安全评价考核制度

PAGE安全评价考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全评价工作的管理，规范安全评价行为，提高安全评价质量，确保公司安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部从事安全评价工作的所有人员，包括评价项目负责人、评价人员、审核人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准及相关政策要求，确保安全评价工作合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，不受任何外部因素干扰，公正地开展安全评价工作，如实反映评价对象的安全状况。3.科学严谨原则：运用科学的方法和手段，严谨细致地进行安全评价，确保评价结果真实可靠。4.服务企业原则：通过安全评价为公司安全生产提供专业支持和建议，促进公司安全管理水平提升。二、安全评价工作流程及考核要点（一）前期准备阶段1.签订业务合同考核要点：合同签订程序是否规范，合同条款是否明确双方权利义务，特别是安全评价服务内容、费用、时间要求等关键条款。考核标准：合同签订前经过必要审核，条款清晰无歧义，双方签字盖章手续完备。2.组建评价组考核要点：评价组成员专业能力是否符合项目要求，人员配备数量是否合理，是否明确各成员职责分工。考核标准：评价组成员具备相应专业资质和经验，人员数量满足项目需求，职责分工明确。3.收集资料考核要点：收集的资料是否全面、准确，涵盖评价对象的基本信息、工艺流程、设备设施、安全管理制度等方面。考核标准：资料收集完整，能为后续评价工作提供充分依据。（二）现场勘查阶段1.制定勘查计划考核要点：勘查计划是否合理，是否明确勘查范围、方法、步骤及时间安排。考核标准：勘查计划科学可行，能确保全面、深入地了解评价对象现场情况。2.现场勘查实施考核要点：评价人员是否严格按照勘查计划进行现场检查，是否认真记录现场存在的安全隐患和问题，对关键设备设施、作业场所等是否进行详细勘查。考核标准：现场勘查过程规范，记录详实准确，能发现各类安全隐患和问题。3.与企业沟通考核要点：在勘查过程中是否与企业相关人员保持良好沟通，及时反馈发现的问题，了解企业安全生产实际情况和需求。考核标准：沟通顺畅，能有效协调解决勘查过程中的问题，企业对评价工作配合度高。（三）安全评价报告编制阶段1.报告编制要求考核要点：报告内容是否符合相关标准规范要求，结构是否合理，章节是否完整，评价方法是否正确运用，结论是否明确。考核标准：报告编制符合标准规范，内容完整、逻辑清晰，评价方法科学合理，结论准确。2.数据计算与分析考核要点：报告中的数据计算是否准确无误，分析是否深入透彻，能否为安全评价结论提供有力支撑。考核标准：数据计算准确，分析合理，能有效论证评价对象的安全状况。3.审核修改考核要点：报告编制完成后是否经过严格审核，审核意见是否得到有效落实，报告是否进行多次修改完善。考核标准：审核流程严格，审核意见整改到位，报告质量高。（四）安全评价报告评审阶段1.组织评审考核要点：评审组织工作是否规范，评审专家选择是否符合要求，评审会议安排是否合理。考核标准：评审组织有序，专家资质符合规定，评审会议流程顺畅。2.评审意见处理考核要点：对评审意见是否认真研究分析，是否根据评审意见及时修改完善报告，修改情况是否在报告中体现。考核标准：能充分吸收评审意见，报告修改完善，体现修改痕迹。（五）安全评价报告备案阶段1.备案资料提交考核要点：提交的备案资料是否齐全、真实有效，是否符合备案部门要求。考核标准：备案资料完整无误，按时提交。2.备案跟踪考核要点：是否及时跟踪备案进展情况，对备案过程中出现的问题是否及时协调解决。考核标准：备案跟踪到位，能顺利完成备案工作。三、安全评价人员考核（一）专业知识与技能考核1.专业知识考核定期组织安全评价相关法律法规、标准规范、专业知识等方面的考试，考试内容涵盖安全生产法律法规、安全评价导则、行业专业知识等。根据考试成绩评定考核结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考试成绩达到[具体分数]及以上为优秀，[具体分数区间1]为良好，[具体分数区间2]为合格，低于[具体分数]为不合格。2.技能考核通过实际项目操作考核评价人员的现场勘查、报告编制、数据分析等技能水平。由项目负责人和审核人员对评价人员在项目中的表现进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。评价得分达到[具体分数]及以上为优秀，[具体分数区间1]为良好，[具体分数区间2]为合格，低于[具体分数]为不合格。（二）工作业绩考核1.评价项目完成情况统计评价人员参与的评价项目数量、完成时间、项目难度等指标。根据项目完成情况进行考核，对按时高质量完成多个复杂项目的评价人员给予较高评价，对项目完成质量差、拖延时间的人员给予较低评价。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.评价报告质量对评价人员编制的安全评价报告进行质量评估，评估内容包括报告内容完整性、准确性、逻辑性、合规性等方面。邀请行业专家和公司内部审核人员对报告进行打分评价，根据得分评定考核结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）职业道德考核1.