纪委内部考核制度

PAGE纪委内部考核制度一、总则（一）目的为加强纪委内部管理，提高工作效能，确保纪检监察工作任务的顺利完成，根据相关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励纪委工作人员积极履行职责，提升工作质量和效率，强化监督执纪问责能力，推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。（二）适用范围本考核制度适用于本单位纪委全体工作人员，包括纪委书记、副书记、纪检监察室主任及其他纪检监察工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的考核标准和程序，实事求是地评价工作人员的工作表现，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对工作不力、违反纪律的行为进行约束和惩戒，促进工作作风转变和工作效率提升。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员职务晋升、评先评优、奖励惩处等的重要依据，并根据工作实际情况适时调整考核内容和标准，实现考核工作的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。政治立场不坚定，出现与党中央精神相悖言论或行为，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德忠诚履行纪检监察职责，坚持原则，秉公执纪，廉洁奉公，得[X]分。违反职业道德，出现以案谋私、泄露工作秘密等行为，该项不得分，并依法依规严肃处理。3.社会公德遵守社会公德规范，诚实守信，团结协作，维护单位形象，得[X]分。违反社会公德，造成不良影响，酌情扣[XX]分。（二）能1.业务知识与技能熟悉纪检监察业务知识，掌握相关法律法规和政策规定，具备较强的业务能力，得[X]分。通过业务知识测试和实际工作表现评估，业务能力突出，可酌情加[XX]分；业务知识欠缺，不能胜任工作，酌情扣[XX]分。2.组织协调能力具备良好的组织协调能力，能够有效地组织开展纪检监察工作，协调各方关系，得[X]分。在组织协调工作中出现失误，影响工作推进，酌情扣[XX]分。3.分析判断能力能够准确分析问题，判断是非，提出合理的工作建议和措施，得[X]分。分析判断失误，导致工作出现偏差，酌情扣[XX]分。4.文字表达与沟通能力具备较强的文字表达能力，能够撰写高质量的纪检监察工作报告、文件等；沟通能力良好，能够与各部门有效沟通协调，得[X]分。文字表达能力差，报告、文件质量不高；沟通协调不畅，影响工作开展，酌情扣[XX]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分；旷工每次扣[X]分，并视情节轻重给予批评教育或纪律处分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。工作态度消极，敷衍了事，延误工作，酌情扣[XX]分。（四）绩1.案件查办按照规定程序和要求，及时、准确地完成案件线索受理、初核、立案审查等工作，案件查办质量高，得[X]分。案件查办延误，或出现事实不清、证据不足、定性不准等问题，酌情扣[XX]分；因工作失误造成不良影响或严重后果的，视情节轻重给予相应处分。2.监督检查定期开展廉政风险排查、专项监督检查等工作，发现问题及时督促整改，监督检查成效显著，得[X]分。监督检查工作不力，未能及时发现问题或发现问题未有效督促整改，酌情扣[XX]分。3.宣传教育积极组织开展廉政宣传教育活动，形式多样，内容丰富，效果良好，得[X]分。宣传教育工作不到位，未达到预期效果，酌情扣[XX]分。4.制度建设参与制定和完善纪检监察工作相关制度，制度科学合理、切实可行，得[X]分。制度建设工作滞后，影响工作规范开展，酌情扣[XX]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，清正廉洁，得[X]分。发现存在廉洁问题，一经查实，该项不得分，并依法依规给予严肃处理。2.接受监督主动接受组织和群众监督，如实报告个人廉洁自律情况，得[X]分。拒绝接受监督或不如实报告个人廉洁情况，酌情扣[XX]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由纪检监察室负责对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，每月进行一次小结。日常考核结果作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核每年年底进行一次全面的定期考核，成立考核工作小组，成员包括纪委领导、纪检监察室负责人及部分工作人员代表。定期考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行，全面评价工作人员年度工作表现。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果纳入年度考核综合评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年底，工作人员对照考核内容与标准，认真撰写个人年度工作总结，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）述职述廉召开年度考核会议，工作人员进行述职述廉，汇报个人年度工作情况，包括履行职责、廉洁自律等方面情况。（三）民主测评组织本单位全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式统计。（四）个别谈话考核工作小组与被考核人员所在部门负责人、同事及相关服务对象进行个别谈话，了解被考核人员的工作表现及群众评价。（五）综合评定考核工作小组根据个人总结、述职述廉、民主测评、个别谈话等情况，结合日常考核结果，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（六）结果公示考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作成绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀票得票率在[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够认真履行职责完成工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票得票率在[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中出现一些失误，廉洁自律方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票得票率在[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在严重问题，民主测评不称职票得票率在[X]%以上。（二）结果运用1.评先评优：年度考核为优秀等次的人员，优先推荐参加上级纪检监察机关或本单位的评先评优活动。2.职务晋升：考核结果作为职务晋升的重要依据之一，在同等条件下，优先考虑优秀等次人员；基本称职等次人员，视情况进行诫勉谈话或调整工作岗位；不称职等次人员，按照规定予以降职、免职或辞退。3.奖励惩处：对年度考核优秀的人员给予适当奖励；对考核不称职的人员，按照有关规定给予批评教育、纪律处分或组织处理。4.培训培养：根据考核结果，针对不同等次人员的特点和不足，有针对性地制定培训培养计划，促进工作人员素质提升。六、申诉与处理（一）申诉受理工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）调查核实考核工作小组接到申诉后，应及时组织人员对申诉事项进行调查核实