公益社团考核制度

PAGE公益社团考核制度一、总则（一）目的为加强本公益社团的规范化管理，确保社团各项工作的有效开展，提高社团成员的工作积极性和责任感，提升社团的公益服务质量和社会影响力，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公益社团全体成员，包括社团干部、志愿者等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有成员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核内容涵盖社团成员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面，全面评价成员表现。3.激励性原则：通过考核，激励成员积极履行职责，不断提升工作能力和服务水平，促进社团发展。4.动态调整原则：根据社团发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.项目执行情况（30分）负责的公益项目按计划顺利推进，无重大延误或失误，得2030分。项目执行过程中能有效应对突发问题，采取合理措施解决，得1020分。项目执行出现严重问题，影响项目进度或效果，酌情扣分，扣完30分为止。2.任务完成质量（15分）按时、高质量完成分配的各项任务，工作成果达到或超过预期标准，得1015分。基本完成任务，但存在一些小瑕疵，得510分。未能按时完成任务或任务质量较差，酌情扣分，扣完15分为止。3.创新与贡献（5分）在公益活动策划或执行中提出创新性想法或举措，取得良好效果，为社团带来积极影响，得35分。有一定创新意识，但未形成实际成果，得13分。无明显创新表现，得0分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。基本能完成本职工作，责任心一般，得48分。工作敷衍，责任心不强，酌情扣分，扣完10分为止。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，全身心投入公益事业，不计较个人得失，得810分。能按时上下班，遵守工作纪律，敬业精神尚可，得48分。工作态度消极，缺乏敬业精神，酌情扣分，扣完10分为止。3.团队合作（10分）积极与团队成员沟通协作，乐于分享经验和资源，为团队发展贡献力量，得810分。能与团队成员正常合作，无明显冲突，得48分。不配合团队工作，影响团队氛围，酌情扣分，扣完10分为止。（三）专业能力（15分）1.专业知识水平（5分）具备扎实的公益相关专业知识，能熟练运用专业知识解决工作中的问题，得45分。有一定的专业知识基础，但在实际应用中存在一些不足，得24分。专业知识欠缺，对工作有较大影响，得02分。2.工作技能（5分）熟练掌握与公益工作相关的技能，如活动组织、宣传推广、项目管理等，得45分。具备基本的工作技能，但在某些方面有待提高，得24分。工作技能不足，影响工作效率和质量，得02分。3.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自己的专业素养和综合能力，能快速适应工作变化，得45分。有学习意识，但学习主动性不够，进步较慢，得24分。缺乏学习动力，知识和技能更新滞后，得02分。（四）服务意识（5分）1.服务对象满意度（3分）通过问卷调查、反馈等方式，服务对象对其服务满意度较高，得分23分。服务对象满意度一般，得分12分。服务对象满意度较低，得分01分。2.主动服务意愿（2分）主动关心服务对象需求，积极提供帮助，主动服务意愿强烈，得12分。能被动响应服务对象需求，主动服务意愿一般，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社团干部对成员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、任务完成进度、工作态度等。2.项目考核：针对社团开展的公益项目，对项目负责人及相关成员进行专项考核，考核项目执行情况、项目成果等。3.自我评价：成员定期对自己的工作进行总结和评价，填写自我评价表，提交给上级领导。4.服务对象评价：通过问卷调查、面谈等方式，收集服务对象对社团成员服务质量的评价。（二）考核周期1.月度考核：每月末对成员本月工作进行考核，考核结果作为当月绩效奖金发放及评优评先的参考依据。2.年度考核：每年年末进行年度综合考核，全面评价成员一年来的工作表现，考核结果作为晋升、奖励、辞退等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分80分及以上的成员，全额发放绩效奖金；7079分的成员，发放绩效奖金的80%；6069分的成员，发放绩效奖金的60%；60分以下的成员，不发放绩效奖金。2.年度考核得分作为年终绩效奖金调整的依据，得分优秀的成员适当增加年终绩效奖金，得分较差的成员适当减少年终绩效奖金。（二）评优评先1.每月评选“月度优秀成员”，根据月度考核得分及工作表现，评选出表现突出的成员，给予表彰和奖励。2.每年评选“年度优秀成员”“年度优秀干部”等，年度考核得分在社团前20%的成员有资格参与评选，评选结果在社团内部进行公示，并给予相应的荣誉证书和物质奖励。（三）晋升与发展1.在社团有职位晋升机会时，优先考虑年度考核优秀的成员。2.根据成员的考核结果和个人发展意愿，为成员提供培训、学习交流等发展机会，帮助成员提升能力，实现个人成长与社团发展的双赢。（四）辞退与警告1.在年度考核中，连续两次得分在60分以下或累计三次得分在60分以下的成员，予以辞退。2.对于工作态度不认真、违反社团规章制度、给社团造成较大负面影响的成员，视情节轻重给予警告、严重警告或辞退处理。五、考核申诉（一）申诉渠道成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向社团考核委员会提出书面申诉。考核委员会由社团负责人、部分社团干部及成员代表组成。（二）申诉处理考核