基层纪检考核制度

PAGE基层纪检考核制度一、总则（一）目的为加强基层纪检工作，确保纪检部门有效履行职责，提高工作质量和效率，特制定本考核制度。本制度旨在规范基层纪检工作流程，明确工作标准，激励纪检人员积极履行职责，保障组织的健康稳定发展，维护党纪政纪的严肃性，确保各项工作符合法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有基层纪检岗位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价纪检人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对纪检人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励纪检人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司/组织发展及纪检工作实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.案件查办（20分）成功查办违纪违法案件，根据案件的复杂程度、影响力等因素，给予1020分。案件查办过程中，线索收集准确、全面，调查取证严谨、规范，视情况给予510分。按时完成案件查办任务，无拖延现象，得5分。2.监督检查（15分）定期开展对公司/组织各部门的监督检查工作，监督检查报告内容详实、问题准确，提出的整改建议具有针对性和可操作性，得815分。监督检查发现的问题整改率达到[X]%以上，得58分。对重点领域、关键环节的监督检查及时到位，有效防范风险，得25分。3.廉政教育（10分）组织开展形式多样、内容丰富的廉政教育活动，如廉政培训、警示教育等，参与人数达到[X]人次以上，得510分。廉政教育活动效果良好，员工对廉政知识的知晓率和廉洁意识明显提高，得35分。及时发布廉政信息，宣传廉政动态，得2分。4.制度建设（5分）完善纪检相关制度，制度内容符合法律法规及行业标准，具有前瞻性和可操作性，得35分。根据实际工作需要，及时修订现有制度，确保制度有效性，得2分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对纪检工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得610分。工作中出现失误，但能及时纠正，未造成严重后果，得36分。对工作敷衍塞责，责任心不强，得03分。2.敬业精神（8分）工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入纪检工作，得58分。能够按时完成本职工作，工作态度认真，得35分。工作消极怠工，缺乏敬业精神，得03分。3.团队协作（7分）与同事密切配合，积极参与团队协作，共同完成纪检工作任务，得47分。在团队中能够发挥积极作用，配合度较高，得24分。不配合团队工作，影响团队协作氛围，得02分。（三）专业能力（25分）1.业务知识（10分）熟悉纪检业务知识，包括党纪政纪、法律法规等，能够准确运用到实际工作中，得610分。对纪检业务知识有一定了解，但在实际运用中存在一些不足，得36分。业务知识欠缺明显，影响工作开展，得03分。2.分析判断能力（8分）在案件查办、监督检查等工作中，能够准确分析问题，判断线索真实性和可靠性，提出合理的处理建议，得58分。具备一定的分析判断能力，但在复杂问题面前存在一定困难，得35分。分析判断能力较差，经常出现误判情况，得03分。3.沟通协调能力（7分）与公司/组织内部各部门、外部相关单位沟通协调顺畅，能够有效开展工作，得47分。沟通协调能力一般，能够基本完成工作沟通任务，得24分。沟通协调能力不足，影响工作推进，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由基层纪检人员所在部门负责人负责，根据日常工作表现，如出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由纪检部门负责人组织，成立考核小组，对基层纪检人员本季度的工作业绩、工作态度、专业能力等进行全面考核。考核小组成员包括纪检部门相关人员及部分基层员工代表。3.专项考核：针对纪检工作中的重大项目、重要任务等进行专项考核，根据任务完成情况进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，日常考核、定期考核和专项考核结果汇总后作为年度考核的依据。四、考核程序（一）个人自评基层纪检人员在考核周期结束后，按照考核内容与标准，对自己本周期内的工作进行全面总结和自我评价，填写《基层纪检人员考核自评表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门评价部门负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对基层纪检人员进行评价，填写《基层纪检人员部门评价表》，给出评价意见和建议，并提交给考核小组。（三）考核小组考核考核小组通过查阅资料、听取汇报、实地考察、问卷调查等方式，对基层纪检人员进行考核。考核小组成员根据考核情况，对每位纪检人员进行评分，填写《基层纪检人员考核评分表》。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给基层纪检人员本人，听取其意见和申诉。如纪检人员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果再次反馈给申诉人。（五）结果公示考核结果经复查确定后，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。具体如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5，发放全额绩效奖金，并给予一定的奖励。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2，发放绩效奖金的120%。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.6，发放绩效奖金的60%，并对其进行诫勉谈话，要求制定整改措施，限期改进。如连续两个考核周期不合格，予以降职降薪或辞退处理。（二）职务晋升在同等条件下，优先考虑考核结果优秀的基层纪检人员晋升职务。考核结果为不合格的人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以限制。（三）培训与发展根据考核结果，针对不同情况的纪