干部诚信考核制度

PAGE干部诚信考核制度一、总则（一）目的为加强公司干部队伍建设，提高干部诚信意识，规范干部行为，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本干部诚信考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价干部诚信表现。2.全面考核原则：从干部的工作业绩、职业道德、社会信用等多个维度进行综合考核，全面反映干部的诚信状况。3.动态管理原则：根据干部的工作表现和诚信情况，实行动态考核，及时调整考核结果，激励干部持续提升诚信水平。4.教育与惩戒并重原则：通过考核，对诚信表现优秀的干部予以表彰和奖励，对存在诚信问题的干部进行教育和惩戒，促使干部树立正确的诚信观念。二、考核内容（一）工作业绩诚信1.目标完成情况：考核干部是否按照公司下达的工作目标和任务要求，按时、高质量地完成工作任务。重点关注工作目标的达成率、工作质量和工作效率。2.数据真实性：干部在工作中提供的数据和信息应真实可靠，不得虚报、瞒报、伪造数据。考核时将对干部所提供的数据进行核实和比对，确保数据的真实性。3.项目执行情况：对于负责的项目，考核干部是否严格按照项目计划和预算执行，是否存在擅自变更项目内容、挪用项目资金等违规行为。（二）职业道德诚信1.廉洁自律：干部应遵守廉洁自律的各项规定，不得利用职务之便谋取私利，不得接受供应商、客户等的贿赂或不正当利益。考核干部在廉洁自律方面的表现，包括是否存在违规违纪行为、是否主动报告廉洁风险等。2.诚实守信：干部在工作中应诚实守信，履行承诺，不得欺诈、误导他人。考核干部在与同事、上级、下级、客户等交往中的诚信表现，如是否遵守合同约定、是否如实反馈工作情况等。3.团结协作：干部应具备团队合作精神，积极与同事协作配合，共同完成工作任务。考核干部在团队中的沟通协作能力、是否尊重他人意见、是否能够有效解决团队冲突等方面的表现。（三）社会信用诚信1.个人信用记录：干部应保持良好的个人信用记录，不得有恶意拖欠贷款、信用卡透支、偷税漏税等不良信用行为。考核干部的个人信用报告，了解其在社会信用方面的表现。2.社会公德：干部应遵守社会公德，积极参与社会公益活动，不得有违反社会公德的行为。考核干部在社会交往中的道德表现，如是否尊老爱幼、是否文明礼貌、是否保护环境等。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：干部应及时、准确地记录自己的工作内容、工作成果、工作时间等信息，作为日常考核的重要依据。上级领导和同事可以通过查看工作记录，了解干部的工作进展和工作表现。2.工作汇报：干部应定期向上级领导汇报工作进展、工作成果、存在的问题及解决方案等情况。上级领导可以根据工作汇报，对干部的工作表现进行评价和指导。3.同事评价：组织同事对干部的工作表现、职业道德、团队协作等方面进行评价。同事评价可以采用匿名方式进行，以确保评价的客观性和公正性。（二）定期考核1.季度考核：每季度末，由干部所在部门负责人对干部进行季度考核。考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.年度考核：每年年末，由公司人力资源部门组织对干部进行年度考核。年度考核在季度考核的基础上，综合考虑干部全年的工作表现、诚信状况等因素进行全面评价。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。（三）专项考核1.项目考核：对于重大项目或专项工作，在项目结束后，由项目负责人对参与项目的干部进行专项考核。考核内容主要包括项目目标完成情况、项目执行情况、团队协作情况等方面。2.诚信事件考核：对于干部发生的诚信事件，如违规违纪行为、信用不良记录等，及时进行专项考核。考核结果将作为对干部进行惩戒和处理的重要依据。四、考核程序（一）考核准备1.制定考核方案：根据考核内容和考核方式，制定详细的考核方案，明确考核的时间、地点、内容、方法、程序等要求。2.组建考核小组：成立由公司领导、人力资源部门人员、相关部门负责人等组成的考核小组，负责组织实施考核工作。