机动车辆考核制度

PAGE机动车辆考核制度一、总则（一）目的为加强公司机动车辆管理，确保车辆安全、高效运行，提高车辆使用效率，降低运营成本，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有机动车辆（包括轿车、货车、客车等）的使用、维护、安全管理及相关人员的考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有车辆及相关人员的考核公平公正，不偏袒任何一方。2.客观准确原则：以事实为依据，通过科学合理的考核方法和指标体系，准确反映车辆使用情况和相关人员的工作表现。3.激励约束原则：考核结果与车辆使用、维护费用挂钩，与相关人员的绩效、奖惩等相结合，充分发挥考核的激励和约束作用。二、车辆使用考核（一）出车任务执行1.出车及时性驾驶员应按照公司下达的出车任务单规定的时间准时出车。每迟到一次，视情节轻重扣罚[X]元至[X]元。因特殊情况不能按时出车的，需提前向车辆调度部门报备，经批准后方可调整出车时间。未提前报备且影响出车任务的，每次扣罚[X]元。2.任务完成情况驾驶员必须严格按照出车任务单指定的地点、任务完成运输等工作。未按要求完成任务的，根据造成的影响和损失程度，扣罚[X]元至[X]元。如因特殊原因无法完成全部任务，应及时向调度部门反馈，并说明原因和预计完成时间。未及时反馈或故意隐瞒的，每次扣罚[X]元。（二）车辆调度配合1.服从调度安排驾驶员要服从车辆调度部门的统一调度指挥，不得无故拒绝调度任务。对无故拒绝调度的驾驶员，每次扣罚[X]元，并给予警告处分。如有特殊情况不能执行调度任务，应提前向调度部门说明理由，经同意后方可另行安排。未经同意擅自拒绝调度的，加倍扣罚，并视情节严重程度给予相应的纪律处分。2.调度信息反馈驾驶员在执行出车任务过程中，如遇到车辆故障、交通堵塞等影响任务执行的情况，应及时向车辆调度部门反馈信息。未及时反馈导致调度部门未能及时采取措施的，每次扣罚[X]元。三、车辆安全考核（一）安全驾驶行为1.遵守交通规则驾驶员必须严格遵守国家交通法规，文明驾驶。因违反交通规则被交警部门处罚的，罚款由驾驶员自行承担，同时根据违规情节轻重扣罚[X]元至[X]元。发生交通事故负主要责任的，除承担相应法律责任和经济赔偿外，扣罚当月绩效奖金的[X]%[X]%，并根据公司相关规定进行进一步处理。2.杜绝违规操作严禁驾驶员酒后驾车、疲劳驾驶、超速行驶等违规行为。一经发现，立即解除劳动合同，并依法追究相关责任。驾驶员在行车过程中要严格按照操作规程操作车辆，如因违规操作导致车辆损坏或发生安全事故的，根据损失程度扣罚[X]元至[X]元，并承担相应的维修费用。（二）车辆安全检查1.日常检查驾驶员应每日对车辆进行例行安全检查，包括车辆外观、轮胎、制动系统、灯光、油水等。未按要求进行日常检查的，每次扣罚[X]元。如发现车辆存在安全隐患，应及时报告并采取措施排除隐患。未及时报告导致安全事故发生的，追究驾驶员的责任，并扣罚[X]元至[X]元。2.定期维护保养车辆应按照规定的时间和里程进行定期维护保养，由指定的维修保养单位负责实施。驾驶员应配合维修保养单位做好车辆的维护保养工作，并监督维护保养质量。因未按规定进行定期维护保养导致车辆出现故障或安全事故的，根据情节轻重扣罚驾驶员[X]元至[X]元，并追究相关管理人员的责任。四、车辆维护考核（一）维护计划执行1.按时维护维修保养单位应严格按照车辆维护保养计划对车辆进行维护保养，确保车辆按时、按质完成各项维护保养工作。未按时完成维护保养任务的，每次扣罚维修保养单位[X]元。因维护保养不及时导致车辆出现故障或影响车辆正常使用的，维修保养单位应承担相应的责任，并扣罚[X]元至[X]元。2.维护质量保证维修保养单位应对维护保养后的车辆质量负责，确保车辆各项性能指标符合规定要求。如因维护保养质量问题导致车辆再次出现故障的，维修保养单位应免费返工维修，并扣罚[X]元至[X]元。（二）维修费用控制1.费用预算管理公司制定车辆年度维修费用预算，维修保养单位应严格按照预算控制维修费用支出。如因特殊情况需要超出预算的，应提前向公司提交书面申请，经批准后方可实施。