驾校考勤考核制度

PAGE驾校考勤考核制度一、总则1.目的为了加强驾校管理，规范教学秩序，提高教学质量，确保驾校各项工作的顺利开展，特制定本考勤考核制度。本制度旨在明确驾校员工的考勤要求和考核标准，激励员工积极工作，保障驾校教学服务的高效运行，为学员提供优质、规范的驾驶培训服务。2.适用范围本制度适用于驾校全体教职员工，包括教练、管理人员、后勤人员等。3.考勤管理原则严格遵守国家法律法规和劳动纪律，维护正常的工作秩序。实行公平、公正、公开的考核原则，确保考核结果真实反映员工的工作表现。考勤考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极履行工作职责。二、考勤规定1.工作时间驾校正常工作时间为[具体工作时间，如周一至周五上午8:0012:00，下午13:0017:00]。教练根据教学任务安排，可能需要灵活调整工作时间，但应确保每天工作时长符合国家相关劳动法规要求，并提前报备驾校管理部门。因季节变化或特殊情况需要调整工作时间的，驾校将提前通知全体员工。2.考勤方式采用指纹打卡或人脸识别打卡方式进行考勤记录。员工应在规定的上班时间前打卡签到，下班时间后打卡签退。对于因工作需要无法通过打卡方式考勤的员工，如教练带学员外出训练等，需提前填写《外勤登记表》，注明外勤原因、时间、地点等信息，并经部门负责人批准。3.迟到、早退与旷工迟到：员工未在规定上班时间打卡签到，且未提前请假或报备外勤的，视为迟到。迟到15分钟以内的，每次扣发当月绩效奖金[X]元；迟到超过15分钟至1小时的，每次扣发当月绩效奖金[X]元，并扣除当日基本工资的[X]%；迟到超过1小时的，按旷工半天处理。早退：员工未在规定下班时间打卡签退，且未提前请假或报备外勤的，视为早退。早退处理方式与迟到相同。旷工：未经请假或请假未获批准而擅自缺勤的，视为旷工。旷工半天的，扣发当日基本工资的200%，当月绩效奖金全额扣除；旷工一天的，扣发当日基本工资的300%，当月绩效奖金全额扣除，并给予警告处分；连续旷工超过三天或一年内累计旷工超过五天的，驾校将予以辞退。三、请假制度1.请假类型病假：员工因患病或非因工负伤需要请假的，应提供医院出具的诊断证明或病假条。病假期间，基本工资按照国家相关规定发放，绩效奖金根据病假天数按比例扣除。事假：员工因个人事务需要请假的，应提前填写《请假申请表》，经部门负责人批准。事假期间，无基本工资，绩效奖金全额扣除。婚假：符合国家法定结婚年龄的员工，可享受[X]天婚假。婚假应在结婚登记后一年内一次性休完，期间基本工资照发，绩效奖金根据实际出勤情况发放。产假：女员工符合国家生育政策的，可享受产假。产假天数按照国家相关规定执行，产假期间基本工资按照国家生育保险规定发放，绩效奖金根据实际出勤情况发放。陪产假：男员工符合国家生育政策的，可享受[X]天陪产假。陪产假期间基本工资照发，绩效奖金根据实际出勤情况发放。丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天丧假。丧假期间基本工资照发，绩效奖金根据实际出勤情况发放。2.请假流程员工请假应提前填写《请假申请表》，注明请假类型、时间、原因等信息。请假[X]天以内的，由部门负责人审批；请假超过[X]天的，需经驾校分管领导审批。《请假申请表》审批通过后，交至驾校人力资源部门备案。员工应在请假前将工作交接给其他同事，并确保请假期间工作不受影响。3.续假规定员工如需续假，应在假期结束前提前[X]天向部门负责人提交《续假申请表》，经批准后方可续假。续假申请未经批准而逾期不归的，按旷工处理。四、考核内容与标准1.教学质量考核（针对教练）教学计划执行情况（30分）严格按照驾校制定的教学大纲和教学计划进行教学，教学内容完整、准确，得2030分。教学计划执行基本完整，但存在部分内容遗漏或调整的，得1019分。教学计划执行混乱，严重影响教学进度和质量的，得09分。学员考试通过率（40分）所带学员科目一、科目二、科目三的综合考试通过率达到[X]%及以上的，得3040分。综合考试通过率在[X]%[X]%之间的，得2029分。综合考试通过率低于[X]%的，得019分。学员满意度调查（30分）学员对教练教学态度、教学方法、教学效果等方面的满意度达到[X]%及以上的，得2030分。学员满意度在[X]%[X]%之间的，得1019分。学员满意度低于[X]%的，得09分。2.工作态度考核（全体员工）责任心（30分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿、扯皮现象，得2030分。工作责任心较强，但偶尔出现工作失误或延误的，得1019分。工作责任心差，经常出现工作失误或延误，给驾校造成不良影响的，得09分。