柴油使用考核制度

PAGE柴油使用考核制度一、总则（一）目的为了加强公司柴油使用管理，规范柴油使用行为，提高柴油使用效率，降低生产成本，确保公司生产经营活动的正常进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及柴油使用的部门、岗位及人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对柴油使用的考核过程和结果应做到公平、公正，确保考核结果真实反映各部门及人员的柴油使用情况。2.量化考核原则：尽量采用量化指标进行考核，使考核结果具有客观性和可比性。3.奖惩结合原则：根据考核结果，对柴油使用表现优秀的部门和个人进行奖励，对违规使用或浪费柴油的行为进行惩罚，以激励全体员工节约柴油资源。二、柴油使用规范（一）柴油采购1.柴油采购应严格按照公司相关采购流程进行，选择具有合法资质、信誉良好的供应商。采购的柴油必须符合国家及行业相关质量标准。2.采购部门应与供应商签订详细的采购合同，明确柴油的规格、数量、价格、交货时间、质量要求、售后服务等条款，确保采购的柴油质量可靠、价格合理。（二）柴油储存1.公司应设置专门的柴油储存设施，储存设施应符合安全、环保等相关要求。储存设施应具备防火、防爆、防泄漏等功能，设置明显的警示标识。2.柴油储存应分类存放，不同规格、不同用途的柴油应分开储存，避免混淆。储存的柴油应定期进行盘点和检查，确保数量准确、质量合格。3.柴油储存区域应保持通风良好，严禁烟火，配备必要的消防器材和应急救援设备。储存区域应安排专人负责管理，严格执行出入库登记制度。（三）柴油使用1.各部门应根据生产经营实际需要，合理安排柴油使用计划，严格控制柴油消耗。柴油使用应遵循节约、高效的原则，杜绝浪费现象。2.柴油使用设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行，提高设备燃油效率。设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备性能和操作规范，严格按照操作规程使用设备，避免因操作不当导致柴油浪费。3.在柴油使用过程中，如发现设备出现异常情况或燃油消耗过高，应及时进行检查和维修，分析原因并采取有效措施加以解决。4.严禁私自挪用、转借柴油，严禁将柴油用于非生产经营用途。如因特殊情况需要临时调配柴油，必须经过相关部门负责人批准，并做好记录。三、柴油使用考核指标（一）柴油消耗总量指标1.以年度为考核周期，设定各部门柴油消耗总量控制指标。该指标根据各部门生产经营任务、设备数量、运行时间等因素进行综合确定。2.每月统计各部门柴油实际消耗数量，与当月柴油消耗总量控制指标进行对比分析。（二）单位产量柴油消耗指标1.对于涉及产品生产的部门，设定单位产量柴油消耗指标。该指标反映了生产过程中柴油消耗与产品产量之间的关系，计算公式为：单位产量柴油消耗=柴油消耗总量/产品产量。2.每月根据各部门产品产量和柴油消耗数量，计算单位产量柴油消耗，并与设定的指标进行对比考核。（三）设备燃油效率指标1.对主要柴油使用设备，设定设备燃油效率指标。通过监测设备运行参数、油耗情况等，计算设备燃油效率，计算公式为：设备燃油效率=设备有效工作量/设备柴油消耗量。2.定期对设备燃油效率进行评估和考核，分析设备燃油效率变化情况，及时发现设备运行中存在的问题并加以解决。四、考核办法（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（二）数据收集与统计1.公司财务部门负责统计各部门每月柴油采购金额及数量，并提供相关财务数据。2.设备管理部门负责收集设备运行记录、油耗数据等，统计各部门设备柴油消耗情况。3.生产部门负责统计各部门产品产量及生产任务完成情况。4.各部门应指定专人负责本部门柴油使用数据的记录和整理，每月定期报送至公司相关管理部门。（三）考核评分1.月度考核评分：根据柴油消耗总量指标、单位产量柴油消耗指标、设备燃油效率指标等完成情况进行评分。各项指标考核得分按照所占权重进行加权计算，得出月度考核总分。具体权重分配如下：柴油消耗总量指标：40%单位产量柴油消耗指标：40%设备燃油效率指标：20%2.年度考核评分：年度考核得分由月度考核平均分和年度综合评价得分组成。年度综合评价主要根据各部门全年柴油使用管理情况、节能措施落实情况、违规违纪情况等进行评价打分。年度考核总分计算公式为：年度考核总分=月度考核平均分×80%+年度综合评价得分×20%。（四）考核等级划分1.根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：考核得分≥90分，柴油使用管理规范，各项考核指标完成情况优秀，无违规违纪行为，积极采取节能措施并取得显著成效。良好：80分≤考核得分＜90分，柴油使用管理较好，各项考核指标基本完成，无明显违规违纪行为，能较好地执行节能措施。合格：60分≤考核得分＜80分，柴油使用管理基本符合要求，部分考核指标存在一定差距，有轻微违规违纪行为，节能措施执行情况一般。不合格：考核得分＜60分，柴油使用管理混乱，存在严重违规违纪行为，多项考核指标未完成，节能措施落实不到位。五、奖惩措施（一）奖励1.对年度考核结果为优秀的部门，给予以下奖励：颁发“柴油使用管理优秀部门”荣誉证书。给予部门一定金额的奖金奖励，具体金额根据公司实际情况确定。在公司内部进行通报表扬，并作为评先评优、晋升晋级的重要参考依据。2.对在柴油使用管理方面表现突出的个人，给予以下奖励：颁发“柴油使用管理先进个人”荣誉证书。给予个人一定金额的奖金奖励，具体金额根据公司实际情况确定。在公司内部进行通报表扬，并作为评先评优、晋升晋级的重要参考依据。3.对积极提出并实施柴油节约合理化建议，取得显著节能效果的部门和个人，给予专项奖励，奖励金额根据节能效果和经济效益进行评估确定。（二）惩罚1.对年度考核结果为不合格的部门，给予以下惩罚：责令部门负责人提交书面整改报告，分析原因，制定整改措施，并限期整改。对部门进行全公司通报批评。扣减部门当月绩效奖金的一定比例，具体比例根据公司实际情况确定。如连续两年考核不合格，对部门负责人进行降职或免职处理。2.对柴油使用过程中存在违规违纪行为的个人，视情节轻重给予以下惩罚：警告、批评教育。扣减当月绩效奖金的一定比例，具体比例根据违规违纪程度确定。责令赔偿因违规违纪行为造成的经济损失。如情节严重，给予辞退或解除劳动合同处理。六、监督与检查（一）内部监督1.公司成立柴油使用考核监督小组，成员包括公司领导、财务部门、设备管理部门、生产部门等相关人员。监督小组负责对公司柴油使用考核制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对各部门柴油使用情况进行检查，包括柴油储存、使用记录、设备运行状况等，发现问题及时督促整改。3.鼓励员工对柴油使用过程中的违规违纪行为进行举报，监督小组对举报信息进行及时核实和处理，并对举报人给予适当奖励。（二）外部监督1.