考核小组应明确分工，确保考核工作的顺利进行。3.通知考核对象：提前向考核对象发出考核通知，告知考核的时间、地点、内容、方法、程序等要求，让考核对象做好准备。（二）考核实施1.个人自评：考核对象按照考核通知的要求，填写个人自评表，对自己在考核期内的工作业绩、职业道德、社会信用等方面的表现进行自我评价。2.上级评价：上级领导根据考核对象的工作表现和日常工作记录对其进行评价，并填写上级评价表。上级评价应客观、公正地反映考核对象的实际情况。3.同事评价：组织同事对考核对象进行评价，同事评价可以采用问卷调查、面谈等方式进行。同事评价应注重考核对象的团队协作能力、沟通能力、职业道德等方面的表现。4.数据核实：对考核对象在工作业绩诚信方面提供的数据和信息进行核实和比对，确保数据的真实性和准确性。5.综合评价：考核小组根据个人自评、上级评价、同事评价以及数据核实情况，对考核对象进行综合评价，确定考核结果。（三）考核反馈1.结果公示：考核结果经公司领导审批后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，考核对象可以向考核小组提出申诉。2.反馈面谈：考核小组负责人与考核对象进行反馈面谈，向考核对象反馈考核结果，指出其存在的问题和不足，并提出改进建议。反馈面谈应注重沟通和交流，帮助考核对象认识自己的问题，明确改进方向。3.结果存档：考核结果存入干部个人档案，作为干部晋升、奖惩、培训等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀等级：连续两个季度考核结果为优秀的干部，在年度薪酬调整时，给予适当的薪酬上浮。上浮幅度根据公司薪酬政策和干部实际表现确定。2.称职等级：考核结果为称职的干部，按照公司正常的薪酬调整政策进行调整。3.基本称职等级：考核结果为基本称职的干部，在年度薪酬调整时，视情况给予适当的薪酬下调或不调整。4.不称职等级：考核结果为不称职的干部，在年度薪酬调整时，给予较大幅度的薪酬下调，并根据公司规定进行相应的岗位调整。（二）职务晋升1.优秀等级：连续三个年度考核结果为优秀的干部，在职务晋升时，同等条件下优先考虑。2.称职等级：考核结果为称职的干部，在职务晋升时，按照公司正常的晋升程序进行考核和选拔。3.基本称职等级：考核结果为基本称职的干部，在职务晋升时，需要进一步考察其工作表现和改进情况，视情况决定是否晋升。4.不称职等级：考核结果为不称职的干部，不得晋升职务，并根据公司规定进行相应的岗位调整。（三）培训与发展1.优秀等级：考核结果为优秀的干部，公司将提供更多的培训机会和发展空间，支持其参加各类专业培训、学术交流等活动，帮助其提升综合素质和业务能力。2.称职等级：考核结果为称职的干部，根据其个人发展需求和公司培训计划，安排相应的培训课程，帮助其不断提升工作能力。3.基本称职等级：考核结果为基本称职的干部，公司将对其进行针对性的培训和辅导，帮助其改进工作方法，提高工作效率，提升工作质量。4.不称职等级：考核结果为不称职的干部，公司将安排专门的培训和辅导，帮助其提高工作能力和诚信意识。如经过培训后仍不能胜任工作，公司将根据规定进行相应的岗位调整或辞退处理。（四）奖励与惩戒1.优秀等级：对考核结果为优秀的干部，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。2.称职等级：考核结果为称职的干部，公司将给予适当的鼓励和肯定。3.基本称职等级：对考核结果为基本称职的干部，公司将进行诫勉谈话，要求其限期整改。如在规定期限内未能达到公司要求，公司将视情况给予相应的惩戒。4.不称职等级：考核结果为不称职的干部，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职、辞退等惩戒措施。对违反法律法规的干部，将依法追究其法律责任。六、申诉与处理（一）申诉渠道考核对象如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应包括申诉理由、相关证据等内容。（二）申诉处理考核小组收到申诉