间的隐患排查治理工作进行检查，发现问题及时记录并纳入考核。2.定期考核：每月对各部门、车间的隐患排查治理工作进行一次综合考核，根据考核结果进行排名和通报。3.专项考核：针对重大安全隐患的整改情况、专项安全检查中发现的问题等进行专项考核。（四）考核标准1.隐患排查工作考核标准未按规定开展隐患排查工作的，每次扣[X]分。排查记录不完整、不准确的，每次扣[X]分。未及时报告安全隐患的，每次扣[X]分。2.隐患整改工作考核标准未按时完成一般隐患整改的，每项扣[X]分。未按时完成重大隐患整改的，每项扣[X]分。整改措施落实不到位，隐患仍然存在的，每项扣[X]分。整改验收不合格的，每项扣[X]分。（五）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：将隐患考核结果与员工的绩效奖金直接挂钩，根据考核得分情况发放绩效奖金。2.评先评优参考：在年度评先评优时，将隐患考核结果作为重要参考依据，对隐患排查治理工作表现突出的部门和个人给予优先考虑。3.责任追究：对隐患排查治理工作不力，导致发生安全事故的部门和个人，按照公司相关规定进行严肃的责任追究。八、奖励与处罚（一）奖励1.在隐患排查治理工作中表现突出，及时发现重大安全隐患并报告，避免安全事故发生的个人，给予[X]元的奖励。2.对隐患排查治理工作提出合理化建议，被公司采纳并取得显著成效的部门或个人，给予[X]元的奖励。3.在隐患整改过程中，积极主动、措施得力，提前完成整改任务的部门或个人，给予[X]元的奖励。（二）处罚1.对隐患排查不力，未按规定开展排查工作的部门负责人，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。2.对隐患报告不及时、不准确的员工，给予批评教育，并扣发当月绩效奖金的[X]%。3.对隐患整改不到位，导致隐患长期存在的