it运营考核制度_第1页
it运营考核制度_第2页
it运营考核制度_第3页
it运营考核制度_第4页
it运营考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGEit运营考核制度一、总则(一)目的为了加强公司IT运营管理,提高IT服务质量和效率,确保IT系统的稳定运行,促进公司业务的顺利开展,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司内从事IT运营相关工作的所有人员,包括IT运维团队、系统管理团队、网络管理团队等。(三)考核原则1.客观公正原则:考核依据明确、标准统一,考核过程公开透明,确保考核结果客观公正。2.全面考核原则:从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对IT运营人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励IT运营人员积极工作,同时对违反规定和工作不力的人员进行相应约束。二、考核内容与标准(一)工作业绩考核1.系统可用性考核指标:IT系统全年无故障运行时间占总运行时间的比例。标准:系统可用性达到[X]%及以上为优秀,每降低[X]个百分点相应扣分。2.故障解决及时率考核指标:IT系统出现故障后,在规定时间内解决的次数占总故障次数的比例。标准:故障解决及时率达到[X]%及以上为优秀,每降低[X]个百分点相应扣分。3.业务支持满意度考核指标:通过问卷调查或现场访谈等方式收集业务部门对IT运营支持工作的满意度评分。标准:满意度评分达到[X]分及以上为优秀,每降低[X]分相应扣分。4.项目完成情况考核指标:按时、按质完成IT相关项目的数量和质量。标准:根据项目的重要性和复杂程度设定不同的权重,完成项目情况综合得分达到[X]分及以上为优秀,每降低[X]分相应扣分。(二)工作能力考核1.专业技能考核指标:掌握IT相关技术知识的程度,包括操作系统、数据库、网络、编程语言等。标准:通过定期的技术考试或实际操作评估,成绩达到[X]分及以上为优秀,每降低[X]分相应扣分。2.问题解决能力考核指标:在面对IT系统故障和问题时,能够迅速准确地分析原因并提出解决方案的能力。标准:根据解决问题的效率和效果进行评估,优秀等级要求能够在规定时间内解决复杂问题并避免问题再次发生,否则相应扣分。3.学习能力考核指标:主动学习新知识、新技能,适应IT技术不断发展的能力。标准:通过参加培训课程、获得相关技术认证等情况进行评价,优秀等级要求每年至少获得[X]项与工作相关的技术认证或参加[X]次专业培训,否则相应扣分。(三)工作态度考核1.责任心考核指标:对工作认真负责,积极主动承担工作任务,按时完成工作的态度。标准:通过日常工作表现、任务完成情况等进行评估,优秀等级要求全年无因个人责任导致的工作失误,否则相应扣分。2.团队合作精神考核指标:与团队成员协作配合,共同完成工作任务的能力和态度。标准:根据团队成员的评价和工作中的协作情况进行评分,优秀等级要求团队合作良好,无因团队协作问题影响工作进展,否则相应扣分。3.敬业精神考核指标:对IT运营工作的敬业程度,包括加班情况、工作热情等。标准:根据实际工作需要安排加班时,能够积极响应并高质量完成工作的为优秀,否则相应扣分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由直接上级根据IT运营人员的日常工作表现进行记录和评价,包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核:每季度进行一次定期考核,采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式。自评由IT运营人员本人对本季度工作进行总结和评价;上级评价由直接上级根据日常考核记录和本季度整体表现进行评价;同事评价由团队成员对被考核人员在团队协作等方面的表现进行评价。3.项目考核:对于IT相关项目,在项目结束后及时进行项目考核,考核内容包括项目目标完成情况、项目质量、项目进度、项目成本控制等方面,由项目负责人和相关业务部门进行评价。(二)考核周期考核周期为自然季度,即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数,绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀的,绩效奖金系数为[X];良好的,绩效奖金系数为[X];合格的,绩效奖金系数为[X];不合格的,绩效奖金系数为[X](具体系数根据公司薪酬政策设定)。(二)岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的IT运营人员,在岗位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.考核结果为不合格的人员,公司将视情况进行岗位调整或培训,如经过培训后仍不能胜任工作,公司有权解除劳动合同。(三)培训与发展1.根据考核结果分析IT运营人员的能力短板,为其制定个性化的培训计划,帮助其提升工作能力。2.对于考核结果优秀的人员,公司将提供更多的学习机会和职业发展通道,如参加高级培训课程、参与重要项目等。五、考核申诉(一)申诉条件IT运营人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。(二)申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》,详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至人力资源部门,人力资源部门在收到申诉表后的[X]个工作日内进行初步审核。3.如初步审核认为申诉理由成立,人力资源部门将组织相关人员进行复查,并在[X]个

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论