公卫人员考核制度

PAGE公卫人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司公卫人员队伍建设，提高公卫人员专业素质和服务水平，规范公卫人员考核工作，确保各项公共卫生工作任务的有效落实，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事公共卫生相关工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对公卫人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励公卫人员积极工作，不断提高自身素质和工作能力，同时对不符合要求的人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据公卫工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（10分）热爱公共卫生事业，具有强烈的责任心和使命感，全身心投入工作。（810分）对工作有一定热情，能较好完成本职工作。（47分）工作积极性不高，责任心不强。（03分）2.诚实守信（5分）言行一致，如实报告工作情况，无弄虚作假行为。（45分）基本能做到诚实守信，但偶尔有小失误。（23分）存在不诚信行为。（01分）3.服务群众（5分）主动关心群众健康，耐心解答群众疑问，服务态度好。（45分）能为群众提供基本服务，态度一般。（23分）服务意识淡薄，对群众态度不好。（01分）（二）专业知识与技能（30分）1.专业知识（15分）熟练掌握公共卫生相关法律法规、政策标准和专业知识，能准确运用到工作中。（1215分）熟悉公共卫生基本知识，能较好地完成一般性工作任务。（811分）对公共卫生知识掌握不扎实，工作中常出现知识欠缺问题。（07分）2.业务技能（15分）具备较强的业务操作能力，能熟练完成各项公共卫生工作任务，如疾病防控、卫生监测等，工作质量高。（1215分）掌握基本业务技能，能完成常规工作任务，质量基本合格。（811分）业务技能较差，不能独立完成工作任务，质量不达标。（07分）（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时高质量完成工作。（810分）工作责任心较强，能较好完成工作任务，但有时不够主动。（47分）责任心不强，工作敷衍了事，常拖延任务。（03分）2.工作纪律（5分）严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。（45分）基本遵守工作纪律，但偶尔有小违规行为。（23分）经常违反工作纪律。（01分）3.团队协作（5分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，团队意识强。（45分）能与同事协作，但主动性不够。（23分）缺乏团队协作精神，影响工作开展。（01分）（四）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）全面、高质量完成各项公共卫生工作任务，工作成果显著，为公司赢得荣誉。（1215分）较好地完成工作任务，达到预期目标。（811分）未能完成工作任务或工作质量较差。（07分）2.工作创新与贡献（10分）在工作中积极创新，提出合理化建议并被采纳，对提高工作效率、质量或解决实际问题有较大贡献。（810分）有一定的创新意识，提出过一些有价值的想法。（47分）工作中缺乏创新，无明显贡献。（03分）3.群众满意度（5分）群众对其工作满意度高，好评率在[X]%以上。（45分）群众满意度一般，好评率在[X]%[X]%之间。（23分）群众满意度低，好评率在[X]%以下。（01分）（五）廉洁自律（10分）1.廉洁奉公（5分）严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为，清正廉洁。（45分）基本能做到廉洁自律，但需进一步加强。（23分）存在廉洁方面的问题。（01分）2.依法办事（5分）严格依法依规开展公共卫生工作，无违法违规操作。（45分）能依法办事，但偶尔有小疏忽。（23分）存在违法违规行为。（01分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公卫人员所在部门负责人负责，根据日常工作表现、任务完成情况等进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，成立考核小组，成员包括公司领导、相关部门负责人和专业人员。考核小组通过查阅资料、实地检查、群众评议等方式，对公卫人员进行综合考核。3.专项考核：针对某项重大公共卫生工作任务或突发事件应急处理情况进行专项考核，由相关部门组织实施。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。四、考核程序（一）个人自评公卫人员在每个考核期末，对照考核内容与标准，对自己本季度的工作进行总结和自评，填写《公卫人员考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据公卫人员的日常工作表现、任务完成情况以及自评情况，对其进行初评，给出初评意见和分数，填写《公卫人员考核初评表》，并将相关材料报送考核小组。（三）考核小组评审考核小组收到部门报送的考核材料后，通过查阅资料、实地检查、群众评议等方式，对每位公卫人员进行全面评审。考核小组成员根据考核标准独立打分，然后汇总计算每位公卫人员的考核总分。考核小组在评审过程中，如有需要可向公卫人员本人或相关部门进一步了解情况。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给公卫人员所在部门，由部门负责人向公卫人员本人通报考核结果。公卫人员如对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩。根据考核得分，确定绩效奖金系数，具体如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为[X]，发放全额绩效奖金，并给予一定的奖励。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0，不发放绩效奖金，并视情况进行相应的处理。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的公卫人员。2.对于考核结果不合格的公卫人员，根据具体情况进行岗位调整，如降职、转岗等，或组织培