动迁办年度考核制度

PAGE动迁办年度考核制度一、总则（一）目的为加强动迁办工作人员队伍建设，提高工作效率和质量，确保动迁工作顺利推进，依据相关法律法规和行业标准，结合本动迁办实际情况，制定本年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核工作人员在动迁工作中的实际业绩，包括动迁任务完成情况、工作质量、工作效率等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对工作不力的人员进行约束，促进整体工作水平提升。（三）适用范围本制度适用于动迁办全体工作人员。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.动迁任务完成情况（30分）考核工作人员所负责区域的动迁户数、面积等任务完成指标。按照实际完成比例计算得分，完成率达到100%及以上得30分，每低于10个百分点扣3分。2.动迁工作质量（10分）根据动迁协议签订的规范性、准确性，以及动迁过程中有无重大失误等情况进行评分。协议签订规范、无失误得10分，出现一般失误酌情扣分，出现重大失误不得分。（二）工作能力（30分）1.沟通协调能力（10分）在与动迁户、相关部门及单位沟通协调过程中，表现出良好的沟通技巧和协调能力，能够有效解决问题得810分；沟通协调能力一般，能基本完成工作得47分；沟通协调能力较差，影响工作进展得13分。2.业务执行能力（10分）对动迁政策的理解和执行能力强，能够准确传达政策信息，高效完成各项动迁业务工作得810分；业务执行能力一般，基本能完成工作得47分；业务执行能力较差，出现较多政策执行偏差得13分。3.问题解决能力（10分）在动迁过程中能够及时发现并有效解决各类问题，保障动迁工作顺利进行得810分；能够解决部分问题，但对工作有一定影响得47分；问题解决能力不足，导致工作延误得13分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时保质完成工作得810分；责任心一般，能完成基本工作得47分；责任心不强，工作敷衍了事得13分。2.团队合作精神（10分）积极参与团队协作，与同事配合默契，为团队整体工作做出贡献得810分；能够参与团队合作，但协作意识一般得47分；缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围得13分。（四）职业素养（10分）1.政策法规掌握程度（5分）熟悉动迁相关政策法规，能够准确运用到工作中得45分；对政策法规有一定了解，但运用不够熟练得23分；对政策法规掌握不足，影响工作开展得1分。2.廉洁自律情况（5分）在动迁工作中廉洁奉公，无违规违纪行为得5分；发现有轻微违规行为酌情扣分；出现严重违规违纪行为不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由动迁办考核小组组织实施。考核小组通过查阅资料、实地检查、听取汇报、问卷调查等方式，对工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度和职业素养等方面进行全面考核。3.专项考核：针对动迁工作中的重点项目、突发事件等，适时开展专项考核，对相关工作人员在特定任务中的表现进行评价。（二）考核周期**年度考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核情况综合确定。四、考核程序（一）个人总结（1月上旬）工作人员在每年1月上旬，对照考核内容与标准，对自己上一年度的工作进行全面总结，填写《动迁办工作人员年度考核登记表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门初评（1月中旬）各部门负责人根据工作人员的个人总结、日常考核记录等，对本部门工作人员进行初评，确定初评得分及考核等级，并在《动迁办工作人员年度考核登记表》上签署意见，于1月中旬将初评结果报动迁办考核小组。（三）考核小组审核（1月下旬）动迁办考核小组对各部门上报的初评结果进行审核，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对工作人员的考核情况进行核实。如发现问题，及时与相关部门和人员沟通，要求进行补充说明或重新评定。（四）结果公示（2月上旬）考核小组将审核后的年度考核结果在动迁办内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（五）结果确定与存档（2月中旬）公示无异议后，动迁办考核小组确定最终的年度考核结果，并将考核结果存入工作人员个人档案。同时，根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行表彰奖励，对考核不合格的工作人员进行相应的处理。五、考核结果与运用（一）考核等级划分年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，且在工作业绩、工作能力、工作态度和职业素养等方面表现突出。2.称职：考核得分在7089分之间，能够较好地完成工作任务，具备相应的工作能力和职业素养。3.基本称职：考核得分在6069分之间，工作表现一般，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处。4.不称职：考核得分在60分以下，工作表现较差，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误、违规违纪行为。（二）结果运用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对工作人员的薪酬进行相应调整。优秀等级的工作人员给予适当的薪酬奖励；基本称职等级的工作人员，视情况进行薪酬微调；不称职等级的工作人员，可降低薪酬待遇。2.职务晋升：年度考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据之一。连续两年考核优秀或在动迁工作中有突出贡献的工作人员，在职务晋升时予以优先考虑。3.培训与发展：针对考核结果中反映出的工作人员能力不足问题，动迁办将制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。对于基本称职和不称职的工作人员，安排更多的培训课程和实践锻炼机会，督促其改进工作。4.辞退与解聘：对于连续两年考核不称职的工作人员，动迁办将按照相关规定予以辞退或解聘。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向动迁办考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由、依据及要求。（二）处理程序与时间考核小组收