扶贫专岗考核制度

PAGE扶贫专岗考核制度一、总则（一）目的为加强扶贫专岗人员管理，规范工作行为，提高工作效率，确保扶贫工作任务顺利完成，依据国家相关法律法规及扶贫工作要求，结合本地区实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区所有扶贫专岗工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价扶贫专岗人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核扶贫专岗人员履行岗位职责、完成扶贫工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进扶贫专岗人员不断提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.扶贫任务完成情况（20分）按照上级要求，按时、高质量完成各类扶贫项目申报、实施和验收工作，得1620分。基本完成扶贫项目任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成扶贫项目任务或项目质量不达标，得610分。扶贫项目任务完成严重滞后或出现重大失误，得05分。2.贫困对象帮扶成效（15分）所帮扶的贫困对象收入明显增加，生活条件显著改善，贫困发生率大幅下降，得1215分。贫困对象收入有一定增长，生活条件有所改善，得911分。贫困对象帮扶效果一般，收入增长不明显，得68分。贫困对象帮扶工作不力，收入无增长甚至下降，得05分。3.扶贫政策落实情况（5分）严格按照政策要求，全面落实各项扶贫政策，得45分。基本落实扶贫政策，但存在个别政策落实不到位的情况，得23分。扶贫政策落实存在较多问题，得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对扶贫工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，得810分。工作责任心较强，能较好地完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中存在敷衍了事的情况，得45分。工作责任心差，对工作任务推诿扯皮，得03分。2.敬业精神（10分）热爱扶贫工作，全身心投入，加班加点无怨言，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得67分。敬业精神一般，工作积极性不高，得45分。敬业精神差，经常无故旷工或迟到早退，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事沟通协作，共同完成扶贫工作任务，在团队中发挥积极作用，得810分。能与同事协作开展工作，无明显矛盾冲突，得67分。团队协作意识淡薄，与同事配合不默契，得45分。经常与同事发生冲突，影响团队工作氛围，得03分。（三）工作能力（20分）1.业务知识（10分）熟悉扶贫工作相关政策法规、业务流程和专业知识，能熟练运用解决实际问题，得810分。基本掌握扶贫业务知识，能应对一般性工作，得67分。对扶贫业务知识了解较少，工作中常出现失误，得45分。业务知识匮乏，无法胜任扶贫工作，得03分。2.工作技能（5分）具备较强的沟通协调、组织管理和文字表达等工作技能，能高效完成各项工作任务，得45分。工作技能一般，能完成基本工作任务，得23分。工作技能较差，影响工作效率和质量，得01分。3.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断提升自身业务水平，能快速适应新的工作要求，得45分。有一定的学习意识，能在工作中学习新知识，得23分。学习积极性不高，对新知识、新技能接受较慢，得01分。（四）工作纪律（10分）1.遵守规章制度（5分）严格遵守国家法律法规、单位各项规章制度和扶贫工作纪律，无违规违纪行为，得45分。基本遵守规章制度，偶有轻微违规行为，得23分。违反规章制度，出现一般性违规违纪问题，得01分。在工作中出现严重违规违纪行为，得0分。2.廉洁自律（5分）廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，无贪污受贿、以权谋私等行为，得45分。廉洁自律意识较强，未发现廉洁问题，得23分。存在廉洁风险，有轻微违规倾向，得01分。出现廉洁问题，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由扶贫专岗人员所在部门负责人负责，根据日常工作表现、任务完成情况等进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由考核小组按照考核内容与标准进行评分。考核小组由扶贫工作相关部门负责人、业务骨干等组成。3.专项考核：针对特定扶贫项目或工作任务，进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据综合评定。四、考核程序（一）个人自评扶贫专岗人员在每年12月下旬，对照考核内容与标准，对自己一年来的工作进行总结和自评，填写《扶贫专岗人员考核自评表》，并提交所在部门。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本部门扶贫专岗人员进行初评，给出初评意见和得分，填写《扶贫专岗人员考核初评表》，并将相关材料报送考核小组。（三）考核小组评定考核小组对各部门报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对扶贫专岗人员进行全面考核评定，确定考核得分和考核等级。（四）结果公示考核结果在本地区范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。（五）结果反馈公示无异议后，考核结果反馈给扶贫专岗人员本人及其所在部门。考核小组向被考核人员反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等级为优秀的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；考核等级为良好的，绩效奖金按一定比例发放；考核等级为合格的，绩效奖金发放部分比例；考核等级为不合格的，不发放绩效奖金。具体发放标准如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放比例为120%，额外奖励[X]元。2.良好（8089分）：绩效奖金发放比例为100%。3.合格（6079分）：绩效奖金发放比例为80%。4.不合格（60分以下）：不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两年考核等级为不合格的，予以辞退或调整岗位。对工作表现优秀、能力突出的扶贫专岗人员，根据工作需要，可优先晋升或调整到更重要的岗位。（三）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核等级为优秀的扶贫专岗人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。（四）培训与发展根据考核结果，针对扶贫专岗人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对考核优秀的人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。六、申诉与处理（一）申诉渠道扶贫专岗人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（