遵守法律法规情况检查评价人员在工作中是否遵守国家安全生产法律法规，有无违法违规行为。对于严格遵守法律法规的评价人员给予正面评价，对存在违法违规行为的人员进行严肃处理，考核结果分为合格、不合格两个等级。2.廉洁自律情况调查评价人员在与企业合作过程中是否存在廉洁问题，如接受贿赂、不正当利益等。通过企业反馈、内部调查等方式进行考核，对廉洁自律的评价人员给予肯定，对存在廉洁问题的人员予以辞退等处理，考核结果分为合格、不合格两个等级。四、安全评价项目负责人考核（一）项目管理能力考核1.项目计划与组织考核项目负责人对评价项目的整体规划能力，包括项目进度安排、人员分工、资源调配等方面。根据项目实施过程中的实际情况，评价项目负责人的计划执行情况和组织协调能力。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.项目质量控制检查项目负责人对安全评价报告质量的把控情况，是否建立有效的质量控制措施，对报告编制过程中的关键环节是否进行严格审核。通过对评价报告质量和项目实施过程的综合评估，考核项目负责人的质量控制能力。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）沟通协调能力考核1.与企业沟通评价项目负责人与企业相关人员的沟通效果，是否能及时了解企业需求，解决企业提出的问题，确保企业对安全评价工作的配合度。通过企业反馈和项目实施过程中的沟通记录等进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.与评审专家沟通考核项目负责人与评审专家的沟通协调能力，是否能在评审过程中准确传达评价项目情况，有效回应专家意见，促进评审工作顺利进行。根据评审会议记录和专家反馈等进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）问题解决能力考核1.项目实施中的问题解决统计项目负责人在评价项目实施过程中遇到的各类问题及解决情况，如现场勘查困难、企业资料提供不全、报告评审意见处理等。根据问题解决的及时性、有效性等进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.突发情况应对考察项目负责人在面对突发安全事件或其他紧急情况时的应对能力，是否能迅速采取有效措施，保障评价工作的正常进行。通过事件记录和处理结果等进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。五、安全评价审核人员考核（一）审核准确性考核1.报告内容审核审核人员对安全评价报告的内容进行全面细致审核，检查报告是否符合法律法规、标准规范要求，评价方法是否正确，数据是否准确，结论是否合理等。根据审核发现的问题数量和严重程度进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.审核意见质量评估审核人员提出的审核意见是否具有针对性、合理性和可操作性，能否有效指导报告修改完善。通过对报告修改情况和审核意见采纳效果的评估，考核审核人员的审核意见质量。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）审核效率考核1.审核时间把控统计审核人员完成安全评价报告审核的时间，是否能在规定时间内完成审核工作，不影响项目进度。根据审核时间与规定时间的对比情况进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.审核流程优化考察审核人员是否能对审核流程提出优化建议，提高审核工作效率。根据审核流程优化的实际效果进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）专业素养考核1.专业知识更新检查审核人员对安全评价相关法律法规、标准规范及行业新知识、新技术的学习掌握情况。通过定期考试、知识分享等方式进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.审核经验积累评估审核人员在审核工作中的经验积累情况，是否能准确识别报告中的常见问题和风险点。根据审核人员的审核经验和工作表现进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据安全评价人员、项目负责人、审核人员的考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，绩效奖金发放系数为[具体系数1]；良好的，发放系数为[具体系数2]；合格的，发放系数为[具体系数3]；不合格的，发放系数为[具体系数4]（[具体系数4]可根据实际情况设定为较低值或无绩效奖金）。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基础绩效奖金×发放系数。基础绩效奖金根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续多次考核结果为优秀的安全评价人员、项目负责人、审核人员，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.考核结果为不合格的人员