队长入井考核制度

PAGE队长入井考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，规范队长入井行为，提高队长安全管理水平，确保井下作业安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有担任队长职务且需入井作业的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖队长入井期间的安全管理、工作任务执行、团队协作等多个方面。3.激励与约束并重原则：通过考核激励队长积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、入井前准备考核（一）安全培训1.队长应参加公司组织的定期安全培训，培训内容包括最新安全生产法规、井下作业安全操作规程、事故案例分析等。每次培训后进行书面考核，成绩应达到[X]分以上。未达到要求的，需补考，补考仍不合格的，暂停入井资格，重新参加培训直至合格。2.队长应自行组织本队队员进行班前安全培训，培训内容要结合当天作业任务，强调安全注意事项。培训记录应详细、准确，包括培训时间、地点、内容、参与人员等。考核时，随机抽取[X]名队员进行提问，队员对培训内容的知晓率应达到[X]%以上。若知晓率未达标，对队长进行警告，并要求重新组织培训。（二）装备检查1.入井前，队长必须对个人安全装备进行全面检查，包括安全帽、自救器、矿灯、工作服、胶靴等。确保装备完好无损，各项功能正常。如发现装备存在问题，应及时更换或维修，严禁携带不合格装备入井。2.同时，队长要检查所携带的通讯设备、测量工具等是否正常工作。通讯设备应保持畅通，测量工具应准确可靠。对装备检查情况进行详细记录，考核时，检查记录应齐全、真实。若发现未按要求检查或记录不实，对队长处以[X]元罚款，并责令重新检查。（三）工作计划制定1.根据当天井下作业任务，队长应制定详细的工作计划，包括作业流程、安全措施、人员分工、预计完成时间等。工作计划应具有可操作性和针对性，符合井下实际情况。2.工作计划需提前提交给上级主管部门审核，审核通过后方可实施。考核时，检查工作计划的完整性和合理性。若工作计划存在明显漏洞或不合理之处，对队长进行批评教育，要求重新制定计划。三、井下作业过程考核（一）安全管理1.队长要严格监督队员遵守井下安全操作规程，及时纠正队员的违规行为。发现违规行为未及时制止的，每次对队长处以[X]元罚款。2.加强现场安全隐患排查，每班至少组织[X]次全面的安全隐患排查。对排查出的安全隐患，要立即采取措施进行整改，不能立即整改的，要制定临时安全措施，并向上级报告。未按要求进行隐患排查或对隐患整改不力的，视情节轻重对队长处以[X][X]元罚款，情节严重的给予警告处分。3.确保井下通风、瓦斯、防尘、防火、排水等系统正常运行。定期检查通风设施，保证通风良好；监测瓦斯浓度，防止瓦斯超限；做好防尘工作，减少粉尘危害；加强防火管理，杜绝火灾事故；检查排水系统，确保排水畅通。若因队长管理不善导致系统出现故障，造成安全事故隐患或影响正常生产的，对队长进行严肃处理，并处以[X][X]元罚款。（二）工作任务执行1.队长要按照工作计划组织队员开展作业，确保各项工作任务按时、保质完成。因队长组织不力导致工作任务延误的，根据延误时间和影响程度对队长处以[X][X]元罚款。2.保证作业质量符合相关标准和要求。在作业过程中，要严格把控质量关，对关键工序和环节进行重点监督。如发现作业质量不合格，责令队长组织返工，并对队长处以[X]元罚款。（三）团队协作1.注重团队建设，加强队员之间的沟通与协作。定期组织团队活动，增强团队凝聚力。考核时，通过队员评价和现场观察来评估团队协作情况。若队员反映队长在团队协作方面存在问题，影响工作效率的，对队长进行诫勉谈话，并要求其采取措施改进。2.合理分配工作任务，根据队员的技能水平和工作能力，安排合适的工作岗位。避免因任务分配不合理导致队员工作负担过重或影响工作积极性。若因任务分配问题引发队员不满或工作混乱的，对队长进行批评教育，责令重新调整任务分配。四、入井后总结考核（一）工作记录1.队长要认真填写入井工作记录，包括作业内容、安全情况、设备运行状况、问题处理情况等。工作记录应详实、准确，字迹清晰。考核时，检查工作记录的完整性和真实性。若发现记录不完整或有虚假内容，对队长处以[X]元罚款，并责令重新填写。2.工作记录应妥善保存，保存期限不少于[X]年。以便日后查阅和总结经验教训。未按要求保存工作记录的，对队长进行警告，并要求限期整改。（二）工作总结1.每班作业结束后，队长要及时组织召开工作总结会，对当天的工作进行全面总结。总结内容包括工作任务完成情况、安全管理成效、存在的问题及改进措施等。2.定期向上级主管部门提交书面工作总结，总结应条理清晰、分析准确、措施可行。考核时，检查工作总结的质量。若工作总结敷衍了事、内容空洞，对队长进行批评教育，要求重新撰写。（三）问题整改跟踪1.对井下作业过程中发现的问题，队长要负责跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。建立问题整改台账，详细记录问题描述、整改措施、整改责任人、整改时间等信息。2.定期向上级汇报问题整改进展情况，直至问题整改完毕。若因队长跟踪不力导致问题反复出现或未按时整改到位的，对队长处以[X][X]元罚款，并追究相关责任。五、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级主管部门、安全管理人员等对队长入井作业情况进行不定期现场检查和监督，发现问题及时记录并作为考核依据。2.定期考核：每月末对队长当月的入井作业情况进行综合考核。考核内容包括入井前准备、井下作业过程及入井后总结等方面的完成情况。3.专项考核：针对特定的安全事故、重大工作任务等进行专项考核，评估队长在特殊情况下的表现和应对能力。（二）考核周期1.日常考核随时进行，及时发现问题并督促整改。2.定期考核每月一次，于次月上旬完成对上一月的考核工作。3.专项考核根据具体事件发生时间确定考核时间，在事件处理完毕后及时进行考核。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.考核结果与队长的绩效奖金直接挂钩。月度考核得分在[X]分以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，扣除当月绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，扣除当月绩效奖金的[X]%。2.连续三个月考核得分在[X]分以下的，暂停队长职务，进行为期[X]个月的培训学习，培训期间只发放基本工资。培训结束后重新考核，合格后方可恢复职务，不合格的予以降职或辞退。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，考核成绩优秀（年度平均得分在[X]分以上）的队长，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在安全管理、工作任务完成等方面表现突出，为公司做出重大贡献的队长，给予表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升职务等。（三）处罚与警示1.对于考核不合格或违反本制度的队长，视情节轻重给予警告、罚