矿山测量考核制度

PAGE矿山测量考核制度一、总则（一）目的为加强矿山测量工作管理，提高测量工作质量和效率，确保矿山安全生产和科学开采，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司矿山测量部门全体工作人员，包括测量技术员、测量组长、测量主管等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位员工。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束，保障矿山测量工作的规范开展。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.测量任务完成情况按时、高质量完成月度、季度及年度测量任务，得[X]分。每延迟一天完成任务，扣[X]分；任务完成质量不达标，根据情节严重程度扣[X][X]分。积极配合其他部门工作，及时提供准确的测量数据，保障项目顺利推进，视配合效果得[X][X]分。2.测量成果准确性测量数据误差控制在行业标准允许范围内，得[X]分。每出现一次超出标准误差的情况，扣[X]分；因测量成果不准确导致重大安全事故或经济损失的，该项不得分，并追究相关人员责任。定期对测量成果进行自查和互查，及时发现并纠正错误，得[X]分。未按要求进行自查互查的，每次扣[X]分；自查互查中发现问题未及时整改的，每个问题扣[X]分。3.测量报告质量测量报告内容完整、格式规范、数据准确、分析合理，得[X]分。报告内容不完整、格式不规范的，每次扣[X]分；数据错误或分析不合理的，根据严重程度扣[X][X]分。测量报告提交及时，得[X]分。每延迟一天提交报告，扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心对测量工作认真负责，严格遵守工作流程和规范，得[X]分。因责任心不强导致工作失误的，根据情节扣[X][X]分。主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题，得[X]分。推诿工作、逃避问题的，每次扣[X]分。2.敬业精神遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并按公司规定处理。工作勤奋努力，加班加点无怨言，得[X]分。根据加班情况及工作态度酌情打分。3.团队协作与同事沟通良好，相互支持配合，共同完成测量任务，得[X]分。因团队协作问题影响工作进展的，视情节扣[X][X]分。积极参与团队培训和交流活动，分享工作经验和技术心得，得[X]分。不参与团队活动的，每次扣[X]分。（三）专业技能考核1.专业知识熟悉矿山测量相关法律法规、行业标准和规范，得[X]分。每出现一次因不熟悉规定导致工作失误的，扣[X]分。掌握矿山测量的基本理论和方法，能够熟练运用测量仪器进行各种测量工作，得[X]分。通过定期专业知识测试进行评估，成绩与得分挂钩。2.技能水平熟练操作测量仪器，仪器使用规范、维护良好，得[X]分。仪器操作不熟练或因维护不当影响工作的，每次扣[X]分。具备一定的数据分析和处理能力，能够准确绘制测量图纸和编写测量报告，得[X]分。经实际工作检验，能力不足的酌情扣分。不断学习和掌握新的测量技术和方法，提升自身专业技能，得[X]分。根据参加培训、学习新技术的情况及应用效果打分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由测量组长负责对本组成员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核，由测量主管组织，成立考核小组，对全体测量人员进行集中考核。考核内容包括工作业绩、工作态度和专业技能等方面，通过查阅资料、现场检查、技能测试、同事互评等方式进行综合评价。3.专项考核：针对重大测量项目或特殊任务，在任务完成后进行专项考核，重点考核任务完成质量、团队协作等方面。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。每个考核期结束后，进行全面考核和评价，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8，并视情况进行补考或其他处理。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核期考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核结果不合格的员工，给予警告处分，并进行培训补考。补考仍不合格的，根据公司规定进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质。对于在某些方面表现突出的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向测量主管提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.测量主管接到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对测量主管的反馈结果仍不满意，可向公司人力资源部门提出二次申诉。人力资源部门组织相关人员进行复查，并在[X]个工作