警察量化考核制度

PAGE警察量化考核制度一、总则（一）目的为了加强警察队伍建设，提高警察工作效能，确保各项警务工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和公安工作实际，制定本量化考核制度。（二）适用范围本制度适用于本辖区内全体在职警察。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对警察的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.动态管理原则：考核结果与警察的晋升、奖惩、培训等挂钩，实行动态管理，激励警察不断提高工作水平。4.激励导向原则：通过考核，激发警察的工作积极性和创造性，引导警察积极履行职责，提高工作质量和效率。二、考核内容与指标（一）思想政治素质（10分）1.政治理论学习（5分）积极参加各类政治理论学习活动，按时完成学习任务，得3分。在政治理论学习中表现突出，有心得体会或理论文章发表，得45分。2.政治立场与觉悟（5分）坚定政治立场，在重大政治事件和关键时刻表现出高度的政治觉悟，得45分。政治立场不够坚定，出现违反政治纪律的言行，酌情扣分，扣完5分为止。（二）业务能力（35分）1.法律知识与业务技能（15分）熟练掌握与本职工作相关的法律法规和业务技能，在执法办案、服务群众等工作中能够准确运用，得1012分。通过相关法律知识和业务技能考试，成绩优秀，得1315分。2.案件办理质量（10分）所办案件事实清楚、证据确凿、程序合法、定性准确、处理恰当，无错案发生，得78分。所办案件受到上级表彰或在行业内具有示范作用，得910分。3.应急处置能力（5分）能够迅速、妥善处置各类突发事件，在应急演练或实际工作中表现出色，得45分。应急处置能力不足，导致工作出现失误，酌情扣分，扣完5分为止。4.信息化应用能力（5分）熟练掌握公安信息化应用系统，能够利用信息化手段提高工作效率和质量，得34分。在信息化应用方面有创新举措或取得显著成效，得5分。（三）工作态度（15分）1.工作责任心（5分）对工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象，得45分。工作责任心不强，出现工作失误或延误，酌情扣分，扣完5分为止。2.工作纪律性（5分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得45分。违反工作纪律，视情节轻重酌情扣分，扣完5分为止。3.团队协作精神（5分）积极与同事协作配合，能够顾全大局，共同完成工作任务，得45分。在团队协作方面表现较差，影响工作开展，酌情扣分，扣完5分为止。（四）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）按时、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，得1012分。超额完成工作任务，且工作质量优秀，得1315分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中提出创新性建议或举措，被采纳后取得良好效果，得68分。因工作表现突出，为单位或公安事业做出重大贡献，得910分。3.群众满意度（5分）通过民意调查、群众反馈等方式，群众对其工作满意度较高，得45分。群众满意度较低，酌情扣分，扣完5分为止。（五）廉洁自律（20分）1.廉洁从政情况（10分）严格遵守廉洁自律各项规定，无违法违纪行为，得810分。出现轻微廉洁问题，视情节轻重酌情扣分，扣完10分为止。2.职业道德操守（10分）遵守警察职业道德规范，诚实守信，清正廉洁，得810分。违反职业道德操守，造成不良影响，酌情扣分，扣完10分为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门警察的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组按照考核指标对警察进行全面考核。考核小组由单位领导、各部门负责人及民警代表组成。3.专项考核：针对某项重点工作或专项任务，对相关警察进行专项考核，考核结果纳入年度考核总成绩。（二）考核周期考核周期为一年，年度考核成绩由日常考核、定期考核和专项考核成绩加权平均得出。四、考核程序（一）个人自评警察本人按照考核内容和指标，对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写个人考核表，并提交书面总结。（二）部门初评各部门负责人根据警察的日常工作表现和个人自评情况，对本部门警察进行初步评价，确定考核等次建议，并将考核材料报送考核小组。（三）考核小组审核考核小组对各部门报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对警察的考核情况进行全面了解，并提出考核等次意见。（四）结果公示考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，警察如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（五）结果审定与存档公示无异议后，考核结果报单位领导审定。审定后的考核结果存入警察个人档案，作为警察晋升、奖惩、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核等次为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核等次为称职的，发放全额绩效工资；考核等次为基本称职的，绩效工资下浮[X]%；考核等次为不称职的，不发放绩效工资。（二）与职务晋升挂钩连续三年考核等次为优秀的警察，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核等次为基本称职或不称职的警察，取消当年职务晋升资格，并根据情况进行岗位调整。（三）与奖励惩戒挂钩考核等次为优秀的警察，给予表彰奖励；考核等次为基本称职的警察，进行诫勉谈话；考核等次为不称职的警察，视情节轻重给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，针对警察存在的问题和不足，有针对性地开展培训教育，提高警察的综合素质和工作能力。六、申诉与复议（一）申诉警察对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。