联村导师考核制度

PAGE联村导师考核制度一、总则（一）目的为加强联村导师队伍建设，规范联村导师工作行为，提高联村导师工作质量和效果，充分发挥联村导师在乡村振兴中的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所聘任的全体联村导师。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价联村导师的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对联村导师进行全面考核，综合评价其工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励联村导师积极履行职责，同时对工作不力的导师进行相应约束，促进整体工作水平提升。4.注重实绩原则：以联村导师在实际工作中取得的成果为重点考核内容，突出工作业绩和贡献。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加各类政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德热爱农村工作，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为村民服务。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，自觉维护联村导师的良好形象。尊重当地风俗习惯，与村民建立良好的沟通和合作关系，团结协作，互帮互助。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得1620分；表现良好得1115分；表现一般得610分；存在明显不足得05分。（二）能1.专业知识与技能具备扎实的专业知识，能够为农村产业发展、农业技术推广、农村治理等提供专业指导和支持。熟练掌握与联村工作相关的政策法规、业务知识和工作技能，能够准确解答村民的疑问和问题。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断更新知识结构，探索适合农村发展的新思路、新方法。2.沟通协调能力善于与村民、村干部、乡镇工作人员等各方进行有效沟通，能够准确传达信息，倾听各方意见和建议，协调解决工作中出现的矛盾和问题。具备良好的组织协调能力，能够组织开展各类培训、讲座、会议等活动，凝聚各方力量共同推动农村发展。3.问题解决能力能够深入了解农村实际情况，分析存在的问题，提出切实可行的解决方案，并跟踪落实，确保问题得到有效解决。在面对复杂问题和突发情况时，能够保持冷静，迅速做出判断，采取有效措施妥善应对。考核标准：专业知识与技能、沟通协调能力、问题解决能力表现优秀得2430分；表现良好得1623分；表现一般得1015分；存在明显不足得09分。（三）勤1.工作出勤严格遵守工作纪律，按时到岗到位，不迟到、不早退、不旷工，并按要求参加各类工作会议和活动。积极主动开展工作，根据工作计划和任务安排，合理安排工作时间，确保各项工作有序推进。2.驻村工作时间按照规定要求，保证每月在村工作时间不少于[X]天，认真履行联村导师职责，深入农村基层，了解实际情况，解决实际问题。因特殊情况不能驻村时，应提前向公司/组织请假，并安排好临时接替人员，确保联村工作不受影响。考核标准：工作出勤和驻村工作时间表现优秀得1215分；表现良好得811分；表现一般得57分；存在明显不足得04分。（四）绩1.产业发展指导帮助村里制定科学合理的产业发展规划，推动农村产业结构调整和优化升级，培育壮大特色产业，提高农民收入水平。积极引进新技术、新品种、新模式，促进农业产业化经营，带动农村经济发展。协助建立农产品销售渠道，提高农产品附加值，增加农民经济效益。2.农业技术推广开展农业技术培训和指导，提高农民科学种田水平，推广先进适用的农业技术和生产方式，促进农业增效、农民增收。建立农业技术示范基地，发挥示范引领作用，带动周边农户学习应用新技术。3.农村治理提升协助加强农村基层党组织建设，提高党组织凝聚力和战斗力，发挥党组织在农村发展中的领导核心作用。指导完善村民自治制度，推进村务公开、民主管理，维护农村社会和谐稳定。参与农村精神文明建设，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，提升农村社会文明程度。4.人才培养与引进注重培养农村本土人才，通过举办培训班、开展技术指导等方式，提高农村人才素质，为农村发展提供人才支撑。积极协助引进各类人才到农村创业就业，为农村发展注入新的活力。考核标准：产业发展指导、农业技术推广、农村治理提升、人才培养与引进等工作业绩突出，取得显著成效得3240分；工作业绩较好，取得一定成效得2231分；工作业绩一般，有一定进展得1421分；工作业绩不明显，进展缓慢得013分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受村民的礼品、礼金和宴请。在工作中坚持公正公平原则，不偏袒任何一方，维护农村社会公平正义。2.财务规范严格执行财务管理制度，经费使用合理合规，无违规报销、挪用等现象。定期公开经费使用情况，接受村民监督。考核标准：廉洁自律和财务规范表现优秀得810分；表现良好得67分；表现一般得45分；存在明显问题得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由公司/组织联村导师管理部门负责，通过定期检查、工作汇报、实地走访等方式，对联村导师日常工作表现进行记录和评价。日常考核主要关注联村导师的工作出勤、工作态度、工作进展等方面情况。2.年度考核每年年底进行一次年度考核，由公司/组织成立考核小组，对联村导师进行全面考核。年度考核以日常考核为基础，结合村民评价、村干部评价、乡镇评价等多方意见，综合评价联村导师一年来的工作表现。考核小组通过查阅资料、实地考察、个别谈话、问卷调查等方式，收集考核信息，形成考核意见。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年12月中旬，联村导师对照考核内容和标准，认真总结一年来的工作情况，撰写个人工作总结报告，内容包括工作业绩、存在问题及改进措施等，并填写《联村导师年度考核登记表》。（二）村民评价组织村民对联村导师进行民主测评，测评内容包括联村导师在产业发展、技术指导、服务群众等方面的工作表现。村民评价结果作为考核的重要参考依据。（三）村干部评价村干部根据联村导师在村里的工作实际情况，对联村导师的工作态度、工作能力、工作成效等进行评价，并填写评价意见。（四）乡镇评价乡镇相关部门对联村导师在协助乡镇开展工作、推动农村发展等方面的表现进行评价，提供评价意见。（五）考核小组评定考核小组根据个人总结、村民评价、村干部评价、乡镇评价等情况，结合日常考核记录，对联村导师进行综合评定，确定考核等次。（六）结果反馈考核结果经公司/组织审核后，及时反馈给联村导师本人。如联村导师对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：考核得分在90分及以上，德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，在联村工作中发挥了重要作用，得到村民、村干部和乡镇的高度认可。2.合格：考核得分在7089分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够较好地履行联村导师职责，完成各项工作任务，工作成效得到一定认可。3.基本合格：考核得分在6069分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，工作中存在一些问题和不足，但能够基本完成工作任务。4.不合格：考核得分在60分以下，德、能、勤、绩、廉等方面存在明显问题，不能履行联村导师职责，工作任务完成较差，或出现严重违规违纪行为。（二）结果运用1.表彰奖励对考核为优秀等次的联村导师，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在评先评优、职称晋升等方面，同等条件下优先考虑优秀联村导师。2.绩效发放根据考核结果发放联村导师绩效工资。考核为优秀等次的，绩效工资按照[X]%发放；考核为合格等次的，绩效工资按照[X]%发放；考核为基本合格等次的，绩效工资按照[X]%发放；考核为不合格等次的，不发放绩效工资。3