街巷长干部考核制度

PAGE街巷长干部考核制度一、总则（一）目的为加强街巷长干部队伍建设，提升街巷治理水平，推动城市精细化管理，特制定本考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价街巷长干部的工作表现，激励干部积极履行职责，提高工作效能，切实改善街巷环境和服务质量，为居民创造更加宜居、宜业的生活环境。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内担任街巷长职务的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价街巷长干部的工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖街巷长工作的各个方面，包括但不限于环境卫生、秩序维护、设施管理、居民服务等，全面、系统地评估干部的工作成效。3.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的街巷长干部给予激励，对存在不足的干部进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.注重实绩原则：以街巷长干部的实际工作业绩为重点，关注工作成果和对街巷治理的实际贡献。二、考核内容与标准（一）环境卫生管理（30分）1.街巷清扫保洁（15分）每日按时组织清扫街巷，路面干净整洁，无明显垃圾、杂物，得1015分。清扫工作基本完成，但存在少量垃圾未及时清理的情况，得59分。清扫保洁工作不到位，路面垃圾较多，得04分。2.垃圾分类工作（10分）积极宣传垃圾分类知识，引导居民正确分类投放垃圾，垃圾分类准确率达到[X]%以上，得710分。垃圾分类宣传工作有一定成效，但准确率未达到要求，得46分。垃圾分类宣传和引导工作薄弱，准确率较低，得03分。3.环境卫生设施维护（5分）定期检查和维护街巷内的垃圾桶、果皮箱等环境卫生设施，设施完好率达到[X]%以上，得35分。设施维护工作基本正常，但存在部分设施损坏未及时修复的情况，得12分。环境卫生设施维护不善，损坏严重，得0分。（二）秩序维护（25分）1.街巷秩序管控（15分）加强街巷巡查，及时发现和处理乱停乱放、占道经营等违法行为，街巷秩序良好，得1015分。能够发现并处理部分违法行为，但仍存在一些秩序问题，得59分。对违法行为发现和处理不及时，街巷秩序混乱，得04分。2.安全隐患排查（5分）定期排查街巷内的安全隐患，如消防通道是否畅通、电线是否老化等，及时上报并协助解决，得35分。开展了安全隐患排查工作，但存在漏查或未及时上报的情况，得12分。安全隐患排查工作不到位，未及时发现和处理安全隐患，得0分。3.应急处置能力（5分）制定应急预案，能够及时、有效地应对街巷内的突发事件，如火灾、突发事件处置得当，得35分。有应急预案，但在应急处置过程中存在一些问题或反应不够迅速，得12分。应急预案不完善，应急处置能力不足，得0分。（三）设施管理（20分）1.公共设施维护（10分）负责街巷内公共设施的日常维护，如路灯、井盖、道路等，设施完好率达到[X]%以上，得710分。设施维护工作基本正常，但存在部分设施损坏未及时修复的情况，得46分。公共设施维护不善，损坏严重，得03分。2.设施更新改造（5分）根据街巷实际情况，合理规划并推动公共设施的更新改造工作，取得明显成效，得35分。提出了设施更新改造计划，但推进力度不够或效果不明显，得12分。未开展设施更新改造工作，得0分。3.设施使用管理（5分）规范街巷内公共设施的使用，确保设施正常运行，无违规占用或损坏现象，得35分。对设施使用管理存在一些漏洞，有个别违规使用情况，得12分。设施使用管理混乱，违规现象严重，得0分。（四）居民服务（15分）1.居民诉求处理（10分）及时受理居民的各类诉求，处理率达到[X]%以上，居民满意度达到[X]%以上，得710分。能够处理大部分居民诉求，但处理率或满意度未达到要求，得46分。居民诉求处理不及时，处理率和满意度较低，得03分。2.社区活动组织（5分）积极组织开展各类社区活动，丰富居民文化生活，活动参与度较高，得35分。组织了一些社区活动，但参与度一般，得12分。很少组织社区活动，得0分。（五）工作纪律与作风（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守工作考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得45分。偶有迟到、早退情况，但未影响工作，得23分。出勤情况较差，经常迟到、早退或旷工，得01分。2.工作态度与作风（5分）工作认真负责，积极主动，服务意识强，得到居民和同事好评，得45分。工作态度基本端正，但主动性不够，得23分。工作态度不认真，作风散漫，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由上级领导、相关部门工作人员定期对街巷长干部的工作进行实地检查，记录工作情况。2.居民评价：通过问卷调查、居民意见箱等方式收集居民对街巷长干部工作的评价和意见。3.工作汇报：街巷长干部定期向上级汇报工作进展、存在问题及解决措施等情况。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行综合考核评价。四、考核程序（一）自我总结每季度末，街巷长干部需对照考核内容与标准，对本季度工作进行全面总结，填写考核自评表，详细阐述工作成绩、存在问题及改进措施。（二）上级评价上级领导根据日常检查情况、居民评价及街巷长干部的工作汇报，对街巷长干部进行综合评价，填写考核评价表。（三）综合评定考核工作小组对自评表和评价表进行汇总分析，结合日常工作实际情况，对街巷长干部进行综合评定，确定考核结果。（四）结果反馈考核结果反馈给街巷长干部本人，如干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行调查核实后给予答复。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；良好的，发放全额绩效奖金；合格的，绩效奖金下浮[X]%；不合格的，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与调整考核结果作为街巷长干部职务晋升、岗位调整的重要依据。连续两个季度考核优秀的，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑；连续两