纪委干部考核制度

PAGE纪委干部考核制度一、总则（一）目的为加强纪委干部队伍建设，提高纪委干部的综合素质和工作效能，确保纪委各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、客观、公正地评价纪委干部的工作表现。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，注重考核纪委干部履行职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励纪委干部积极工作，同时对不称职的干部进行约束和鞭策。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明。（三）适用范围本制度适用于本公司/组织纪委全体干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于党和人民的事业。2.职业道德：遵守纪检监察工作纪律，廉洁奉公，诚实守信，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，尊重他人，具有良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备扎实的纪检监察业务知识，熟悉党纪国法和相关政策法规，能够熟练运用业务技能解决工作中的实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展纪检监察工作，协调各方关系。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与不同部门和人员进行有效的沟通和交流。4.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够不断探索纪检监察工作的新思路、新方法。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。（四）绩1.案件查办：认真履行监督执纪问责职责，严肃查处违纪违法案件，案件查办数量、质量和效果达到规定要求。2.监督检查：加强对公司/组织各项工作的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，监督检查工作取得明显成效。3.廉政教育：组织开展廉政教育活动，提高干部职工的廉洁自律意识，廉政教育工作扎实有效。4.制度建设：建立健全纪检监察工作制度，完善工作流程，制度建设工作取得积极进展。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受礼品礼金和宴请，廉洁从政形象良好。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每年组织一次定期考核，考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.个人述职：干部本人撰写年度工作总结，在考核会议上进行述职，汇报本人年度工作完成情况、存在的问题及改进措施。2.民主测评：组织干部所在部门及相关部门人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.领导评价：分管领导根据干部的工作表现和述职情况，对干部进行评价。4.综合评价：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评和领导评价情况，对干部进行综合评价，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈：考核工作领导小组将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.结果公示：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（四）归档阶段考核工作结束后，将考核材料整理归档，作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒的重要依据。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但存在一些问题，廉洁自律方面基本符合要求，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.评先评优：考核结果为优秀的干部，在评先评优、表彰奖励时优先考虑。2.职务晋升：考核结果为优秀、称职的干部，在职务晋升、岗位调整时同等条件下优先考虑；考核结果为基本称职的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等；考核结果为不称职的干部，按照有关规定予以降职、免职等处理。3.培训培养：根据考核结果，有针对性地对干部进行培训培养，提高干部的综合素质和工作能力。4.奖励惩戒：对考核结果为优秀的干部给予奖励；对考核结果为不称职的干部，按照有关规定进行惩戒。六、考核申诉与处理（一）申诉范围干部对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈后[X]个工作日内向考核工作领导小组提出申诉。（二）申诉程序1.干部本人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由。2.考核工作领导小组对申诉理由进行调查核实。3.考核工作领导小组根据调查核实情况，作出申诉处理决定，并将处理结果反馈给干部本人。（三）处