编导绩效考核制度

PAGE编导绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的绩效考核体系，全面、客观、公正地评价编导人员的工作表现，激励编导人员积极进取，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有编导岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对编导人员进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与编导人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励编导人员不断提升自身能力，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.节目策划与制作（30分）策划方案质量（10分）策划方案主题明确，创意新颖，具有较高的吸引力和可行性，得810分。策划方案主题较明确，有一定创意，基本可行，得57分。策划方案主题不清晰，创意不足，可行性一般，得04分。节目制作质量（15分）节目画面精美，剪辑流畅，音效搭配合理，内容丰富有深度，得1215分。节目画面较清晰，剪辑较流畅，音效基本合适，内容较充实，得811分。节目画面质量一般，剪辑存在瑕疵，音效有欠缺，内容较单薄，得47分。节目画面粗糙，剪辑混乱，音效不佳，内容空洞，得03分。节目播出效果（5分）节目收视率、点击率等指标达到或超过预期目标，得45分。节目收视率、点击率等指标基本达到预期目标，得23分。节目收视率、点击率等指标未达到预期目标，得01分。2.项目执行与管理（20分）项目进度把控（10分）严格按照项目计划完成各项任务，无延误情况，得810分。能够较好地控制项目进度，偶有小延误但及时解决，得57分。项目进度把控不力，出现多次延误，得04分。项目成本控制（5分）有效控制项目成本，未超出预算，得45分。基本控制项目成本，略有超支但在可控范围内，得23分。项目成本超支严重，得01分。项目团队协作（5分）积极与团队成员协作，沟通顺畅，团队氛围良好，得45分。能够与团队成员协作，沟通基本正常，得23分。协作意识差，与团队成员沟通不畅，影响项目进展，得01分。3.创新与突破（10分）节目形式创新（5分）提出并实施了具有重大影响力的节目形式创新，得到市场广泛认可，得45分。提出了一些有一定新意的节目形式改进，取得较好效果，得23分。节目形式无明显创新，得01分。内容创新（5分）节目内容具有独特视角和深度，引发社会关注和讨论，得45分。节目内容有一定创新点，受到观众好评，得23分。节目内容缺乏创新，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）编导专业知识（5分）具备扎实的编导专业知识，能够熟练运用到工作中，得45分。编导专业知识较扎实，基本能满足工作需求，得23分。编导专业知识欠缺，对工作有一定影响，得01分。拍摄与剪辑技能（5分）拍摄手法娴熟，剪辑技术精湛，能够独立完成高质量的节目制作，得45分。拍摄与剪辑技能较好，能完成常规节目制作，得23分。拍摄与剪辑技能一般，需要较多指导，得01分。文案撰写能力（5分）文案撰写功底深厚，语言表达流畅、生动，逻辑清晰，得45分。文案撰写能力较强，能撰写合格的策划文案和脚本，得23分。文案撰写能力一般，文案质量有待提高，得01分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通（5分）与公司内部各部门沟通顺畅，能有效协调资源，推动项目进展，得45分。与内部部门沟通基本正常，能解决一般沟通问题，得23分。沟通存在障碍，影响工作协调，得01分。外部沟通（5分）与外部合作伙伴沟通良好，能拓展业务合作，维护良好合作关系，得45分。与外部合作伙伴沟通较顺利，能保持正常合作，得23分。与外部沟通不畅，合作出现问题，得01分。3.问题解决能力（5分）在工作中能迅速发现问题，并提出有效的解决方案，问题解决效果良好，得45分。能发现工作中的问题，提出解决方案但效果一般，得23分。对工作中的问题反应迟钝，解决问题能力差，得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，认真对待每一个环节，确保工作质量，得45分。有一定责任心，能较好地完成工作任务，得23分。责任心不强，工作敷衍了事，得01分。2.敬业精神（5分）工作积极主动，加班加点毫无怨言，全身心投入工作，得45分。工作态度较积极，能按时完成工作任务，得23分。敬业精神不足，工作消极怠工，得01分。三、考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核流程（一）季度考核流程1.编导自评（10个工作日）编导人员在每季度末对自己本季度的工作进行总结和评价，填写《编导季度绩效考核自评表》，提交给上级领导。2.上级评价（10个工作日）上级领导根据编导人员的日常工作表现、工作成果等，对编导人员进行评价，填写《编导季度绩效考核评价表》，并与编导人员进行沟通。3.综合评定（5个工作日）部门负责人对上级领导的评价结果进行综合审核，结合编导人员的自评情况，确定季度考核结果，并将结果反馈给编导人员。4.结果公示（3个工作日）将季度考核结果在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。如编导人员对考核结果有异议，可在公示期内向部门负责人提出申诉。（二）年度考核流程1.年度总结（15个工作日）编导人员在年末对自己全年的工作进行全面总结，填写《编导年度绩效考核自评表》，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，同时附上相关工作成果证明材料。2.上级评价（15个工作日）上级领导根据编导人员全年的工作表现，对其进行评价，填写《编导年度绩效考核评价表》，评价内容涵盖季度考核情况、年度重点工作完成情况、工作能力提升情况等，并与编导人员进行深入沟通。3.部门互评（10个工作日）组织编导所在部门的其他人员对该编导进行评价，评价结果作为参考依据。4.综合评定（10个工作日）部门负责人综合编导人员的自评、上级评价、部门互评结果，结合全年工作表现，确定年度考核结果，并报公司人力资源部门审核。5.结果公示与反馈（5个工作日）将年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，由人力资源部门将考核结果反馈给编导人员，并进行绩效面谈，帮助编导人员了解自己的优势与不足，制定下一年度的工作目标和发展计划。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放季度考核结果直接与季度绩效奖金挂钩。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。1.优秀：发放季度绩效奖金的120%。2.良好：发放季度绩效奖金的110%。3.合格：发放季度绩效奖金的100%。4.不合格：不发放季度绩效奖金，并对编导人员进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定改进措施。年度考核结果与年度绩效奖金挂钩，同时作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。1.连续四个季度考核优秀：年度考核直接评定为优秀，发放年度绩效奖金的150%，并给予额外的奖励，如晋升、荣誉证书等。2.年度考核优秀：发放年度绩效奖金的130%，优先考虑薪酬调整和晋升。3.年度考核良好：发放年度绩效奖金的120%，可作为薪酬调整的参考。4.年度考核合格：发放年度绩效奖金的100%。5.年度考核不合格：不发放年度绩效奖金，给予降职、降薪或辞退处理。（二）薪酬调整1.年度考核优秀的编导人员，在下一年度薪酬调整时给予优先考虑，调整幅度根据公司薪酬政策确定。2.连续两年年度考核合格但无突出贡献的编导人员，薪酬可维持不变或进行适当下调。（三）晋升与岗位调整1.年度考核优秀的编导人员，在有晋升机会时优先晋升。2.根据编导人员的工作能力和业绩表现，可进行岗位调整，如担任更高级别的编导职位或负责更重要的项目。（四）培训与