高级干部考核制度

PAGE高级干部考核制度总则制定目的本考核制度旨在建立科学、公正、全面的高级干部评价体系，激励高级干部积极履行职责，提升工作绩效，推动公司/组织持续健康发展。通过客观、准确地评估高级干部的工作表现和能力素质，为干部的选拔任用、薪酬调整、培训发展等提供依据，确保高级干部队伍的整体素质和战斗力。适用范围本制度适用于公司/组织内担任高级管理职务的所有人员，包括但不限于各部门负责人、分公司经理等。考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面评价原则：综合考量高级干部的工作业绩、工作能力、工作态度、团队管理等多个方面，全面评价其综合素质。3.激励发展原则：考核结果与干部的职业发展、薪酬待遇等挂钩，激励干部不断提升自身能力，实现个人与组织的共同发展。4.动态管理原则：根据公司/组织发展战略和业务需求的变化，及时调整考核指标和方法，对高级干部进行动态管理。考核内容与指标工作业绩1.经营指标完成情况：根据公司/组织年度经营目标，考核高级干部所负责部门或业务板块的营业收入、利润、市场份额等关键经营指标的完成情况。2.重点项目推进情况：对高级干部负责的重大项目、重点任务的进展情况、完成质量、项目效益等进行考核。3.业务创新与拓展：考察高级干部在业务模式创新、市场拓展、客户开发等方面的工作成效，以及对公司/组织核心竞争力提升的贡献。工作能力1.战略规划能力：评估高级干部对公司/组织战略方向的把握能力，以及制定和执行战略规划的能力。2.决策能力：考察高级干部在面对复杂问题和重大决策时的分析判断能力、决策速度和决策质量。3.团队管理能力：评价高级干部领导团队、激励员工、培养人才、协调团队内部关系等方面的能力。4.沟通协调能力：考核高级干部与上级领导、同级部门、下属员工以及外部合作伙伴之间的沟通协调效果和效率。5.专业技术能力：根据不同岗位要求，考察高级干部在专业领域的知识水平、技术能力和业务经验。工作态度1.责任心：考察高级干部对工作任务是否认真负责，积极主动承担责任，对待工作失误的态度和改进措施。2.敬业精神：评估高级干部对工作的投入程度、工作热情和奉献精神，是否全身心地投入到工作中。3.执行力：考核高级干部对上级决策和工作部署的执行力度，是否能够按时、高质量地完成工作任务。廉洁自律1.遵守法律法规：考察高级干部是否严格遵守国家法律法规和公司/组织内部规章制度，有无违法违纪行为。2.廉洁从业情况：评估高级干部在工作中是否廉洁奉公，杜绝贪污受贿、以权谋私等行为，维护公司/组织利益和形象。考核方式与周期考核方式1.年度考核：每年年末进行一次全面考核，综合评价高级干部一年的工作表现。年度考核采用自我评价、上级评价、同级评价、下属评价相结合的方式，确保评价结果的全面性和客观性。2.日常考核：在日常工作中，通过工作汇报、工作检查、项目跟踪等方式，对高级干部的工作进展和表现进行实时记录和评价。日常考核结果作为年度考核的重要参考依据。3.专项考核：针对公司/组织的重大项目、重点任务或突发事件，对相关高级干部进行专项考核，及时评估其应对能力和工作成效。考核周期1.年度考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。2.日常考核随时进行，根据工作需要及时记录和反馈考核信息。3.专项考核根据具体项目或任务的时间安排确定考核时间。考核程序考核准备1.成立考核小组：由公司/组织高层领导、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：明确考核目的、范围、内容、指标、方式、时间安排等，确保考核工作有章可循。3.培训考核人员：对考核小组成员进行培训，使其熟悉考核标准和方法，统一考核尺度。4.通知考核对象：提前向高级干部发出考核通知，告知考核的时间、内容、方式等要求，使其做好准备。自我评价高级干部按照考核要求，对自己一年来的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面总结和自我评价，填写《高级干部年度考核自评表》。上级评价上级领导根据日常工作了解和掌握的情况，对高级干部进行评价，填写《高级干部年度考核上级评价表》。评价内容应包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队管理等方面的表现，以及对其优点和不足的评价。同级评价组织同级部门负责人对高级干部进行评价，填写《高级干部年度考核同级评价表》。同级评价主要侧重于考察高级干部在跨部门协作、沟通协调等方面的表现。下属评价下属员工对高级干部进行评价，填写《高级干部年度考核下属评价表》。下属评价重点关注高级干部在团队领导、激励员工、关心下属等方面的工作情况。综合评价考核小组对自我评价、上级评价、同级评价、下属评价的结果进行汇总和分析，结合日常考核和专项考核情况，对高级干部进行综合评价，确定考核等级。考核反馈考核小组向高级干部反馈考核结果，肯定其工作成绩，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。高级干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果应用薪酬调整根据考核结果，对高级干部的薪酬进行调整。考核等级为优秀的，给予较大幅度的薪酬晋升；考核等级为良好的，适当调整薪酬；考核等级为合格的，维持现有薪酬水平；考核等级为不合格的，降低薪酬或给予其他处罚。职务晋升考核结果作为高级干部职务晋升的重要依据。连续多年考核优秀且工作能力突出、业绩显著的高级干部，在职务晋升时将予以优先考虑；考核不合格的高级干部，不得晋升职务。培训发展根据考核结果，针对高级干部存在的能力短板和发展需求，制定个性化的培训计划，提供相应的培训资源和发展机会，帮助其提升综合素质和工作能力。岗位调整对于考核不合格或不能胜任现职工作的高级干部，根据具体情况进行岗位调整，如降职、转岗等，以确保其能够在合适的岗位上发挥作用。激励表彰对考核优秀的高级干部进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体干部积极进取、努力工作。表彰方式包括颁发荣誉证书、给予物质奖励等。申诉与处理申诉渠道高级干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。申诉处理考核小组在接到申诉后，应及时进行调查核实。如申诉理由成立，考核小组应根据实际情况对考核结果进行调整；如申诉理由不成立，应向申诉人说