建筑质量考核制度

PAGE建筑质量考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑工程质量管理，确保工程质量符合相关法律法规和行业标准要求，提高公司整体工程质量水平，特制定本建筑质量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受人为因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖建筑工程的各个环节和参与人员，全面考核工程质量状况。3.注重实效原则：以提高工程质量为核心目标，考核结果与奖惩措施紧密挂钩，促进质量管理工作取得实效。二、考核组织与职责（一）考核小组成立建筑质量考核小组，由公司高层管理人员、工程技术部门负责人、质量管理人员等组成。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.公司高层管理人员审批建筑质量考核制度和年度考核计划。对重大质量问题进行决策，协调解决考核过程中出现的争议。2.工程技术部门负责人组织制定工程质量技术标准和规范。参与考核工作，对工程技术质量问题进行分析和指导。3.质量管理人员具体负责考核工作的组织实施，包括制定考核方案、收集考核资料、进行现场检查等。对考核结果进行汇总分析，提出质量改进建议。4.项目负责人负责本项目的质量管理工作，并配合考核小组完成相关考核工作。组织落实项目质量整改措施，确保工程质量达到标准要求。三、考核内容与标准（一）施工前期准备1.施工图纸会审考核施工单位是否组织相关人员对施工图纸进行会审，会审记录是否完整准确。对图纸中存在的问题是否及时与设计单位沟通解决，避免因图纸问题导致质量隐患。2.施工组织设计与专项施工方案施工组织设计是否合理可行，是否针对工程特点制定了相应的质量保证措施。专项施工方案（如深基坑、高支模、脚手架等）是否符合工程实际情况，是否经过审批。3.原材料与构配件质量控制考核施工单位对原材料、构配件的采购是否进行严格的质量控制，是否检查供应商资质。原材料、构配件进场是否按规定进行检验和试验，检验报告是否齐全有效。（二）施工过程质量控制1.地基与基础工程地基承载力是否符合设计要求，处理方法是否得当。基础混凝土浇筑质量，是否存在裂缝、蜂窝麻面等缺陷。基础钢筋的规格、数量、间距及锚固长度是否符合设计规范。2.主体结构工程混凝土工程：混凝土配合比是否准确，浇筑过程是否振捣密实，养护是否及时到位。砌体工程：砖的品种、强度等级是否符合要求，砌筑方法是否正确，灰缝是否饱满均匀。钢结构工程：钢材的材质、规格是否符合设计，焊接质量是否合格，涂装是否符合要求。钢筋工程：钢筋的加工、连接、安装是否符合规范，钢筋的品种、规格、数量是否与设计一致。3.建筑装饰装修工程内外墙面抹灰质量，是否平整、光滑，有无空鼓、开裂现象。地面工程：地面基层处理是否牢固，面层铺设是否平整、无裂缝，与基层结合是否良好。门窗工程：门窗的品种、规格、型号是否符合设计，安装是否牢固，密封性能是否良好。4.屋面及防水工程屋面保温隔热材料的质量和铺设是否符合要求。屋面防水层施工质量，是否无渗漏现象，卷材铺贴是否平整、牢固。卫生间、厨房等有防水要求的房间，地面及墙面防水层施工是否符合规范，蓄水试验是否合格。5.建筑给排水及采暖工程管道的材质、规格是否符合设计，安装是否牢固、横平竖直。管道的连接是否严密，无渗漏现象，支吊架设置是否合理。卫生器具安装是否位置准确、牢固，给排水通畅。6.建筑电气工程电线电缆的规格、型号是否符合设计，布线是否整齐、规范。配电箱、开关插座的安装是否符合要求，接地系统是否可靠。电气设备的试运行是否正常，性能指标是否符合规定。（三）施工质量验收1.检验批验收施工单位是否按照规范要求划分检验批，检验批验收记录是否真实、完整。验收人员是否具备相应资格，验收程序是否符合规定。2.分项工程验收分项工程所含检验批验收合格后，是否及时进行分项工程验收。分项工程质量验收记录是否齐全，验收结论是否明确。3.分部工程验收分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收后，是否组织分部工程验收。分部工程验收资料是否完整，包括工程质量控制资料、安全和功能检验资料等。地基与基础、主体结构分部工程验收时，是否有勘察、设计单位项目负责人参加。4.