矿井三量考核制度

PAGE矿井三量考核制度一、总则（一）目的为加强矿井资源管理，合理安排采掘生产，确保矿井持续稳定发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本矿井实际情况，特制定本三量考核制度。（二）适用范围本制度适用于本矿井内所有涉及三量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）管理与考核的部门、单位及人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家有关煤炭行业的法律法规、政策方针以及行业技术规范，确保三量管理合法合规。2.科学合理原则：依据矿井地质条件、开采技术条件等实际情况，科学合理地确定三量标准及考核指标，确保制度的科学性和可操作性。3.动态管理原则：根据矿井生产发展的不同阶段和实际变化，适时调整三量考核指标，实现动态、有效的管理。4.激励约束原则：通过建立合理的考核机制，对在三量管理工作中表现优秀的单位和个人进行激励，对违反规定的行为进行约束和惩处。二、三量定义及计算方法（一）开拓煤量开拓煤量是井田范围内已完成设计规定的开拓掘进工程，形成了完整的通风、排水、运输、供电等系统所圈定的可采储量。其计算方法如下：开拓煤量=（井田可采储量呆滞煤量）×（1采区回采率）其中，井田可采储量根据地质勘探报告及相关规定确定；呆滞煤量是指由于地质条件复杂、技术经济不合理等原因，在一定时期内无法开采的煤量；采区回采率按照国家规定的不同煤层采区回采率标准执行。（二）准备煤量准备煤量是指在开拓煤量范围内，已完成了采区设计所规定的巷道掘进工程，形成了采区通风、排水、运输、供电等系统，且采区运输、回风巷道已经贯通的煤量。计算方式为：准备煤量=开拓煤量开拓煤量损失回采煤量损失开拓煤量损失和回采煤量损失按照实际发生情况，依据相关技术规范进行统计核算。（三）回采煤量回采煤量是指在准备煤量范围内，按设计完成了采煤工作面的开切眼、上下顺槽等巷道掘进工程，形成了工作面通风、排水、运输、供电等系统所圈定的煤量。计算公式为：回采煤量=准备煤量准备煤量损失掘进煤量损失准备煤量损失和掘进煤量损失同样根据实际情况，按照技术规范统计确定。三、三量标准（一）开拓煤量标准1.矿井开拓煤量可采期应符合以下规定：大型矿井应不少于35年；中型矿井应不少于23年；小型矿井应不少于12年。2.开拓煤量保有可采储量应满足矿井正常生产接替的需要，并根据不同煤层赋存条件、开采技术条件等因素合理确定。（二）准备煤量标准1.采区准备煤量可采期应达到：采区投产前，准备煤量可采期应不少于1年；采区生产期间，准备煤量可采期应不少于46个月。2.准备煤量保有可采储量应与采区生产能力相匹配，确保采区生产的连续性和稳定性。（三）回采煤量标准1.采煤工作面回采煤量可采期应符合：缓倾斜煤层，回采煤量可采期应不少于46个月；倾斜煤层，回采煤量可采期应不少于一35个月；急倾斜煤层，回采煤量可采期应不少于23个月。2.回采煤量保有可采储量应满足采煤工作面正常推进所需，保证采煤工作的顺利进行。四、考核指标（一）三量完成率三量完成率=（实际完成的三量/计划完成的三量）×100%考核各部门、单位在一定时期内三量任务的完成情况，确保三量目标的实现。（二）三量可采期达标率三量可采期达标率=（达到可采期标准的三量种类数量/三量种类总数）×100%衡量矿井三量可采期符合标准的程度，反映矿井资源准备的合理性和可靠性。（三）三量损失率三量损失率=（三量损失量/三量总量）×100%考核在三量形成过程中，因各种原因造成的煤量损失情况，促使各部门、单位采取有效措施减少损失。五、考核组织与实施（一）考核组织成立矿井三量考核领导小组，由矿长担任组长副总经理担任副组长，成员包括生产技术部门、安全管理部门、计划统计部门、财务部门等相关负责人。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月份进行，全面总结年度三量管理工作情况。（三）考核实施1.各部门、单位应在每月末将本单位三量完成情况、损失情况等相关数据报送至计划统计部门。计划统计部门负责对各单位上报的数据进行汇总、整理，并与相关部门进行核对。2.生产技术部门根据矿井生产实际情况，对各单位三量完成情况进行现场核查，核实数据的真实性和准确性。安全管理部门负责检查三量管理过程中是否符合安全规定，对存在安全隐患的情况进行记录和反馈。3.考核领导小组根据月度汇总数据和现场核查情况，按照考核指标对各部门、单位进行评分，并确定考核结果。年度考核时，综合各月度考核结果，对全年三量管理工作进行全面评价。六、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，对完成三量考核指标的部门、单位给予绩效奖金奖励。奖励标准按照考核得分进行划分，得分越高，奖励金额越高。2.对于未完成三量考核指标的部门、单位，扣减相应的绩效奖金。扣减金额根据未完成指标的程度确定，以激励各单位积极完成三量任务。（二）评先评优1.在年度评先评优活动中，将三量考核结果作为重要依据。对三量管理工作成绩突出的部门、单位和个人，优先评选为先进集体和优秀个人。2.对于三量管理工作长期不达标的部门、单位，取消其当年评先评优资格，并责令其进行整改。（三）岗位晋升与调整1.将三量管理工作表现纳入员工个人绩效考核体系，作为员工岗位晋升、调整的重要参考因素。在同等条件下，优先考虑三量管理工作成绩优秀的员工。2.对于在三量管理工作中存在严重问题、导致矿井生产接替困难的员工，进行岗位调整或降职处理。七、奖惩措施（一）奖励措施1.对在三量管理工作中成绩显著、完成三量考核指标且三量可采期达标率高、三量损失率低的部门、单位，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在全矿井范围内进行通报表扬；给予一定金额的现金奖励，奖励金额根据贡献大小确定；在员工培训、职业发展等方面给予优先支持，提供更多的晋升机会。2.对在三量管理技术创新、管理创新等方面做出突出贡献的个人，除给予上述奖励外，还可根据创新成果的经济效益和社会效益，给予额外的奖励。（二）惩罚措施1.对于未完成三量考核指标、三量可采期未达标准、三量损失率超标的部门、单位，视情节轻重给予以下惩罚：进行全矿井通报批评，责令其分析原因，制定整改措施，并限期整改；扣减部门、单位负责人及相关责任人的绩效奖金，扣减比例根据未完成指标的程度确定；对连续多次未完成三量考核指标的部门、单位，进行停产整顿，直至达到考核标准后方可恢复生产。2.对于在三量管理工作中违反规定、弄虚作假、造成严重后果的部门