个人安全考核制度

PAGE个人安全考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的安全管理，确保员工个人安全，预防和减少安全事故的发生，保障公司/组织的正常运营和员工的生命财产安全，特制定本个人安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对员工个人安全的考核应涵盖工作中的各个环节，包括安全意识、安全行为、安全知识掌握等方面。3.激励改进原则：通过考核，激励员工积极参与安全工作，不断改进安全行为，提高个人安全水平。二、考核内容与标准（一）安全意识（30分）1.安全法规与制度知晓度（10分）熟悉国家及行业相关安全法规和公司/组织安全制度，得810分。基本了解安全法规和公司/组织安全制度，得47分。对安全法规和公司/组织安全制度了解甚少，得03分。2.安全态度与责任心（10分）始终保持高度的安全意识，积极主动承担安全责任，得810分。有一定的安全意识，能履行基本安全责任，得47分。安全意识淡薄，对安全责任不够重视，得03分。3.安全风险识别能力（10分）能敏锐识别工作中的各类安全风险，并及时采取措施防范，得810分。能识别常见安全风险，采取一般防范措施，得47分。对安全风险识别能力较弱，不能有效防范风险，得03分。（二）安全行为（50分）1.日常工作安全行为（20分）严格遵守工作场所安全操作规程，无违规行为，得1620分。基本遵守安全操作规程，偶有轻微违规但未造成后果，得1115分。存在较多违规行为，对安全有一定影响，得610分。经常违反安全操作规程，存在较大安全隐患，得05分。2.安全防护用品使用（10分）正确佩戴和使用各类安全防护用品，得810分。能佩戴和使用安全防护用品，但存在偶尔不规范情况，得47分。不按要求佩戴或使用安全防护用品，得03分。3.应急响应与处置（10分）熟悉应急流程，在紧急情况下能迅速、正确响应并有效处置，得810分。了解应急流程，能参与应急处置但不够熟练，得47分。对应急流程不熟悉，应急处置能力差，得03分。4.工作场所安全维护（10分）积极维护工作场所安全，保持环境整洁、设备完好，得810分。能配合做好工作场所安全维护，有一定贡献，得47分。对工作场所安全维护不积极，存在一定问题，得03分。（三）安全知识掌握（20分）1.安全培训参与度（10分）按时参加各类安全培训，积极参与互动，得810分。能参加安全培训，但参与度一般，得47分。经常缺席安全培训，得03分。2.安全知识考核成绩（10分）安全知识考核成绩优秀（90分及以上），得810分。安全知识考核成绩良好（7089分），得47分。安全知识考核成绩不合格（69分以下），得03分。三、考核方式（一）日常检查1.安全管理部门及各部门负责人定期对员工工作场所进行安全检查。2.检查内容包括员工安全行为、安全防护用品使用、工作场所安全维护等方面。3.对发现的问题及时记录，并作为考核依据。（二）安全事故记录1.对发生的安全事故进行详细记录，包括事故经过、原因分析、责任认定等。2.员工因安全事故承担责任的，根据事故严重程度在考核中予以相应扣分。（三）安全培训与考核1.定期组织安全培训，培训结束后进行考核。2.考核成绩作为安全知识掌握部分的考核依据。（四）员工自评与互评1.员工定期进行个人安全自评，总结自己在安全方面的表现。2.部门内部可组织员工互评，促进员工之间的安全交流与监督。四、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年1月对上一年度的个人安全考核进行汇总与评定。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据个人安全考核结果，调整员工的绩效奖金。2.考核结果优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金上浮[X]%。3.考核结果良好（7089分）的员工，绩效奖金按原标准发放。4.考核结果合格（6069分）的员工，绩效奖金下浮[X]%。5.考核结果不合格（60分以下）的员工，绩效奖金下浮[X]%，并进行诫勉谈话，要求制定改进计划。（二）晋升与评优1.在同等条件下，个人安全考核结果优秀的员工在晋升、评优等方面优先考虑。2.连续两年个人安全考核结果不合格的员工，取消当年晋升资格，并不得参与当年各类评优活动。（三）培训与发展1.针对考核结果不合格的员工，安排专门的安全培训与辅导，帮助其提升安全水平。2.根据考核结果反映出的员工安全知识和技能短板，为员工提供个性化的培训与发展建议，促进员工全面成长。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对个人安全考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.安全管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。2.调查核实过程中，可听取员工本人陈述、查阅相关记录、咨询相关人员等。3.根据调查结果，如考核结果有误，应及时进行纠正，并重新公布考核结果；如考核结果无误，应向员工说明理由。七、附则（一）解释权本制度由公司