自管会干事考核制度

PAGE自管会干事考核制度一、总则（一）目的为加强自管会干事队伍建设，提高自管会工作效率和质量，确保自管会各项工作顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励干事积极履行职责，提升自身素质，为实现自管会的目标和任务贡献力量。（二）适用范围本制度适用于自管会全体干事。自管会作为[公司/组织名称]内部的重要管理组织，涵盖了多个部门和岗位，包括但不限于活动策划部、宣传部、外联部、纪律检查部等，各部门干事均需遵守本考核制度。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对每位干事的评价真实反映其工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对干事进行全面考核，避免单一指标评价的局限性。3.激励发展原则：考核结果应与激励措施相结合，鼓励干事不断提升自身能力，促进个人与自管会共同发展。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与干事的沟通交流，及时反馈考核情况，帮助干事认识自身不足，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务，或工作质量较差，得15分以下。2.工作成果（10分）工作成果显著，对自管会工作有较大推动作用，得810分。工作成果一般，有一定贡献，得57分。工作成果不明显，得4分以下。3.创新能力（10分）在工作中积极提出创新性建议和方案，并被采纳实施，得810分。能提出一些有价值的想法，但未被完全采纳，得57分。缺乏创新意识，工作按部就班，得4分以下。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。责任心较强，能认真完成工作，得67分。责任心一般，有时会出现敷衍了事的情况，得5分以下。2.敬业精神（10分）工作敬业，全身心投入，不计较个人得失，得810分。比较敬业，能按时完成工作，得67分。敬业精神不足，工作积极性不高，得5分以下。3.纪律性（10分）严格遵守自管会各项规章制度，无违纪行为，得810分。偶尔违反规章制度，但情节较轻，得67分。多次违反规章制度，得5分以下。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）与团队成员沟通顺畅，协作默契，积极配合完成各项工作，得810分。能与团队成员正常沟通协作，基本能完成工作任务，得67分。沟通协作存在问题，影响工作进展，得5分以下。2.团队贡献（10分）积极为团队建设出谋划策，主动帮助他人，对团队有较大贡献，得810分。能为团队做一些力所能及的事情，有一定贡献，得67分。对团队贡献较少，得5分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门干事进行日常工作记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度表现等。日常考核应及时、准确，作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末进行一次季度考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。各部门负责人根据日常考核情况，结合本季度干事的综合表现，填写季度考核表，给出考核评分。3.年度考核：每年年底进行年度考核。年度考核是对干事全年工作的全面评价，综合季度考核结果、工作成果、民主测评等情况进行。年度考核结果将作为评选优秀干事、晋升、奖励等的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：贯穿干事日常工作全过程，实时记录。2.季度考核：每季度最后一个月的[具体日期]进行。3.年度考核：每年12月的[具体日期]进行。四、考核程序（一）个人自评干事在每季度末和年末，根据本季度和本年度的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写自评表，总结工作成绩，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和干事自评情况，对本部门干事进行初步评价，填写部门考核意见和评分。部门负责人应与干事进行沟通交流，确保考核结果客观公正。（三）考核小组审核成立考核小组，由自管会领导、各部门负责人代表等组成。考核小组对各部门提交的考核材料进行审核，综合考虑各方面因素，对干事的考核结果进行审定。如有异议，考核小组可进行调查核实，并与相关人员沟通反馈。（四）结果公示考核结果确定后，在自管会内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干事如有异议，可向考核小组提出申诉。考核小组应及时进行调查处理，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定干事的绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数与考核等级挂钩，具体如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放系数为1.5。2.良好（8089分）：绩效奖金发放系数为1.2。3.合格（6079分）：绩效奖金发放系数为1。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放系数为0.5。（二）评优评先年度考核结果为优秀的干事，将被评为自管会优秀干事，并给予表彰和奖励。优秀干事在晋升、培训等方面将享有优先待遇。（三）岗位调整对于连续两个季度考核不合格或年度考核不合格的干事，将视情况进行岗位调整或辞退处理。岗位调整旨在帮助干事找到更适合自己的岗位，发挥其优势；辞退处理则是为了维护自管会的工作秩序和整体形象。（四）培训与发展根据考核结果，针对干事存在的不足，制定个性化的培训计划。对于工作能力有待提升的干事，提供专业技能培训、沟通技巧培训等；对于工作态度不认真的干事，加强思想教育和职业素养培训。通过培训，帮助干事不断提升自身能力，适应自管会发展的需要。六、申诉与处理（一）申诉渠道干事对考核结果如有异议，可在考核结果公示期内，以书面形式向考核小组提出申诉。申诉书应写明申诉事项、申诉理由及相关证据材料。（二）申诉处理程序考核小组收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查过程中，可与申诉人、相关部门负责人及其他有关人员进行沟通了解情况。考核小组根据调查结果，做出申诉处理决定，并将处理结果及时反馈给申诉人。（三）处理结果执行申诉处理决定一经做出，双方应严格执行。如申诉人对处理结果仍不满意，可在接到处理结果通知后的[X]个工作日内，向上级领导提出再次申诉。上级领导将根据实