工会目标考核制度

PAGE工会目标考核制度一、总则（一）目的为加强本公司工会组织建设，提高工会工作水平，充分发挥工会在公司发展中的积极作用，依据《中华人民共和国工会法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本目标考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价工会各项工作表现。2.全面系统原则：涵盖工会工作的各个方面，包括组织建设、维权服务、文化活动、经费管理等，确保全面考核工会整体工作成效。3.激励导向原则：通过考核，激励工会干部积极履行职责，推动工会工作不断创新发展，提高工作质量和效率。4.动态调整原则：根据公司发展战略、工会工作重点以及实际执行情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。（三）考核对象本公司工会委员会及其下属各分会、工会小组，以及工会专职干部和兼职委员。二、考核内容与标准（一）组织建设1.工会组建与会员发展按照规定及时组建工会组织，确保工会组建率达到[X]%以上。积极发展新会员，会员入会率达到[X]%以上，会员档案管理规范、准确。考核标准：每少一个百分点扣[X]分，会员档案管理混乱酌情扣分。2.组织架构与人员配备工会委员会设置合理，分工明确，委员配备符合规定人数。按时换届选举，程序规范，选举结果符合要求。考核标准：组织架构不合理扣[X]分，未按时换届选举扣[X]分，换届程序不规范酌情扣分。3.工会小组建设合理划分工会小组，小组组长配备齐全，定期开展小组活动。工会小组活动记录完整，能够反映小组工作开展情况。考核标准：工会小组划分不合理扣[X]分，小组活动记录不完整酌情扣分。（二）维权服务1.劳动法律法规宣传与监督定期组织劳动法律法规培训和宣传活动，提高职工法律意识。建立劳动法律法规监督机制，对公司劳动用工情况进行监督检查，及时发现和解决问题。考核标准：未按要求组织培训和宣传活动每次扣[X]分，劳动法律法规监督不到位出现问题酌情扣分。2.职工权益维护积极维护职工合法权益，参与公司涉及职工利益的规章制度制定和修改。受理职工投诉和举报，及时调查处理，维护职工合法权益不受侵害。考核标准：因维护职工权益不力引发职工集体上访等事件的，视情节严重程度扣[X][X]分。3.困难职工帮扶建立困难职工档案，对困难职工情况掌握准确。制定帮扶计划，定期开展帮扶活动，帮扶措施落实到位。考核标准：困难职工档案不完整扣[X]分，帮扶计划未落实或帮扶效果不明显酌情扣分。（三）文化活动1.文体活动开展每年组织不少于[X]次的职工文体活动，活动形式多样，内容丰富，参与职工广泛。活动策划方案合理，组织实施有序，活动效果良好，职工满意度达到[X]%以上。考核标准：每少组织一次活动扣[X]分，活动策划不合理、组织混乱酌情扣分，职工满意度每低一个百分点扣[X]分。2.企业文化建设积极参与企业文化建设，开展具有工会特色的文化活动，弘扬企业精神。树立先进典型，宣传职工先进事迹，营造良好的企业文化氛围。考核标准：企业文化建设工作成效不明显酌情扣分，未树立先进典型或宣传工作不到位扣[X]分。（四）经费管理1.经费收缴与使用按照规定及时足额收缴工会经费，经费收缴率达到[X]%以上。严格执行工会经费使用规定，经费使用合理、合规，账目清晰。考核标准：经费收缴率每低一个百分点扣[X]分，经费使用违规的视情节严重程度扣[X][X]分，账目混乱酌情扣分。2.经费审查监督建立健全经费审查监督制度，定期开展经费审查工作。经费审查报告真实、准确，对发现的问题及时整改落实。考核标准：未按规定开展经费审查工作扣[X]分，经费审查报告不真实或问题整改不力酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司工会办公室负责对各分会、工会小组及工会干部日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、活动参与度、职工反馈等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，各分会、工会小组及工会干部需提交书面工作总结，对照考核标准进行自评，公司工会组织考核小组进行实地检查和综合评价。3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，进行年度综合考核。年度考核时，各分会、工会小组需提交年度工作总结和自评报告，考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地考察、职工满意度调查等方式进行全面考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）成立考核小组公司工会成立考核小组，由工会主席担任组长，工会副主席及相关部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）制定考核方案考核小组根据本制度要求，结合公司实际情况，于每年年初制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。考核方案经公司工会委员会审议通过后实施。（三）组织实施考核1.各分会、工会小组及工会干部按照考核方案要求，在规定时间内提交自评报告和相关资料。2.考核小组通过查阅资料、实地考察、职工满意度调查等方式，对各考核对象进行全面考核。考核过程中要认真做好记录，收集相关证据。3.考核小组根据考核情况，对照考核标准进行评分，形成初步考核结果。（四）考核结果反馈与公示1.考核小组将初步考核结果反馈给各考核对象，各考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉方。2.考核结果经公司工会委员会审定后进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对表现优秀的分会、工会小组及工会干部进行表彰奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对在工会工作中做出突出贡献的个人，推荐参加上级工会组织的各类评选表彰活动。（二）绩效挂钩1.将工会工作考核结果与工会干部绩效挂钩，作为绩效奖金发放、职务晋升、评先评优等的重要依据。2.对于考核结果优秀的工会干部，在绩效奖金分配上给予适当倾斜；对于考核不达标或连续两年考核排名靠后的工会干部，进行诫勉谈话、调整岗位或采取其他相应措施。（三）改进工作1.针对考核中发现的问题，各考核