单位工程竣工验收单位工程所含分部工程全部完成并通过质量验收后，是否组织单位工程竣工验收。单位工程竣工验收程序是否符合规定，验收报告是否齐全。单位工程质量是否符合要求，观感质量验收是否合格。（四）质量问题处理1.质量问题发现与报告施工单位在施工过程中是否及时发现质量问题，并如实向监理单位和建设单位报告。监理单位和建设单位发现质量问题后，是否及时要求施工单位整改，并跟踪整改情况。2.质量问题整改施工单位针对质量问题是否制定切实可行的整改方案，明确整改措施、责任人及整改期限。整改过程是否严格按照整改方案进行，整改完成后是否进行自检，自检合格后向监理单位和建设单位申请复查。3.质量事故处理对于发生的质量事故，是否立即停止施工，采取有效的应急措施，防止事故扩大。是否按照相关规定及时报告有关部门，并组织调查处理。质量事故处理是否符合“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。（五）质量资料管理1.施工单位质量资料施工单位是否按照工程进度及时整理质量资料，资料内容是否真实、完整、有效。质量资料是否与工程实际情况相符，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、检验批验收记录、分项分部工程验收记录等。2.监理单位质量资料监理单位是否对施工质量进行全程监理，并形成相应的监理资料。监理资料是否包括监理规划、监理实施细则、监理日志、旁站记录、平行检验记录、质量问题通知单及整改回复等。3.建设单位质量资料建设单位是否收集、整理与工程质量相关的资料，如工程前期文件、质量监督手续等。建设单位是否对工程质量相关资料进行归档管理，确保资料的完整性和可追溯性。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期检查：考核小组定期对在建工程项目进行全面检查，检查内容涵盖本制度规定的各项考核内容。2.不定期抽查：根据工程实际情况，不定期对工程项目的关键部位、关键工序进行抽查，及时发现质量问题。3.专项检查：针对工程中出现的质量问题或质量投诉，组织专项检查，深入分析原因，提出处理意见。4.资料审查：对施工单位、监理单位及建设单位的质量资料进行审查，确保资料的真实性、完整性和规范性。（二）考核频率1.对每个在建工程项目，每月至少进行一次定期检查。2.不定期抽查根据工程进度和质量状况适时进行。3.专项检查根据实际需要及时组织。4.质量资料审查每季度进行一次全面审查，日常随时抽查资料的及时性和完整性。五、考核评分与结果评定（一）考核评分1.考核小组按照本制度规定的考核内容和标准，对每个考核项目进行量化评分。2.评分采用百分制，各项考核内容根据其重要程度设定相应的分值权重。3.对于质量问题严重不符合要求的项目，实行一票否决制，直接判定为不合格。（二）结果评定1.根据考核评分结果，将工程项目质量考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核结果作为对工程项目质量状况的综合评价，同时作为对项目负责人及相关责任单位进行奖惩的依据。六、奖惩措施（一）奖励1.对于质量考核结果为优秀的工程项目，给予项目负责人及相关责任单位以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予一定金额的奖金奖励，奖金标准根据工程规模和难度确定。在后续工程项目中，优先考虑优秀项目团队承担任务。2.对在工程质量控制方面表现突出的个人，给予个人奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在晋升、评优等方面予以优先考虑。（二）惩罚1.对于质量考核结果为不合格的工程项目，采取以下惩罚措施：对项目负责人进行诫勉谈话，要求其限期整改，整改期间暂停其参与公司其他项目的管理工作。对相关责任单位进行通报批评，责令其全面整改，整改完成后重新进行考核。扣除项目负责人及相关责任单位一定比例的绩效奖金，奖金扣除比例根据不合格程度确定。2.对于发生重大质量事故的工程项目，除按照上述惩罚措施执行外，依法追究相关责任人的法律责任，并对责任单位进行严肃处理，限制其在公司内部的市场准入。七、整改与跟踪（一）整改要求1.对于考核中发现的质量问题，责任单位应立即制定整改计划，明确整改措施、责任人及整改期限。2.整改计划应报考核小组审核批准后实施，整改过程中要严格按照计划进行，确