敬业精神（30分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成工作任务，得2030分。敬业精神一般，能够按时完成工作任务，但缺乏主动加班的积极性，得1019分。敬业精神差，工作敷衍了事，经常无故缺勤或迟到早退的，得09分。团队协作（20分）积极与同事沟通协作，配合默契，能够主动帮助他人解决问题，得1520分。团队协作意识较好，能够与同事正常配合完成工作任务，但缺乏主动帮助他人的意识，得1014分。团队协作能力差，经常与同事发生矛盾冲突，影响工作氛围的，得09分。服从安排（20分）服从驾校工作安排，对领导交办事项能够迅速、准确执行，得1520分。基本能够服从工作安排，但有时会提出一些合理的意见和建议，得1014分。不服从工作安排，经常顶撞领导，给工作造成严重影响的，得09分。3.业务能力考核（全体员工）专业知识与技能（40分）具备扎实的专业知识和熟练的业务技能，能够独立解决工作中遇到的各种问题，得3040分。专业知识和业务技能较好，但在解决复杂问题时需要一定的指导，得2029分。专业知识和业务技能不足，经常需要他人帮助才能完成工作任务的，得019分。学习能力（30分）学习能力强，能够迅速掌握新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，得2030分。学习能力较好，能够在一定时间内掌握新知识、新技能，但学习速度较慢，得1019分。学习能力差，对新知识、新技能接受困难，工作能力提升缓慢的，得09分。创新能力（30分）具有较强的创新意识和创新能力，能够提出新颖的工作思路和方法，为驾校发展做出贡献，得2030分。有一定的创新意识，但创新成果较少，对工作有一定的改进作用，得1019分。创新意识淡薄，工作方法陈旧，对驾校发展无明显贡献的，得09分。五、考核方式与周期1.考核方式教学质量考核：由驾校教学管理部门负责，通过查阅教学记录、学员考试成绩、学员满意度调查等方式进行考核。工作态度考核：由员工所在部门负责人负责，结合日常工作表现、同事评价、领导评价等进行考核。业务能力考核：由驾校人力资源部门会同相关业务部门，通过专业知识测试、实际操作考核、工作成果评估等方式进行考核。2.考核周期月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的考勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工的教学质量（针对教练）、业务能力等进行全面考核。季度考核结果作为员工季度奖金发放、岗位调整等的参考依据。年度考核：每年末进行，综合全年的月度考核、季度考核结果，对员工进行全面评价。年度考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等直接挂钩。六、考核结果应用1.绩效奖金发放月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X]分[X]分之间的，按照考核得分比例发放当月绩效奖金；考核得分低于[X]分的，当月绩效奖金不予发放。季度考核结果与季度奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，发放季度奖金[X]元；考核得分在[X]分[X]分之间的，发放季度奖金[X]元；考核得分低于[X]分的，不发放季度奖金。年度考核结果与年终奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，发放年终奖金[X]元；考核得分在[X]分[X]分之间的，发放年终奖金[X]元；考核得分低于[X]分的，不发放年终奖金。2.岗位调整连续两个季度考核得分低于[X]分的员工，驾校将视情况对其进行岗位调整，如从教练岗位调整为后勤岗位等。年度考核得分排名末位的员工，驾校将根据其工作表现和能力，决定是否进行降职或辞退处理。3.晋升与奖励在年度考核中表现优秀（考核得分在[X]分及以上）的员工，驾校将优先考虑晋升机会，并给予相应的奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。对于在教学质量、工作态度、业务能力等方面表现突出，为驾校做出重大贡献的员工，驾校将给予特别奖励，如晋升一级工资、提供培训机会等。七、培训与改进1.培训计划根据考核结果和员工实际工作需求，驾校人力资源部门制定年度培训计划。培训内容包括专业知识培训、业务技能培训、工作态度培训、团队协作培训等。对于教学质量考核不达标或业务能力不足的教练，驾校将安排针对性的培训课程，帮助其提升教学水平和业务能力。2.改进措施员工个人根据考核结果，分析自身存在的问题和不足