干部述职考核制度

PAGE干部述职考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的工作表现和业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本干部述职考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级管理干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面评价原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励发展原则：通过考核，激励干部不断提升自身素质和工作能力，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与干部的沟通，及时反馈考核结果，帮助干部改进工作。二、述职内容（一）德1.政治品德：是否坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：是否遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：是否注重社会公德，关心集体，团结协作，尊重他人，具有良好的社会形象。（二）能1.专业能力：是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够有效地解决工作中的问题。2.管理能力：是否具备较强的组织协调能力、团队管理能力和沟通能力，能够带领团队完成工作任务。3.创新能力：是否具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：是否勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作作风：是否坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，具有良好的工作作风和执行力。3.出勤情况：是否遵守公司考勤制度，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象。（四）绩1.工作目标完成情况：是否按照公司下达的工作目标和任务，认真组织实施，按时完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：是否注重工作质量，工作成果符合标准要求，无明显失误和差错。3.工作效率：是否合理安排工作时间，提高工作效率，能够在规定时间内高质量地完成工作任务。（五）廉1.廉洁自律：是否严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁从业：是否在工作中坚持廉洁从业，无违规违纪行为，维护公司利益和形象。三、述职考核程序（一）述职准备1.撰写述职报告：干部应在考核期结束后，按照述职内容要求，认真撰写述职报告，总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施和下一步工作计划。2.收集相关资料：干部应收集与述职内容相关的文件、数据、报表等资料，作为述职报告的支撑材料。（二）述职汇报1.述职会议：公司组织召开干部述职会议，干部按照规定的时间和顺序进行述职汇报，汇报时间一般不超过[X]分钟。2.汇报内容：干部应围绕述职内容，重点汇报工作目标完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等，汇报内容应真实、准确、客观。（三）民主测评1.测评对象：参加民主测评的人员包括干部所在部门的员工、上级领导、其他相关部门的员工等。2.测评内容：民主测评内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评方式采用无记名投票方式进行。3.测评统计：公司人力资源部门负责对民主测评结果进行统计和汇总，计算出干部的民主测评得分。（四）领导评价1.评价主体：领导评价由干部的上级领导进行，评价内容主要包括干部的工作表现、工作能力、团队管理能力等方面。2.评价方式：领导评价采用面谈、书面评价等方式进行，评价结果应客观、公正、准确。（五）综合评定1.评定主体：公司成立考核评定小组，成员包括公司领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等，负责对干部的述职报告、民主测评结果、领导评价结果等进行综合评定。2.评定方法：考核评定小组根据干部的综合表现情况，按照德、能、勤、绩、廉等方面的权重比例，计算出干部的综合评定得分。3.评定结果：考核评定小组根据干部的综合评定得分，确定干部的考核评定结果，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.优秀等次：绩效奖金按照[X]%的比例上浮发放。2.称职等次：绩效奖金按照正常标准发放。3.基本称职等次：绩效奖金按照[X]%的比例下浮发放。4.不称职等次：绩效奖金不予发放，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）职务晋升1.优秀等次：在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.称职等次：具备职务晋升、岗位调整的基本条件。3.基本称职等次：原则上不考虑职务晋升、岗位调整，如因工作需要必须调整的，应进行诫勉谈话，并视情况给予相应的培训和锻炼机会。4.不称职等次：予以降职、免职或辞退处理。（三）培训与发展1.优秀等次：根据个人发展需求，提供更多的培训和学习机会，支持参加外部培训、学术交流等活动。2.称职等次：根据工作需要，安排相应的内部培训和岗位锻炼，提升工作能力。3.基本称职等次：进行针对性的培训和辅导，帮助改进工作方法，提高工作水平。4.不称职等次：进行离岗培训或转岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退。（四）激励表彰1.优秀等次：公司给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传推广。2.称职等次：给予适当的鼓励和表扬。3.基本称职等次：进行诫勉谈话，督促改进工作。4.不称职等次：进行批评教育，责令限期整改。五、考核申诉（一）申诉期限干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉受理公司人力资源部门接到干部的申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。（三）申诉处理1.如考