对维修费用超支情况进行分析和考核，如因维修保养单位管理不善导致超支的，扣罚超支部分的[X]%[X]%。2.维修成本核算维修保养单位应建立健全维修成本核算制度，准确记录维修费用支出情况。每月向公司提交维修费用报表，接受公司的审核和监督。对维修成本核算不准确或故意虚报维修费用的，一经发现，除责令改正外，扣罚维修保养单位当月维修费用的[X]%[X]%。五、车辆油耗考核（一）油耗指标设定1.根据不同车型、使用情况等因素，设定车辆百公里油耗考核指标。考核指标应科学合理，具有可操作性。2.定期对车辆百公里油耗进行统计分析，根据实际情况适时调整油耗考核指标。（二）油耗控制考核1.驾驶员应合理驾驶车辆，采取节能驾驶措施，降低车辆油耗。每月对驾驶员的车辆油耗情况进行统计核算，与油耗考核指标进行对比。2.实际油耗低于考核指标的，给予驾驶员适当奖励，奖励标准为每节约[X]升燃油，奖励[X]元。3.实际油耗高于考核指标的，对驾驶员进行扣罚，扣罚标准为每超出[X]升燃油，扣罚[X]元。六、驾驶员考核（一）工作态度1.责任心驾驶员应具有高度的责任心，认真履行岗位职责，确保车辆安全、高效运行。对工作敷衍了事、责任心不强的驾驶员，视情节轻重扣罚[X]元至[X]元。积极主动完成出车任务，主动发现并解决车辆运行过程中出现的问题，表现突出的给予适当奖励。2.服务意识驾驶员要树立良好的服务意识，为公司内部人员和客户提供优质的服务。因服务态度不好受到投诉的，每次扣罚[X]元，并责令其向投诉人道歉。积极配合公司其他部门的工作，为公司整体运营提供有力支持。对配合度高、表现优秀的驾驶员，给予表扬和奖励。（二）业务技能1.驾驶技能驾驶员应具备熟练的驾驶技能，能够安全、平稳地驾驶车辆。定期组织驾驶员进行驾驶技能培训和考核，对驾驶技能不过关的驾驶员进行补考或重新培训。在公司组织的驾驶技能竞赛中表现优秀的驾驶员，给予奖励，奖励标准为[X]元至[X]元。2.车辆知识驾驶员应熟悉所驾驶车辆的性能、构造、维护保养知识等。通过定期考试等方式对驾驶员的车辆知识掌握情况进行考核，考核不合格的扣罚[X]元，并要求其加强学习。七、考核流程与方式（一）考核流程1.数据收集车辆调度部门负责收集出车任务执行情况、调度配合情况等相关数据。安全管理部门负责收集车辆安全检查记录、交通事故情况等安全相关数据。维修保养部门负责收集车辆维护保养记录、维修费用支出等维护相关数据。财务部门负责提供车辆油耗数据及费用核算情况。2.考核评分每月末，由综合管理部门牵头，组织车辆调度、安全管理、维修保养、财务等部门对车辆及驾驶员进行考核评分。根据各项考核指标的完成情况，按照既定的评分标准进行打分，计算出车辆和驾驶员的月度考核得分。3.结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，相关人员可向综合管理部门提出申诉。综合管理部门对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（二）考核方式1.日常检查车辆调度、安全管理、维修保养等部门工作人员在日常工作中对车辆使用、安全、维护等情况进行检查和记录，作为考核的依据之一。2.定期统计每月定期对车辆出车任务完成情况、安全事故情况、维修保养记录、油耗数据等进行统计分析，形成考核报表。根据考核报表数据，对车辆及驾驶员进行量化考核评分。八、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.驾驶员的考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X]分至[X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分低于[X]分的，扣发当月绩效奖金的[X]%[X]%。2.连续三个月考核得分低于[X]分的驾驶员，公司将对其进行诫勉谈话，并安排待岗培训。待岗培训期间只发放基本工资，培训合格后重新上岗；培训不合格的，公司将与其解除劳动合同。（二）与奖惩挂钩1.对考核优秀的车辆和驾驶员，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.对考核不达标或违反考核制度的车辆和驾驶员，公司给予相应